不管是经营一家公司，还是经营一家小店，都有可能出现自家店长、主管甚至经理，突然辞职的情况。由于自己没有事前储备人员，所以经常被搞得焦头烂额。

从内部员工提拔吧，总是感觉他们的能力不足，心里直打鼓。

外聘吧，没有交接的新人还需要适应一段时间，远水解不了近渴。

针对于这种情况，小管家为大家提供一个新的解决思路，这就是我们接下来要分享的“一日店长”制度。

含义：

所谓“一日店长”制度，就是任命基层员工担任一天更高的职务，被任命的员工有权行使该职务的一切权利的制度。

好处：

1、锻炼员工，让员工有机会在更高的平台，施展自己的能力；也可以发现员工身上之前没有注意到的闪光点，让领导有机会在更高的平台上考察员工的能力；

2、双向对比，寻找差距，一是可以让员工在更高的岗位上暴露自己的问题，更好的认识自己的不足并有针对性的去提高。

同样，一日主管在某些方面也许做的并不比他的上级的差，领导也可以从员工身上学到一些员工期望的工作方法、一些新的工作思路，发现自己的工作盲区；

3、让员工有机会熟悉更高岗位的工作流程，储备自己的管理干部，以便出现岗位空缺，可以立即启用储备人才顶上，以保证正常的工作；

4、可以让员工和管理者改善工作心态，当一日店长知道了自己上级工作的难处，在未来也会更加配合上级的工作，同时也激励员工向着更高的职位发展；同时，优秀的一日主管也可以激励主管，戒躁戒躁，增加他们的警惕性和主动性。

注意事项：

1、应认真遴选一日店长的人选，切不可将未转正、不熟悉企业管理的人员，或品行有问题的员工任命为一日店长；

2、一日店长的执行次数不能过于频繁，可以将一日店长作为对员工良好业绩的奖励，并可以当日按照该级别计算当日工资；

3、选择主管休班的时候，让员工担任一日店长，以免造成人力资源的浪费；

4、在执行一日店长前，一定要让所有员工明确“一日店长”的权责，作为上级要严格监督一日店长的工作，以免出现工作不当或甚至滥用权力的情况发生。

5、要让其他员工正视此项制度，由于担任一日店长的员工在一日店长的任期结束后，还会回到原来的工作岗位，为了避免员工不服从一日店长的管理，作为领导一定要在事前统一思想，坚决配合一日店长的工作。

一日店长的花样玩儿法

1、明星一日店长

有明星代言人的企业，可以邀请明星担任自己旗舰店的店长，扩大自身品牌的传播度，形成自己品牌的话题效应。由于受到工作专业性的限制，由明星担任的一日店长，不必真正的去做店长的工作，而是可以适当从事一线的工作，增加与顾客的接触和互动。

2、粉丝一日店长

还可以利用各种营销手段，在自己的粉丝顾客中招募一日店长，拉进顾客与自己品牌的距离，帮助他们他们实现心中的梦想，甚至还可以举办粉丝一日店长的比赛，奖励最优潜质的粉丝顾客，甚至可以将其收入麾下。

一日店长制度只是一种管理方式，并不能包治百病，但却为我们带来了新的管理思路，提高一线员工的工作能力、培养自己的第二团队、保留储备力量对于每个企业都非常重要，希望每个企业负责人，都能重视自己团队的人才管理，发现人才，培养人才，让自己成为员工心中的“伯乐”