水雲間花雨者
你有自知之明，沒有高傲自負！證明你是開明的人，下屬有此能力，能讓你佩服，在你當權之時，儘量扶植他！向老闆，董事會推薦他！你多年的威望，地位可以變更，待遇可能不會降低。這樣你大度為人，三面好！老闆稱讚，這個下屬感恩，你一勞永逸，受人尊重不失利德！
若因他代替你的位置，公司無你立足。即使離開，也是坦然無憾，同事，朋友，也不會失德於人。業內更會有你的立足之地。
無論你想自己立業還是另謀發展。這些資源將來還會是你遇到問題時可以幫到你的資本。
不要問我為什麼！因為親歷。我離開公司後，因為我的處事方法！客戶拉我去他們公司高薪就職，同時給我提供資料關係，之前老闆把幾乎所有外圍業務都給我。我沒這些資源，以前做事不厚道，現在我還是個打工仔，即使在公司身居高位，，現在我還是個打工仔。我現在公司發展，完全是我忍辱負重，厚德待人的結果。
全鋁空間
首先你是公司老總，不是老闆，你確實有被老闆換人的風險。別聽那些雞湯話，唐僧不如四個徒弟，劉備不如幾個兄弟，那是因為他們有“背書”，他們不是老總，他們都是老闆。如果老闆發現你的下屬比你本事大，能給公司掙更多的錢，請問哪一個老闆不喜歡錢？你能掙一千萬，這個新人能掙一個億，你說老闆會不會動取代你的心思？
首先，你遇到一位好老闆，能夠貫徹所謂的經營之道，讓總經理手下的人才都超越他，而更欣賞總經理。這樣的老闆，幾乎就是胸懷修煉到聖人級別了。現實中，很多老闆會實事求是地啟用能力更強的總經理。
其次，你的問題是，不是與下屬比能力，而是比駕馭能力。你能駕馭他，就不用擔心。如果你駕馭不了新人，新人會不會取代你呢。千萬不要考驗人性，人性是最經受不住考驗的。如果新人知道自己超越你，他動的心思絕對比你多，他的目標就是取代你，要麼就是離開你。
再次，到底應該怎麼做呢？應該對不同的人，有不同的策略，不可能有標準答案。
一是承認自己不是最厲害的人。但是下屬比你厲害，你就要提升自己，讓自己變得更厲害，才能坐穩位置。
二是用好這個能人，是對老總的用人哲學的考驗。你的風險在於兩點，一是他可能想取代你，二是他可以離開你。你怎麼用好他，要費很大腦筋的。
三是作為總經理，老闆看中的不僅僅是你的能力，更看中你的綜合素質。不是能力最強的人，才能當總經理的，這是老闆的用人之道，也是最基本的原則。
四是，但是，如果這個新人，能力超越你，綜合素質也超越你呢？甚至胸懷也比你寬廣呢？說明這個總經理，讓他來當，比你當，對公司更好呢。你想過沒有。你作為總經理，被更全面的厲害人物淘汰，難道也不是客觀規律嗎？
五是，我的意見是，坦誠相待，發揮他的長處，心裡預防他背後害你，就可以了。至於結局如何，那就順其自然吧。
職場火鍋
有危機感不一定是壞事，可以倒逼自己與時俱進。
通過多年的努力，能走上老總崗位，說明自己既有過硬的業務能力，又有很好的團隊管理能力，這是自己的長處，是自信的基礎。
發現新來的下屬，某些能力遠超自己，首先要定性為是一件好事，因為強將手下無弱兵。人無完人，團隊的優勢就是將各人的長處發揮出來，形成合力，從而表現出強悍的戰鬥力。因此，你對他的管理就是“壓擔法”：直接下任務。同時，虛心學習人家的長處，使自己在管理上更加從容自如。
如何對優秀的下屬負責
有的人對優秀的下屬，採取打壓態度，總以為這樣就可以保住自己的位置。其實不然，因為群眾的眼睛是雪亮的。正確的做法是：
- 體現薪酬制度的合理性。業績好，該給的獎金一分不少；連續三個月考核優秀，該調資的毫不含糊；該給人家的榮譽，不要猶豫不決。
