近日，深圳大學中國經濟特區研究中心與社會科學文獻出版社聯合發佈《雙創藍皮書：中國雙創發展報告（2017~2018）》。藍皮書指出，隨著創業、創新的普遍化，創客創業的問題正在顯現。人們開始質疑是否真的到了創客們的冬天，並開始反思之前的資本、產業資源配置中存在的問題。
藍皮書至少點出了三道坎兒需要創客們邁過去。
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首先，創客們單一地看重前期的創意，而忽略了對後期實際運用的研究，增大了創業失敗的可能，降低了資源的利用效率。“就像建造一棟樓房，創意就像是樓盤的地基，地基打好了，並不意味著工程必然成功，之後在這塊地基上堆砌的一磚一瓦，將會對這棟樓的質量起到直接影響。”
藍皮書認為，創業項目想要成功，有一個好的創意固然重要，但之後的一系列應用、生產、經營也會產生重要的影響。例如，如何降低成本，如何大批量生產，如何獲取利潤等，這些都是需要考慮的因素。
英特爾中國區在線業務部總經理劉鋼曾表示：“從創意到原型的實現是創客團隊的優勢所在，不過創客團隊還會遇到如何降低成本、改善工業設計、大規模量產等挑戰，這些困難創客團隊往往很難克服。”
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除了創意和生產的融合度不足，創客們還面臨著如何合理利用投資、妥善經營企業、適應消費者需求偏好等問題。很多創業團隊將重心放在了前期的吸收風險投資上，拿到風投後就懈怠了，認為已經成功，在項目獲得風投之後，沒有立刻轉變角色，導致項目的推進產生問題，無法進行有效的生產，更嚴重的是可能會失去之前獲得的投資。創業團隊具有的技術優勢是毋庸置疑的，但是他們多數並不擅長資金的管理和運用，所以很容易出現的一種現象就是，創業項目明明已經獲得了有力的資金支持，但是缺少利用資金的能力，致使項目失敗。因此，廣大創客絕不能將重點錯誤地放在獲取資金上，獲得資金只是一個成功的條件，推進項目落地才是關鍵點。
其次，在雙創發達的城市，創客的身份大多是高校剛畢業的知識分子或者初次創業的工作者，他們有很好的創意和想法，也有完備的技術和構思，美中不足的是缺少足夠的社會經驗和經營企業的能力。對於財務管理、市場營銷、人力資源，更多的可能是停留在理論階段，如同紙上談兵。因此，在面對紛雜變幻的市場環境時，缺乏管理企業和應對風險經驗的創業團隊略顯單薄脆弱，很容易在受到市場衝擊時無法採取正確的措施及時應對，也很容易在經營過程中因管理不慎導致人才流失。如何經營管理一個企業，需要長時間的工作積累才能總結出來。同時，職員在獲得較多的行業經驗和運作經驗之後，脫離原企業自己去創業的現象也在不斷增加。所以，如何抓住高質量的員工，留住人才，以及如何管理企業，如何處理財務，如何進行市場營銷，都是需要重視的問題。
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此外，創客們還面臨著把握群眾消費心理和消費偏好的挑戰。消費者行為較為複雜，難以把握，即便是對學科研究者而言也是一個難題。因此，創客團隊很難有效預測消費者的需求偏好，無法在短期快速地生產出最受大眾歡迎的創新產品，很有可能在創造出時下很流行的產品之後，消費者的偏好突然發生改變，這樣也會導致創業的失敗。消費者的消費層次、消費傾向是多樣的，也很難去劃分。所以，創客們需要給自己的產品進行明確的定位，瞄準產品面向的消費群體，找到足夠數量和調研維度的樣本，再去進行調研。有針對性地研究自己的客戶群體，可以減少工作量，縮短研究過程，提高企業對消費者研究的效率。
除了上述三點之外，藍皮書還指出，創客創業之路還會出現很多挑戰，比如模式不夠新穎，對消費者缺少吸引力；對風險的把控不足，很容易受到突發情況的衝擊；沒有廣泛的人際圈和人脈資源，初期的發展被侷限等。創業不僅僅是研發、創意和創新，這些僅僅是初期的必要條件，若想把產品推入市場，成功運營並且獲取收益，需要很多方面共同作用，任何一個階段存在軟肋，都會給企業的前進帶來不便。
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