小臣子話旅遊
如何應對疫情對旅遊業的影響？根據我的認知水平，我給你做出一些必要的回答，希望對你有所幫助。
這次疫情可以說重創咱們國家的各種行業。特別是對第三產業的旅遊行業。損失慘重。本來公務員，事業單位還有各行各業的人稱七天長假能出去來一次旅遊，但是由於疫情的影響不得不呆在家裡。所以春節七天假日遊化為的泡影，使得門票沒有收入，酒店沒有收入，飯店沒有收入。
那麼，如何應對疫情對旅遊的影響？我們只能通過在疫情之後，想出對策，比如說，開放週六，週日。降低門票。吸引遊客。更加關鍵的是國家要出臺相應的挽救措施和政策。比如免稅收。免房租。在未來的一年，兩年的時間內免房租免稅收等等。
印象浙南
這次疫情對旅遊業的打擊是嚴重的，幾乎是滅頂之災，無論是旅遊景區，旅行社，旅遊交通，旅遊住宿，旅遊購物等，對旅遊行業的影響也是深遠的，不只是損失一個春節黃金週而已，作為行業內的管理者，一定要認清形勢，實事求是，腳踏實地，不能總仰望星空，期望疫情很快結束，或者結束後景區人頭攢動，遊客盈門，放棄這些幻想吧。活下去才是旅遊管理者必須急切面對的現實，作為一個從事旅遊管理工作者，應從以下方面做起，積極應對疫情帶來的影響。
一、關注政府及有關部門陸續推出的扶持、激勵政策。目前已有多個省市自治區發佈了相關的行業政策，大家可以去關注自己地區的扶持政策，應享盡享，極力爭取，螞蚱腿也是肉。二、及時謀劃“疫後”計劃，為結束後的復工做好準備，既要做好疫情防護，又要保留好革命的火種，留住骨幹人才，制定全年的營銷計劃，合理安排建設投入。
三、做好“開源”適應新變化，以前看不上的賺錢項目或者渠道也要重視起來了，為公司多多開闢掙錢的途徑，開拓新市場，新客群，新的旅遊形式，老年遊，研學遊，康體遊，拓展遊，養生遊都要重視起來了。
四、現金為王，續命最重要，管理者要密切關注公司現金流，無米下鍋，一切歸零。管理者要懂得看財務報表，做好開源節流，沒有糧草，就沒有了革命的本錢。
五、苦練內功，做好培訓，提升素質，趁著疫情期間，沒有接待任務，做好全員的培訓提升，從業務能力到服務的每個環節，鍛鍊一支高效的隊伍，是後面致勝的法寶。
六、擁抱未來，加快科技應用，發展智能化。移動互聯網的普及，可以讓產品更好的直面消費者，碎片化的互聯網營銷也給全員營銷帶來了可能，抖音等小視頻應用一定要重視，制定全員的激勵機制，在未來的5G時代更是這樣，智能化更加普及。
七、延長和拓展產業鏈上下游，積極構築企業發展的護城河，和上下游結成利益同盟體，大家一起活著，互相拿出誠意，皮之不存毛將焉附，一榮俱榮一損俱損。
八、制定優惠獎勵政策，刺激市場，薄利多銷，給市場合作夥伴更大的優惠力度，這也是在幫助你自己，如果合作伙伴死掉了，和誰玩去。
九、通過做一些活動，製造噱頭，事件營銷的成本和效果比硬廣更有性價比。
十、維護擴展公共關係，和政府機構，社會大眾搞好關係，積極承擔社會責任，樹立企業的社會影響力。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨，疫情再大也一定會過去，作為企業管理者沒有遠慮必有近憂，堅定信心，活下去才能發揮我們的最大社會價值。
旅遊業大咖魏小安近期說了，我們不是要復甦旅遊業，而是振興。我們一起加油！
旅遊業新動態
這次疫情其實對所有的行業影響都會很大，不光是旅遊行業，針對旅遊來講，它的影響主要在於它的敏感性，由於疫情帶來這樣一個情況，導致現在很多人對旅遊有一個擔憂。封城，封路，封村，封風景區的實施，導致很多遊客都不能外出，特別是跟團遊。這次影響可能比03年的非典帶來的影響更大。首先旅遊經濟受到嚴重損害，旅遊各領域全面受損。旅遊企業面臨生存危機，旅遊的形象受到了很大的損害，更大的問題在於遊客產生了恐慌。所以為了挺過難關，那麼全社會都應該共同努力。
1,政府層面應該儘快落實相關的扶持政策，樹立好安全旅遊目的地的形象。針對困難企業做到1對1的幫扶。
2,旅遊企業自身要做好自救復興的一個準備預案，做到開源節流。可以新增設一些旅遊項目，比如減少大巴游，增加自駕旅遊。
3,企業可以增加一些特色旅遊項目，比如銀雪旅遊，健康旅遊，周邊遊，鄉村遊等等，帶動遊客的復甦。
4,可以回訪以前我們旅遊的老客戶，詢問他們的想法，儘量去滿足他們的一個要求，針對不同的人定出不同的旅遊方案，把大團隊化小，按照小團隊去做。
5,針對特定的客戶推出特定的旅遊方案，比如說醫護人員警察等等疫情期間奮戰在第1線的，給他們更多的優惠政策。這樣在他們去旅遊的時候可以帶動他們身邊的人。
6,旅遊企業向客戶開展心理健康的宣傳活動。讓願意出遊的遊客打消風險心理壓力，可以放心的出行。
當然我們自身旅遊企業其實還有很多很多需要去做的，這裡只是一些可以大家去參考的，或者全社會都可以去做的一些事情。希望這些對大家有所幫助。
