以歐洲最大的、最為繁忙的火車站——蘇黎世火車站為起點，班霍夫大街（Bahnhof strasse）19世紀的舊城牆映入利馬特河，一路奔向蘇黎世湖畔。這條1.4公里長的大街上商鋪林立，每間壁櫥裡都盛開著很多人這輩子都消費不起的奢侈品。
班霍夫大街上沒有汽車，只有有軌電車。為了保持路面清潔，保潔人員每天用手一點一點擦拭著路面。當年蝸居於此寫下不朽名篇《一個青年藝術家的肖像》的詹姆士·喬伊斯說過：簡直可以不用碟子，直接在班霍夫大街的路面上去喝蔬菜湯！
如今，班霍夫大街的路面上出現了一對中國夫婦：劉強東夫婦。
看來，雖然曾經經歷了滿城風雨，奶茶妹妹現在也遠赴英國留學，但兩夫妻的感情還是很和諧的。
在艱難困苦中愈挫愈勇，這非常的劉強東，非常的“硬核”。
即使辦公室爬滿蟑螂，
也從未放棄走向世界的夢想
世上三樣苦：駛船、打鐵、賣豆腐。這是宿遷當地流行的三句話。
劉強東父母就是駛船的，在宿遷，很多家庭都是一條船養活一家人。
劉強東的母親有一個和她的性格一樣豪爽的名字：王紹俠，這是《武林外傳》中郭芙蓉的顯赫老爸郭巨俠才敢取的名字。
盛唐時李太白眼中的大俠：十步殺一人，千里不留行。事了拂衣去，深藏身與名。
王紹俠這一生沒有李白瀟灑，但她的生活中卻有兩個江湖：在河上，船一動起來，一船切開萬傾波，那條船就是她的江湖；回到岸上，她喜歡張羅別人的事，扶危濟困的瑣事就是她的江湖。
在母親的耳濡目染下，劉強東從小就自成一派：他照顧著妹妹的生活，策劃著孩子們怎麼用小魚小蝦換回一些零錢，在表弟吳潔逃學去少林寺學武后，劉強東特地從北京趕回來，揚手就給了吳潔一巴掌。
宿遷到底是出了西楚霸王的地方，吃得苦中苦，方為人上人。這道理，劉強東從小就懂。
所以當劉強東創業時，條件那麼苦：只夠租4平米的攤位，買完一臺二手電腦和一輛八手的三輪車後，就剩不了幾個錢了，但劉強東不以為意。
在同行充滿敵意的眼中，他堅持買正品、開發票，坑消費者的事，從來不做。
所以，雖然出身於草莽，但劉強東和他的兄弟們的內心非常驕傲，他們覺得自己跟別的公司都不一樣：別人那樣做圖的是一城一池，我們這樣做才是一生一世。
白天，劉強東和兄弟們打雞血一樣地拼命幹活；晚上，大家摟頭一起喝大酒，當天該總結的事，第二天該解決的事，全在酒裡解決了。
酒酣耳熱之際，劉強東從不掩飾京東走向世界的野心，即使那時候他的辦公室裡還滿地爬著蟑螂。
到了2011年的某一天，京東已成功轉型做電商，當年一派紅火的中關村平太洋數碼城卻轟然倒塌，有人說是劉強東他們這幫電商平臺殺死了太平洋數碼城，劉強東微微一笑。
哪裡是電商殺死了數碼城？是很多數碼城的商家無俠義之心啊！想一想當時的數碼城，有多少水貨和欺騙式服務？
他的堅持，讓京東成為“闖入者”
別人都賣水貨，劉強東堅持賣正品，別人吻之以痛，我卻報之以歌，這也可以看出劉強東內心的堅硬，他這人，很軸，說得好聽點，就是堅持了自己的價值觀。
這種堅持，在一定程度上改變了京東的航向，也讓京東成為“闖入者”。
在京東的歷史上，曾經有過三次歷史性的轉折。
第一次轉折發生在非典後的2004年，當非典突如其來時，京東的業務遭受到沉重打擊，但是，京東及時做出了從線下轉到線上的決定。對於這次轉型，劉強東沒有覺得公司受到多大損失，而是覺得京東終於可以真正直面消費者，大路朝天，施展抱負了，所以他認為，2004年這一年是他睡得最踏實的一年。
2002年，銀豐大廈京東劉強東辦公室
第二次轉折發生在2007年，在投資人和公司高管反對下，劉強東固執已見，堅持開啟全品類戰略。他在內心跟自己較著勁：一個3C品類做得好有什麼牛氣的？只有在全品類上全面開花，這個世界才能給我帶來一些壓力！
第三次轉折同樣是在2007年，在看到大量顧客投訴京東送貨慢、貨物有損壞後，劉強東覺得之前的模式不應該繼續下去了，又一次力排眾議，啟動了自建物流這種很多人都不看好的重資產發展模式。
事實上，也正是因為有了這三次轉折，京東才在隨後的幾年裡一直快速發展，並且以一個強有力的攪局者的身份，一舉衝破當時相對穩定的電商格局。
2012年，實力還沒有強大到能穩贏對手的京東突然對蘇寧、國美等傳統家電巨頭髮動閃電戰，史稱“815大戰”。此役之後，京東過處，寸草不生，很多消費者腦海裡只有“買家電，上京東”這一個概念。
2014年，京東淨收入1150億元，首次超越蘇寧的1091.16億元，中國零售史變天了！
這三點成就的“硬核”劉強東
劉強東這麼多年所以“打不死，錘不爛”，也是有原因的。
首先，戰略到位。
雖然京東不是劉強東一個人的京東，但是京東的戰略絕對體現了劉強東的意志，三次歷史轉折，以及最近一年來京東展開的一系列的改革，都說明了京東在戰略上的成功。
其次，戰鬥力旺盛。
劉強東從決定做零售時就堅信：零售業就是一個非常苦逼的活兒，每一個環節都要通過不斷的努力才能拿下。就像美國攻擊伊拉克，他可以先用空中力量打擊伊拉克的軍事力量，但最終還是需要地面部隊推進。
最後，價值觀在線。
事實證明，京東從成立那天起就堅持服務消費者的導向，京東在每個階段的每一次擴張都是為了提高消費者的體驗。所以這些年以來，京東就像由劉強東這頭獅子帶著一群綿羊在打仗，最後，在價值觀的激勵下，一群綿羊打著打著全部變成了狼。
所以，這樣一個“硬核”的劉強東，哪裡會這麼容易就倒下的？
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