- 給予足夠的成長空間。因為員工選擇公司通常看三點，即合理的薪酬制度，有未來有良好的成長空間，以及老闆的人格魅力。所以，對於優秀的員工，一定要給予足夠的成長空間。比如，你可以把部門分成二組，你帶一組，他帶一組，相互PK，這樣既驗證誰到底是驢是馬；又能相互學習，共同提高；更能使部門業績不斷增長。這是老闆樂見的！
- 待時機成熟，可以將他推薦到合適的崗位做領導，既為公司培養了人才；又使他從心底裡尊敬你，佩服你。
利他思維是時代潮流
把對手培養強大，倒逼自己成長，這已是很多規上企業在使用的利他法則。因為砍斷別人的腿，並不能使自己跑得更快。相反，在獵豹與藏羚羊的追逐大戰中，能生存下的獵豹會奔跑越來越快；能生存下來的藏羚羊也是奔跑越來越快。
同樣的道理，與優秀的下屬一起工作，在利他思維指導下，完全可以實現互幫互助，相得益彰！
紅藍推演
我在職場上遇到過這種情況，只不過我的職場是國有生產企業，那時，我還是一個基層管理者，帶領幾十個兄弟一起工作，就在我在本部門剛剛扎穩腳的時候，我們這個企業收編了其他小型企業，這個幾千人的小型企業人員有的被調入總廠，有的留守原地，於是我們這個部門就新來了一個人，他比我年長一輪，我倆一個屬相，以前在他原單位也是管理者，他非常有文化，有內秀，理論知識也遠遠在我之上，不久，他的人格就征服了我們所有的人，當然也包括我，我在他身上學了不少東西，更重要的是對社會對人文的理解又上了一個大臺階，我由衷的敬佩他，在工作中和一些決策方面，我經常請教他，他總是給我帶來正能量，也總是為我規劃出最好的抉擇，我不止一次的要讓賢於他，說心裡話，我甘願做他的馬前卒，但他總是拒絕，終於有一天，我鼓足勇氣向廠領導述說了我的想法，廠領導大大的讚揚了我顧全大局的思想，同時又批評我小家子氣，目光短淺，最後，廠領導讓我繼續大膽的幹，同時，好好向這位新來的老大哥學習，不久之後，這位新來的老大哥又被調走了，可這次調動，他的職位比我要高出好幾個級別，又過了不久，我接到這位老大哥的電話，問我願不願意到他那裡幫他操操心？我當然願意，跟著這樣的人，哪怕是下地獄，我也心甘情願，於是，我直接被調到他的手下，這回，真給他當馬前卒了，又過了幾年，我再一次被調走，這次調動，級別和他對等了，但他的人格魅力永遠在我之上，所以，對於題主這個問題，我的答案是，能有幸遇到比你強的人，要放低自己，虛心向人家學習，和他共同努力，共同進步。
質數79
我之前在一家公司做了幾年業務，後來被提拔業務經理，因為那時候我也是要做業績的，所以我每天就壓力很大，因為我手下的業務水平都不差，可能因為我做的久客戶多。
很擔心被她們超越，一個是自己面子掛不住，一個是擔心老闆隨時換人，這樣持續了兩年，我天天加班到深夜，客戶各種要求我個人能滿足的就一定去做，感覺很累。
後來老闆外聘了一個業務員水平很高，那個人也很高調，我感覺壓力很大，實在受不了，我就辭職自己創業去了，這樣不擔心被別人威脅了，當然創業大潮更是風急浪險，不過還好我挺過來了。
水手我在一直在
如果是我努力了很久才做到老總的位置上遇到比我能力強的下屬，我會好好用他們，相信我一定有比他強的地方不然上面的也不會讓我坐在那個位置的。如果真的有一天被取代了也沒啥可怨的，只能說明自己真的不如人家，那就在適合自己的位置上好好幹起也許也會有屬於自己的一片天空吧！
用戶5969060453905
