公司主要從事多劑型的製劑、生物藥、創新藥及特色原料藥的研發、生產和銷售。
持續推進製劑全球化戰略，完善和優化製劑和原料藥兩大產業鏈，深化國際國內兩大銷售體系，
創始人 陳保華：打造國內一流、國際知名的大型製藥 ，做百年老店。
核心競爭力分析
1、中間體、原料藥、製劑一體化的產業鏈優勢
2、品牌和規模優勢
3、技術優勢
4、國際市場的先發優勢
5、人才優勢
1、銷售費用本期數比去年同期數增長43.08%，公司加大市場推廣力度；公司積極加大市場維護和“危機處理”，從而影響銷售費用大幅增加。 認定層次，銷售費用 發生 準確性 截止
2、財務費用本期數比去年同期數增長57.46%，主要系本期銀行借款大幅增加，相應計提利息增加所致。 認定層次 財務費用 發生 截止
3、資產減值損失本期數比去年同期數增長1509.54%，主要系因纈沙坦產品召回及部分產品受FDA進口禁令影響，相關存貨計提存貨跌價所致。 認定層次 資產減值損失 存在 計價和分攤
4、存貨，主要系公司原料藥及成品藥的生產、銷售規模進一步擴大，相應的原材料、自制半成品及庫存商品等增加所致
公司研發支出5.18億元，佔當年營業收入的比重為10.17%。
2018年度，華海藥業公司營業收入項目金額為50.9億元。組成部分重要性
（2）審計應對
針對收入確認，我們實施的審計程序主要包括：
1) 瞭解與收入確認相關的關鍵內部控制，評價這些控制的設計，確定其是否得到執行，並測試相關內部控制的運行有效性；
2) 檢查主要的銷售合同，識別與商品所有權上的主要風險和報酬轉移相關的條款，評價收入確認政策是否符合企業會計準則的規定；
3) 對營業收入及毛利率按月度、產品等實施實質性分析程序，識別是否存在重大或異常波動，並查明波動原因； 分析程序
4) 執行細節測試，抽樣檢查銷售合同、訂單、銷售發票、出庫單、報關單、提單、簽收記錄等；
5) 結合應收賬款函證，以抽樣方式向客戶函證本期銷售額； 函證應收賬款
6) 以抽樣方式對資產負債表日前後確認的營業收入核對至出庫單、報關單、提單、簽收記錄等支持性文件，評價營業收入是否在恰當期間確認；
7) 獲取資產負債表日後的銷售退回記錄，檢查是否存在資產負債表日不滿足收入確認條件的情況；截止測試
8) 檢查與營業收入相關的信息是否已在財務報表中作出恰當列報和披露。
2、 預計負債
截至2018年12月31日，華海藥業公司預計負債項目金額為22,805.00萬元。受纈沙坦雜質事件及後續FDA進口禁令影響，華海藥業公司本期對纈沙坦產品進行召回處理，其川南生產基地生產的產品無法出口至美國，並受到美國消費者的訴訟。具有組成部分重要性
（2）審計應對
針對預計負債，我們實施的審計程序主要包括：
1) 瞭解與預計負債相關的關鍵內部控制，評價其設計是否有效，並測試相關內部控制運行的有效性；
2) 瞭解纈沙坦產品的召回情況，以及召回產品的後續處理；
3) 根據實際已結算的各項召回費用，分析並複核管理層預計的應付召回費用的合理性；
4) 檢查涉及補償的主要客戶銷售合同條款，並向管理層瞭解補償具體進展情況；
5) 根據部分客戶的實際補償情況，分析並複核管理層對客戶預計補償支出測算的完整性及合理性；
6) 獲取資產負債表日相關訴訟清單，向經辦律師瞭解相關訴訟的最新進展及可能的賠付情況；
7) 檢查與預計負債相關的信息是否已在財務報表中作出恰當列報和披露。
市場無風險報酬率為10%，平均風險股票報酬率14%，某公司普通股β值為1.2。普通股
的成本為：Ks＝10%＋1.2×（14%－10%）＝14.8%
公司正在考慮購買一個新的價值為925 000 元的基於智能製造系統。
按稅法規定，這個設備將在5 年內按照直線折舊法無殘值折舊。設備壽命為5 年，在5 年末的時候，
該設備的市場價值為90 000 元。應用該系統後每年可節省稅前360 000 元的訂單處理成本，而且該
設備可以一次性節省125 000 元的營運資本投資。公司適用的所得稅稅率為15%，項目資本成本為10%。
該項目每年的稅後現金淨流量；
第0 年的現金淨流量＝－925 000＋125 000＝－800 000（元）
年折舊＝925 000/5＝185 000（元）
第1－4 年的現金淨流量
＝360 000×（1－15%）＋185 000×15%＝298 750（元）
設備變現的現金流量＝90000－（90 000－0）×15%＝58 500（元）
第5 年的現金淨流量
＝298 750＋58 500－125 000＝232 250（元）
該項目的淨現值，判斷該項目是否可行並說明原因
（2）淨現值＝－800 000＋298 750×（P/A，10%，4）
＋232 250×（P/F，10%，5）
＝－800 000＋298 750×3.1699＋232 250×0.6209
＝291 211.65（元）
由於淨現值大於0，表明可以增加股東財富，故該項目可行。
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華海藥業屬增值型現金短缺
即：（投資資本回報率－資本成本）大於0
（銷售增長率－可持續增長率）大於0
（1）如果高速增長是暫時的，則應通過借款來籌集所需資金
（2）如果高速增長是長期的，則資金問題有兩種解決途徑：
〔途徑1〕提高可持續增長率，包括提高經營效率（提高利潤率和週轉率）和
改變財務政策（停止支付股利、增加借款），使之向銷售增長率靠攏
〔途徑2〕增加權益資本（增發股份、兼併成熟企業），提供增長所需資金
華海藥業抗衡者 戰略 在全球範圍內對抗 做法：
1.不要拘泥於成本上競爭，而應該比照行業中的領先公司來衡量自己的實力。
2.找到一個定位明確又易於防守的市場。
3.在一個全球化的產業中找到一個合適的突破口。
4.學習從發達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。
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關鍵字: 國創上頭條 伴隨成長的中國味品牌 華海
