在這個資本為王的年代，包工頭們住著小樓，可以說是成功的。當然，馬雲們更成功，但他們離我們普通人太遠，遠的有點遙不可及。包工頭屬於先富起來的那一部分人，而且數量龐大，有普遍性，離我們更近，我們更容易學習和借鑑，能複製他們的成功。拋開社會的批判，我們今天來盤點一下包工頭的優異特性：
一、勇氣和信念：包工頭的進入門檻低，帶上十幾個技術工人就能做包工頭。但包工頭的風險是實實在在的，工程質量、安全事故、工程墊資，哪一個都能賠上身家，沒有一定的勇氣和信念，敢做包工頭？
二、組織和能力：包工頭組織能力強,調度能力強,能合理安排施工，質量、安全、進度、成本樣樣都在行。包工頭不但要管工程，還要管那麼多農民工的吃喝拉撒住，少一樣工地就要亂。沒有組織協調能力，能做包工頭？
三、靈活性：在建築工程體系中，包工頭其實是最受氣的一環，甲方、監理、設計、質檢、安監等等，哪一個都能說上包工頭幾句，哪一個都能對包工頭指手畫腳。包工頭卻依然在他們中間遊刃有餘；
四、艱苦性：在大都數包工頭的初始階段，為節約成本，買材料、管材料、管賬、管現場等所有自己能幹的活都自己幹，白天買材料、管現場，晚上算人工、算成本。沒個好身體，肯定頂不下來；
五、堅韌性：包工頭三大愁，接工程愁、做工程愁，工程結束還是愁。對外你得要工程款，求爺爺、告奶奶，今年能要多少全看運氣；對內，你得結工資款，可以說是每年年關最難過。包工頭沒有堅韌性精神早奔潰了！
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