我在公司從學徒一直到師傅組長到車間領導，廠規很嚴要求也高，壓力相當大，幸好對薪水十分滿意，十幾年都挺過來了，但身邊依然高手林立，明爭暗鬥競爭激烈，即使再努力升職也無望，毅然‘離職自已幹，由太太的大力支持，夫妻拍擋，業務一路直上，幾年後規模很大了，收益也是水漲船高，十分可觀，這一生也算得上是非常成功的！
用戶58069103433
不知道是我心胸狹窄還是自私？反正看到提問第一感覺就是：一山不容二虎！人都有自私的一面，留下他（她）就等於給自己埋了一個雷！這樣的人不論在哪都是一個競爭對手，而絕對不會是一個好員工。
用戶花開花落幾春秋
唯一能做的就是提升自己嘍！特別是在馭人方面的能力需要提升。總不至於讓賢吧！
以職場實踐的角度而言，需要我們身為總經理在思維方式、格局、視野乃至管理思維等等各個方面進一步的提升、完善自己才好。老鬼站在幾個層面、角度和大家做些個人觀點的分享：
一、身為總經理應該對於“能力”的理解與認知，有更高緯度的認知
1、接納自己絕對不是“最強大”之人的現狀
我們每個人都不可能是自己身邊所有人中最強的，都會有不如他人的某些弱點、弱項或者缺點。這是一個非常正常且合理的現實而已。
坦然甚至淡然的對待這個現實，不因為這種現實狀況的存在而有任何心態、情緒的起伏、變化才是一個總經理該有的職業素養。
2、總經理的崗位職責決定了，你不需要是各個方面能力最強的。
正如很多中國人，總是拿“中國”和整個“外國”對比。不如日本的這個、不如德國的那個、不如美國的某某領域、比不上法國的某某品牌.......這屬於典型的不切實際的人群！
一家企業的總經理，也根本沒有必要找出所有員工的優點和自己一一對比，否則只能說明自己有了總經理的位置，卻沒有總經理的思想！
身為總經理，應該牢牢的把握自己的崗位角色！知道自己的崗位職責都有哪些。“能力”所包含的內容、要素很多。我們只需要專注於“身為總經理所需要的能力版塊、要素”就好。3、總經理的一個思想禁忌：（注意哦！）絕對不要指望自己在不改變某些缺點、弱點的基礎上做好自己的崗位工作。
舉一個稍微誇張的例子（為了大家理解方便），某人說：我溝通能力欠缺，怎麼才能做好管理？——這就是一個典型的弱智問題！
都是管理者了，根本沒有退路！因為管理者必須要加強自己的溝通能力！溝通能力欠缺就學啊！難道你指望繞過“溝通能力欠缺”這個要素做好管理？——你是管理者，提升溝通能力是你必須要面對、必須要改善提升的一種能力！
因為，身為總經理，一定要以自己的崗位職責作為基礎，準確的分析自己需要提升、改善甚至改變的能力要素！因為要做好這個崗位，某些能力是絕對繞不過去的，必須要正視、提升、改變的！而對於那些與自己“總經理”崗位職責則關係不大的能力，沒必要太在意！你不可能和一線員工拼技術，不可能和銷售部門拼銷售的技巧、方法，不可能和財務部門的負責人拼財務方面的專業知識！
二、身為總經理，只要你保持足夠的內驅力與學習力、行動力，是可以輕飄飄超越他人的！
身為一家企業的高級職業經理人、總經理，你要對董事長負責，對企業股東負責，更要為企業裡無數的下屬、員工的生存與發展負責。只要你有高度的責任感，你具有大量別人不具備的優勢讓自己永遠走在多數人前面！
1、總經理這個崗位角色，讓你擁有了更多機會接觸更厲害的人，你的成長速度別人是比不了的！
“總經理”，裡子、面子、榮譽等等都是其他角色無法比擬的。你擁有無數的機會和董事長溝通、股東見面，你可以以這個別人根本不具備的頭銜在行業內、社會上結交更多高層人脈！
只要你不懶，你能夠獲得的資訊、知識、理念、技能、資源支持等等，是你的所有下屬都無法想象的！只要你肯行動，你的身份給你帶來的好處連你自己都感覺不可思議！
