不知從什麼時候起，類似於“有人好辦事”“朋友不怕多”“人脈即錢脈”“人際關係是第一生產力”等說法逐漸盛行， 更有一些“厚黑學”“心靈雞湯”類關於熱捧人際、交際作用的書籍、文章也流行於職場。
在此作用下，一些職場HR也深受其影響，有些可能在學校早就受到了“薰陶”和“教育”，畢竟，現在高校也不是個清靜的地方。於是，很多職場HR憑藉著自身崗位優勢、表達優勢，在社交這一塊花了很多心思和精力。
一方面，這些職場HR在單位外部花了很多心思和精力去做社交。他們積極去尋找並利用各種交流平臺，比如各種高校在職學歷提升、五花八門的各類主題培訓、酒會、沙龍、年會等，希望通過此類活動去結識更多的人脈，從而對於自己的工作開展、職業發展、個人品牌打造都有所促進。
另一方面，這些職場HR在單位內部也花了很多心思和精力去做社交。他們巴結於領導，逢迎於上司，認為只要把上頭搞定了，自己的職業通道也就暢通了。於是，對於自己的本職工作、崗位職責都多多少少地忽視了，尤其是對於基層普通幹部職工的訴求忽略了。一天到晚把較多的心思和精力放在搞好人際關係上。
在如今的職場，HR的這些做法非常普遍而且明顯，然而，這並沒有什麼必要。近年來，有人提出了“無效社交”這個名詞，概括得較為準確，職場HR忙裡忙外去做這些社交，其實並沒有太多作用。比如花了幾萬甚至十幾萬去讀的一個MBA、EMBA，到最後也沒有認識幾個大佬，有些雖是名片、微信收了一大堆，但是真正有用的並不多。
職場HR的這類社交，大部分屬於無效社交，更準確的說，是屬於過分社交。社交可以有，特別是對職場HR很重要，但是過了就不好，在過分社交的過程中，比較費時、費力、費錢、費心、費腦，結果還會把本該做的工作沒有做好，同時讓職場HR會有虛榮的滿足感，從而錯誤地自我滿足和自我評價。
此外，職場HR的這類社交，一般都會表現得比較明顯，特別是在單位內部，而這些現象都會被幹部職工看在眼裡、記在心裡，並且對這些HR留下很不好的印象。作為一名職場HR，脫離了群眾基礎，再想在工作中做出優異成績，再想謀求更高的職業發展，自然是水中撈月、鏡裡摘花。
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