昨夜收到一個問題邀請。“在深圳做互聯網的機會在哪裡”。考慮再三，還是在文章裡說吧，因為這是我保留很久的，自認顛覆人工智能運用的創意構思。今天藉此題發揮，篇幅可能很長，主要是針對專業人士。對普通人來說，從運用層面就一句話: 未來要先說服機器人，你才可能接觸客戶。
為什麼這樣說?其實頭條號作者已深有體會，你的文章不按頭條遊戲規則，不打動機器人，就難以得到推薦量。互動互粉中，經常討論哪些是有效互動哪些是無效互動，不就是為了打動機器人獲得與更多讀者見面的機會嗎?
下面開始主題吧，互聯網下一個應用風口在哪裡。
如果以電商角度，當前確實紅利期已過，利潤空間被巨頭收割。包括下一個風口智能應用，底層技術包括數據資源也被巨頭們佔有。電商做為互聯網的使用者，處於被動地位，只能無奈的說: 與時俱進。
至多加一句，靈活運用互聯網思維，把握互聯網底層功能進步，圍繞服務前置、參與感、互動體驗，站在消費者角度，重組電商服務與變現模式。
但以互聯網行業創業者角度而言，智能應用方興未艾，機會大把。張一鳴以智能推薦機制造就了今日頭條，就是很好的智能應用案例。
三年前我剛接觸頭條，就反覆琢磨其推薦基理。搞清讀者層面之後，瞬間有了諸多聯想。其中之一就是電商危機，甚至是淘寶天貓平臺危機。
當時新聞中看到百度在重投人工智能，我以為李彥宏也看到這點，準備做智能含音頻圖象搜索。甚至在朋友圈發出，未來很精彩，百度憑人工智能幹翻阿里巴巴的幻想文。現在看百度的研究方向，好象不是那麼一回事。
我的想法，重點來了。反向運用人工智能，利用其強大搜索比對學習功能，研發大數據庫大平臺支持更新學習的家庭智能管家，讓其成為消費端直通製造者的橋樑。
想一想是不是這樣?今天，電商是以數百萬上千萬計，單體信息難以傳到目標客戶手裡，只好借用各平臺通道引流，獲客成本極高，利潤空間被收割。同時，平臺巨頭們也在爭奪:入口。新零售、無界零售、小程序，歸根到底不是為入口嗎？
為什麼要爭奪入口?顯而易見，沒有入口就沒有信息傳遞路徑，就沒有交流交易變現機會。
事實真如此，非要B2C的傳播入口嗎? 錯，馬雲劉強東，你們身在局中，自己把自己整暈乎了，再這樣下去，馬雲尚能依賴阿里雲支付寶，劉強東只能去當物流搬運工。
互聯網人總喜歡造概念，也不知入口一詞從何而來。他們可能要標榜用戶角度新思維，所以用了入口。本質上，他們擠的其實是出口，是運營主體面向用戶的傳播出口。
現實的本質，商家眾多電商眾多，聚成了紅海，誰能擠出來第一個跑到客戶面前，誰變現機會最大。所以大家都去擠出口。
但是，人工智能來了。天天高呼人工智能改變生活的人，卻用熱衷於爭奪入口擠出口的方式打自己的嘴巴。
我們做為消費者進淘寶天貓京東找商品，是用所需商品關鍵詞搜索，進入之後，以人的耐性與時間頂多翻同類3到4頁。加以不耐煩於頁面亂七八糟的鏈接，基本2頁之內就選定了商品。而同類電商實際可能有成千上萬家，被廣泛選購的僅僅就前幾頁的二三十家，所以才產生了頭部電商現象。
這是人工搜索的侷限性。如果換作阿法狗呢?!
假如我讓他幫我找一件T恤，只要給出條件，比如去旅遊用，與牛仔褲配，價格100元以下，三天內到等等。它會怎麼做?必然跑全網比對，才不管你在第幾頁，在天貓在京東，還是在製造廠的獨立網站裡。
是不是這樣?是不是這樣?清楚沒?
非行內人也許會說，這還早不現實。錯，很可能就在明天!
大數據，深度學習，圖象識別已經達到的高度有目共睹。從智能應用產品看，今日頭條機器人可以當編輯，馬雲的臉譜識別傲視群雄，人工智能設計服飾品牌已面世數年，智能音響已進入千家萬戶。帶搜索功能升級版的智能管家還遠嗎?
智能管家接受主人指令，從末端向上遊反向搜索過濾有效信息，提報主人數種採購方案不可行嗎?
這樣，做為消費者，我就不用盯著屏幕翻找，只須小愛小貓送上來幾樣做定奪，豈不美滋滋?
而純中間商、純商業平臺還真杯具了。製造商設計師只要在自己的空間展示商品，宣揚主張就夠了。
同時，自媒體的春天也來了。呵呵，賣個關子，這裡不說為什麼，明眼人應該可以推理出來。
所以，巨頭們把大量資金投入搶入口，不如投於人工智能技術研發，不如去支持核心技術如芯片的研究，去做智能版的安卓微軟界面。
未來很精彩，說服人先說服機器，匠人匠心天下我有。
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