昨天，小米米聊內測群發佈一條公告：新版米聊內測版預計將於明日（6月15日）發佈。
這簡直就是晴天霹靂，要知道從一直以來雷軍的態度和外界的推測來看，小米在社交領域基本上已經是認栽繳械了。據IT之家小編了解，米聊的最近一次更新是在5月16日，更早之前是2017年進行了3次常規修復更新，較為活躍的更新週期則是停留在了2016年。
震驚之餘，小編腦海中一直有幾個疑問待解：小米為何突然復活米聊？其中深意何在？7年前已然敗在微信手中，這次復活難道已經有了把握？
要解答這些問題，我們有必要從頭說起。
米聊兵敗
米聊其實並不是半路殺出的程咬金，在移動互聯網時代，它可算作開創者之一。
張小龍之於微信，就如同黃江吉之於米聊。2010年10月，被說服成為小米聯合合夥人的黃江吉，與雷軍一起迎來了小米的第一個風口，不是互聯網手機，而是米聊。此時，一款基於手機通信錄的kik Messager社交軟件，出現在蘋果和安卓的應用商店，這款軟件可在本地通訊錄上直接建立與聯繫人的連接，並在此基礎上實現免費短信聊天，小米認為這是一個機遇。
此後一個月的時間裡，小米創始人們就在討論移動IM軟件如何實現。事實證明，這款軟件並沒有那麼難，到12月，黃江吉帶隊僅用了一個多月時間，便發佈了中國第一款模仿 Kik 的產品，即為米聊。
但這個風口並不只屬於小米。僅僅兩個月，張小龍在得到馬化騰首肯之後，迅速推出了微信，以社交起家的騰訊也給予了毫無疑問的大力支持，微信一路高歌猛進。
2011 年 4 月，米聊借鑑了香港一款名為 Talkbox 的同類產品，為米聊增加了語音對講機功能，用戶猛增到 100 萬。但一個月後，張小龍的微信新版本也及時增加了語音聊天功能，用戶猛然間出現井噴。
2011年7月左右，米聊已感覺力不從心，逐漸敗下陣來。
實際上，雷軍和黃江吉早在立項米聊之時便已經認識到了自己與騰訊的差距。雷軍曾透露，當初做米聊就是與騰訊賭時間差。做米聊曾有設想，如果騰訊一年後才有所反應，米聊勝率是50%，如果騰訊兩三個月就有反應，米聊應該100%會死掉。
雷軍的眼光的確老辣，但微信的跟進也的確及時。一邊倒的對陣，讓雷軍和黃江吉不得不慎重思考米聊的未來。2011年7月，雷軍與小米團隊開會，會議主要議題是應對騰訊的全線壓上。雷軍在會議上坦言，如果小米跟騰訊硬碰硬，能勝出概率接近於中六合彩，但不表示小米沒有機會。
此後，小米很快改變策略，米聊轉向手機SNS，而不再是IM，看中的就是騰訊所沒有的興趣社交，主要任務就是更好的照顧小米用戶群，配合搭建小米生態。
避實擊虛，看上去這是一手殺招。不過，米聊殺得不是微信，而是自己。
2011年8月7日，雷軍在距離小米手機新品發佈會還有9天時發佈了一條微博：“捨得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得。”這被認為是小米開始放棄米聊的標誌。
完全放下又談何容易？2014年2月，小米科技全資控股瓦力網絡，將米聊、遊戲、視頻等多個業務整合，組建“小米互娛”，由原麒麟遊戲CEO尚進出任小米互娛總經理。尚進在個人微博上表示：“在2014年米聊會作為小米互娛產品群的旗艦，進行全面升級，整合我們所有的技術、服務、內容和文化內涵……”
但也就是從2014年開始，雷軍再也沒有在公開場合提過米聊了，而黃江吉也在今年4月份，黯然離去。
米聊為何取得先發優勢依然失敗？
最大的原因莫過於對手過分強大。背靠騰訊積累的社交基因，微信通過8億QQ用戶的超強倒流迅速追趕，而且微信的定位也十分明確——只做移動端，更追求易用性，在推新功能時節奏也相對從容，基本上沒有走任何彎路。
相比之下，小米科技給予了米聊這個產品太多期望，把營造一個移動大社區的野心都寄託在米聊身上，讓這樣一個基於一對一交流的產品有些不堪重負。
