創業圈每年都能創造神話，可我認為，創業者最需要關注的不光是成功的故事和案例，而是這些創業的事，對你的啟發和靈感，能否對你的創業和致富之路，有一點幫助?
不然光看故事過癮，和小孩無異。有要思考，有收穫，有行動，有改變，才有趣。
今天的分享主要是思維和操作步驟：
一、做小指甲鉗身價10個億
小小指甲鉗，一般人可能不會注意到這個小東西會做成很大的事業，無意間看到一篇文章，主要是講指甲鉗的。
他花了點時間去了解指甲鉗之後，發現，一個小小的指甲鉗居然全球每年有60億的市場，可那個時候所有的企業都在往科技方面發展，沒有人想去做這麼個小生意。
於是他開始創業，專門去生產指甲鉗，短短几年間，他就從以前的一個工廠工人，到創業到獲得成功，成為躋身世界前三甲。創造了上億元的產值，成了中國第一大生產指甲鉗的品牌。
就像現在的創業一樣，不要光看大行業，那些大集團大公司肯定會進入會去做，單個的創業者是很難大行業中佔住位置。
無非是湊數而已，感覺在蹭風口，實際上是在浪費時間，因為這種可能性太低了。
與其如此，不如去找細分小領域，更容易獲得成功。
二、細分領域賺錢4個標準
看完上面這個案例，你可能會想，什麼品類才是細分？那細分行業肯定是有一些特徵和標準，這樣你才能去考量，哪行業些適合，哪些不符合這個標準。
1、剛需求
什麼是剛需求？就是你離不開這玩意，一定得用，就像上面的手指甲鉗，你長長了是不是要去剪？這就是剛需求。
如果你選的品類有太多代替品或可要可不要，那這個品類就沒有什麼機會。一定是，人必須的要，哪怕，不是人人都需要的，也行。
2、利潤高
這個好理解，往往越是冷門行業越賺錢，為什麼？沒有競爭呀，用戶知道的也少，市面就幾個產品，沒有太多的可比性。
不像熱門行業，一部同樣配置的手機會有100個不同的價位出現，讓消費者難做決擇。當很多產品競爭到一定程度後，只會用優惠降價來吸引消費者，這個時候利潤就越來越低了。
3、競爭小
只要你懂點互聯網，可以在很多小的傳統行業裡，輕鬆幹掉那些不懂互聯網的傳統企業或老闆，這是事實。
像我之前找一個小領域，整個行業就2個對手，打這些菜鳥很容易，例如他們只會開一個競價佔位，而我用5個賬號來玩，輕鬆就能把流量全壟斷。
再加上10個SEO網站+海量新聞源軟文，直接就能把他們打的沒脾氣，說這個並不是證明我有多牛B，而是在很小行業，他們的互聯網化程度還離我們有很大的距離，這就是你的機會和空間。
現在為止，也就是現在為止，大多數中小企業，除了開個競價就沒招了，特別是傳統企業。
4、有復購
復購就是重複消費，一個產品有沒有復購很重要，為什麼很多人進軍化妝品行業？因為復購率超級高。
客戶一旦相信你和你的產品，會跟你一直買，短的也就是3年或5年，要是長的客戶，可能會跟你購買10年或更長時間。
這意味著什麼？
你如果有100個這個的長期客戶，你可以躺在家裡發貨賺錢，不用去做營銷和開發新客戶，也能活的很滋潤，是不是？
要是沒有復購率的產品呢？
永遠在不斷開發新客戶，這個人力成本和資源成本，是不是無限大？而且，還會一直漲價哦！
如果你找的品類符合這4個條件，OK，你成功的可能會會非常高，當然，也要看你的行動力。
在這個創業的路上，很多人把不可能變成了可能，也有很多人把可能變現了不可能。就是……
好事能做壞，壞事也能做成做好。
轉自：已重置了
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