風雲足跡
旅遊面對當前的疫情，我們要首先練好內功，學習互聯網旅遊知識，通過學習新知，讓我們重新開始，等疫情過後，i 時間帶我們一起去旅遊。
我們已看懂
i世界是一個先知、先得、先嚐試、可操作、具有落地場景的商業為旅遊賦能的實體，由商業、旅遊、教育、金融實體依託的i世界，就是我們想要的。
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決定人的高度在拐點
中華民族自古以來就是一個多災多難的民族，也是一個不屈不饒的民族。每經歷一次困難，就會堅強一次，成長一次。這種敢擔當、不怕輸、不服氣的性格，就是我們i世界人的民族企業精神，就是一個越挫越勇的i世界人的民主個性，他的任性，不可想象。
決定一個人最終高度的往往並非起點，而是拐點，i世界人的機遇就在當下拐點。
疫情過後的 i世界旅遊:我來了 ！
高歌永進
疫情對旅遊業的短期影響是不言而喻的，人的心理恢復需要一個過程，旅遊業伴隨心理變化恢復也需要一個過程，估計在今年的10月份會有旅遊人數增長一個暴發期，明年過年會好與往年。也促使旅遊方式變革，誰會抓住這契機，誰就會引領潮流！
廬州老刀
後疫情時期：釋放需求，培育動能，全面推動旅遊業高質量發展
旅遊業的高質量發展要求我們不能再走傳統的資源驅動的發展模式，而要積極培育科技、教育、人才等新動能，向研發和創新要效益；
文化和旅遊系統、旅遊行業要研究市場變化趨勢和消費演進規律，依託旅遊集團、上市公司、專業機構和創業團隊等市場主體，切實推進文化和旅遊工作的真融合、深融合和廣融合；
文化和旅遊系統、旅遊行業要貫徹以人民為中心的發展理念，堅持推動國內旅遊、入境旅遊、出境旅遊三大市場協調發展；
探索新時期的綜合執法機制，通過創新包容式監管和容錯性促進的制度，切實完善治理體系、提升治理能力，是文化和旅遊系統疫後振興和旅遊發展的重要任務。
在地生活
疫情對中國經濟產生了很大的影響，其中旅遊行業可謂舉步維艱，感受到了由疫情帶來的重創。旅遊業務停擺，企業和團隊不能停擺，特殊時期企業更應認清形勢，在組織和戰略上重視起來。企業核心力量要保持冷靜思考，發揮骨幹作用，穩定軍心、凝聚人心，號召大家動起來、學起來，使大家心往一處想、勁往一處使，重新優化內部組織和重塑核心業務。
那麼，如何決策和應對？
首先構建完善的危機管理機制，利用危機重塑企業形象，建立穩健的財務制度，設立危機儲備物資、資金制度，為企業應對突發事件做好準備。
及時進行戰略調整與決策、維持好企業的經營現金流、用足國家和地方的支持政策、將企業的損失降低到最小。同時，積極爭取將企業的優質項目納入政府重點支持項目庫，獲取項目資金支持；利用企業現有資源進行開源，充分發揮每一個員工的潛在價值，開展異業合作，拓展企業收入來源
平時繼續進行員工培訓，提升團隊質量、把握時機進行品牌宣傳。
最後，多通過網絡、短視頻、自媒體等形式進行廣泛宣傳推廣，增強旅遊者的消費信心，為疫情過後培育潛在遊客。
廈門沃享旅遊
您好，我的一點個人觀點
一，疫情沒結束期區，管理者一定要做好防護措施，遵守政府要求，復工開遊要經政府同意
二，在此期間，從業者可以提升自己的知識，或多方位開展，線下不能從業，可以做自媒體分享旅遊的知識，趣事，生活等
三，與管理者要改善的措施，設施，等，如何引流，服務等。
總之做好淡季的準備，熬過去就是旺季，做好準備你就領先別人一步
阿萬的平凡生活
因為疫情影響，旅遊業上半年的大幅縮水是必不可擋的。而在這個期間，旅遊從業者有足夠的時間來應對下半年可能的回升，做好服務升級，以下的觀點主要針對旅遊業中的酒店和民宿業提出：
一、全面提升衛生意識。對於日常消毒，做好疫情間的防範。同時建立健全的衛生宣導，並延續到未來工作中。
二、加大信息化改造。日常經營的系統操作（用戶界面層），包括信息錄入、退房等可以採用更先進流程自動化完成財務，CRM方面的管理，整體提升酒店業的信息化和現代化。
三、提供人性化多元服務。酒店自身具備優質的餐飲優勢，可以在此期間提供配餐服務周邊的延伸業務，延緩疫情帶來的經濟損耗。
四、增加企業形象。在疫情當中，記錄日常防疫消毒的情況，配合政府做好防疫工作，為消費者提供放心的服務。
觀妄橙先森
如何面對疫情對旅遊業的影響。
其實學習旅遊的我們都知道，有淡旺季之分。如何將淡旺季之間的事差距縮小，一直以來都值得我們思考。
直到疫情的出現，對旅遊業產生了巨大的影響。我們開始意識到在家雲旅遊，其實支持國家工作，減少外出，還是很有必要的。加油中國，待到山花爛漫時，我們再一起開心遊[大笑]
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