至於之後，米聊轉型興趣社交，看似邁向細分領域，但實際上已經將產品瞄向了對手，而遠離了用戶的需求，失敗也就成為必然。
因此，儘管黃江吉所主導的米聊團隊早期也是做了很多創新，也敢於創新，但畢竟缺乏經驗、試錯太多。時間差的優勢沒能延續半年，便蕩然無存。
米聊復活？
米聊為何時隔N年重新復活？要回答這個問題，我們有必要了解米聊在整個小米生態裡的定位。在雷軍的設想裡，小米通過硬件和無可匹敵的用戶體驗來整合互聯網用戶體驗。硬件產生流量，軟件搭建平臺，互聯網服務則負責產生營收和利潤。
而軟件部分，最早指的就是米聊。
2011年雷軍在接受專訪時說：“我們開發了米聊的產品，米聊是一種新形態為手機做的社交工具，它把原來很單調發短信用語音、圖片、塗鴉、手寫等各種方式進行交流，解決溝通的問題。整個小米的構思是鐵人三項，三位一體的，這才是小米給整個市場真正的震撼。小米手機還在創造一個新的奇蹟，我們希望只用互聯網方式，只在網上銷售，能夠奠定一個互聯網的手機品牌。”
雷軍甚至稱，“等小米手機賣出1億部的時候，你再來看看，那就不一樣了”。意思是，等小米手機有了足夠的量，圈了足夠多的用戶，靠著MIUI和周邊的互聯網服務，小米就會變得跟其他那些手機廠商越來越不一樣，無論是收入模型還是業務架構。
時至今日，小米的手機銷量目標無疑已經達成。里昂證券估算，小米2018年有望將其智能手機出貨量提高42%，至1.3億部；2019年可能會進一步增至1.79億部，在2020年將增至2.186億部。
小米已經依靠硬件和 MIUI 構建起了強大的生態系統，而這一系統無疑是仍在擴大中的，這為米聊的復活提供了更多的土壤，或許雷軍認為這足以與騰訊的微信對抗了。
更何況，在微信的強壓下，也並不是寸草不生，陌陌、探探等後來者憑藉在細分領域深耕，取得了相當不錯的業績，這給了小米復活米聊不少的信心。畢竟，移動IM這個百億千億美金的生意，說放棄還是很難的。
另一方面，或許是因為情懷、出身，或許是因為發展前景，雷軍對於小米的互聯網企業屬性也有著不一樣的執念，而這份執念裡，米聊無疑有著十分重要的一席之地。
米聊的擱淺為小米的互聯網企業定位帶來了極大負面影響。在那之後，小米不斷試圖開拓其他的互聯網屬性業務，比如小米商城、遊戲、雲等等，現在回過頭來看，雷軍的目標很明確，就是要把小米打造成一家互聯網公司。
米聊的失敗卻映襯了小米手機的成功，也讓小米在手機硬件的道路上越走越遠。早在2012年、2013年時，媒體界和行業就有了許多論述，結論自然與雷軍的期望截然相反，只是小米和雷軍不願接受這個現實。
從營收角度看來，小米顯然不能算是一個互聯網企業。
小米CDR招股書顯示，手機業務始終是小米賴以為生的主要業務，2017年小米來自智能手機行業的收入為805.64億元，佔總收入的比例為70.3%；來自IOT與生活消費產品的營收為234.48億元，佔比為20.5%；來自互聯網服務的營收為98.96億元，佔比為8.6%，今年一季度佔到了9.39%。
超過70%的收入來自手機制造業務，小米再怎麼強調互聯網屬性，也是難以令人信服。
但是，考慮到行業發展已經進入了平穩發展期，分析人士認為，現在小米如果再不上市的話，就會錯失上市窗口，這是小米上市的最佳時機；如果以手機硬件企業上市的話，“錢景”也定然有限。
因此，在投資領域的專業人士看來，小米更多是想以互聯網公司的前景來激發市場的想象。
有生態、有內容、有基因，看似米聊志在必得，但小米也不得不面臨這樣一個事實：龐大的微信和已瓜分殆盡的細分社交，使米聊的處境與7年前相比絲毫沒有好轉，反而當年的優勢消失殆盡，劣勢只增不減。
已失天時的雷軍，還能立起米聊的大旗嗎？只怕並沒那麼容易。
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