老鬼也是過來人了，所以送您幾個字：您擔心個球啊！哈哈哈。
2、只要你在工作實踐中不斷的總結、提升、改善自己，要比你下屬中那些潛質不錯或者能力與你相當的人成長的更快！而且你的能力的實戰性要比其他人強的多！
保持開放的心態，保持時時刻刻自我檢討、自我修正的思維方式，你的提升速度是那些不在其位的人難以企及的。因此你不必擔心。
3、你要清楚：不在其位不謀其政！你所為人的能力不比你差的人，他們很難有機會、時間去真正研究一些總經理需要關注的東西。
通俗一點說：企業發展的戰略型問題，市場趨勢研究與判斷，企業管理系統的構建、調整、完善，企業各個業務版塊之間的系統性規劃與協調......這些總經理級別需要思考的問題、需要研究的課題，多數人是沒有時間、精力去思考的。即使某些人偶爾牛哄哄的說出了某些觀點，也只能算作隻言片語或者某一個部分、某個問題的看法而已。他們很難形成系統化的整體概念！
因此，您要知道這些問題是你需要研究的，也是需要你重點提升的能力就好！和下屬比能力？沒必要！自己該忙的事情還忙不過來呢！
三、面對優秀的下屬，你所展現的形象，你的心態，你與他們之間互動的方式等等，遠比“能力”更重要！
企業藏龍臥虎本身是好事兒！如果一個總經理所在的企業裡面全都是烏合之眾......這個總經理有面子嗎？！
因此身為總經理，當你的下屬中有能力很強的員工時，你的心態、思維方式對自己的影響非常大！整個企業的所有員工都不是傻子，他們能夠看到你在對待優秀員工時所展現的個人形象，你表現出來的專業、大氣、大度與包容等等。——這些要遠勝於那位員工的能力！請所有高級職業經理人一定搞明白這個邏輯！
四、都是總經理角色了，不需要老鬼談具體的細節。思想調整到位後，該怎麼辦怎麼辦！
都是總經理角色了，不需要老鬼再詳細去談與董事長、股東溝通的重要性了，也不需要老鬼強調與下屬在工作與日常互動中的策略、方法了。更不需要老鬼分門別類的講如何實施管理了。
只要心理上的問題、障礙打開了，行動方面的問題，總經理角色的職業經理人應該可以做的遊刃有餘的。甭說總經理了，就是企業的中高層領導級別的職業經理人，也只是需要一點點思維方式與格局方面的突破而已。有了這些突破，行動的事情不用老鬼多言的。
如果正在瀏覽此問題的朋友是一定級別的職業經理人，應該能力同意老鬼的這個看法。
以上供參考吧。
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越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
這個問題！我應該可以分享給你。我做企業七年，這七年裡一路走過來，留下來，離開的也很多了，在用人方面。具體分兩類有部分是跟著打天下一路走來對我不離不棄的簡稱（老紅軍），隨著公司的發展，對大家個人能力的需求也在變化，跟著走下來，能一路學習成長的，基本都有了屬於他自己的位置。
既然你已經走到總經理的位置，那麼可以說明一點，你的能力方面，老闆是認可的，是可以駕馭公司的，當出現能力比你更強的人時，老闆需要看到的是你怎麼用他，為公司創造價值，既然公司已經那麼多年，應該已經走上軌道，這時候是求穩，老闆一般不會換將，（至少我不會）因為你在忠誠上更可靠更信得過。
你能用好下屬，老闆會很開心，反之如果因為能力的問題，你跟下屬發生矛盾，那證明你的格局太小，眼睛裡容不下人，如果矛盾影響公司，那麼老闆就會動換將之心，具體換誰，是你下屬，不一定。最後的結局，兩個都不會用。
