山大華特2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年，面對複雜多變的宏觀經濟形勢，公司在董事會的領導下，團結一心，凝神聚力，按照“切實加強內控管理，嚴格防範經營風險，解放思想、把握機遇、創新發展”的經營工作方針，細化落實具體措施，關注工作進度，紮實推進各項工作，取得了較好的經濟效益，公司的資產質量進一步提高，持續發展的能力進一步增強。 1、加強全面預算管理，確保實現年度經營目標。立足市場，加強對經營單位的指導、監督，關注運營質量，防範經營風險，公司整體經營狀況良好，經營業績穩步上升。達因藥業著力研發、生產平臺建設，堅持市場創新與品牌建設，取得了較好的經濟效益。公司環保業務板塊加強新業務開拓，產品更加豐富，市場領域進一步擴大，2019年環保板塊收入較去年有較大幅度增長。 2、以內控建設為主線，不斷提高管理水平。內控建設常抓不懈，根據管理和實踐的需要，2019年公司重新編纂了規章制度，修訂了內控手冊，更新了業務流程。通過日常監督、重點檢查、年度評價與內控審計等措施，保障內控實施落地。 轉變工作作風，實現管理下沉，深入一線真抓實幹，注重管理實效，公司整體管理水平進一步提高。 3、優化創新平臺，技術創新能力不斷增強。公司繼續加大研發投入，鼓勵開拓創新，增強持續發展的能力。管理總部設立了環保研究院，加強環保新業務、新技術、新產品的研發。達因藥業以兒童臨床需求為導向，堅持技術創新，研發工作積極穩妥地推進，2019年獲得口服補液鹽散、蒙脫石散兩個產品的生產批件，公司兒童藥物產品線更加豐富。 4、加強團隊建設和企業文化建設，增強凝聚力。黨建工作有聲有色，將黨建和企業管理工作密切結合，充分發揮黨員的先鋒模範作用和基層黨組織的戰鬥堡壘作用。優化員工激勵考核政策，加強企業價值觀的宣傳和引導，樹立幹事創業、積極向上的企業文化。加強團隊建設，吸收優秀人才加盟華特事業，加強員工隊伍培訓。充分發揮工會的作用，激發員工參政議政的熱情，積極開展各類文體活動，豐富員工生活。二、核心競爭力分析 2019年，公司及主要經營單位核心管理團隊及關鍵技術人員、業務骨幹保持穩定，公司堅持科技創新，加強核心競爭能力的建設，持續發展的能力進一步提高。 1、醫藥產業方面，達因藥業專注兒童製藥領域，在兒童藥研發、產品品牌、市場營銷等方面具備一定競爭優勢。達因藥業建立了兒童藥物研究所，根據兒童用藥的特點，在創新產品、豐富劑型、完善規格和改善口感等方面，進行了系列產品和關鍵技術規劃；持續傾力品牌建設，積極參加學術論壇，廣泛參與公益活動，加強品牌宣傳和消費者教育，樹立了良好的企業形象；達因藥業建立了覆蓋全國主要地區的銷售網絡，有一支非常優秀的銷售隊伍，在市場策劃、學術推廣、商務渠道、終端建設各環節都積累了豐富的實戰經驗。 2、公司從事環保產業多年，擁有多種環保產品和技術，業務涵括了水、大氣、固廢、生態建設等主要環境治理領域，具備環境問題綜合解決能力。環保分公司有二氧化氯發生器、次氯酸鈉發生器、臭氧發生器等系列產品，是業內產品質量最好、種類最全的智慧協同消毒專家。建立了完善的銷售網絡，產品行銷全國；環保工程公司是國內煙氣汙染治理最早的公司之一，業務領域涉及脫硫、脫硝、除塵、節能等綜合治理技術，有豐富的項目管理經驗，做精品工程，具有良好的市場口碑，深受客戶讚譽；環保科技事業部技術力量雄厚，擁有多項自主知識產權，聚焦生態治理、高難度工業廢水、城市黑臭水體治理等業務。三、公司未來發展的展望 1.行業競爭格局和趨勢 醫藥行業：醫藥行業長期發展的驅動因素仍然存在。國家對人民健康事業更加重視，2019年發佈了“健康中國行動（2019-2030年）”方案，實施十年全民疾病預防和健康促進行動。醫藥健康管理體制的變化、審評審批制度的改革、醫改的持續深入推進等，目的都是為了最大化滿足人民群眾不斷增長的醫療健康服務需求。隨著國家投入進一步加大以及人均收入的不斷提高，居民醫療保健意識逐步增強，加上人口老齡化趨勢，預計我國醫療消費支出在未來較長期間內將繼續保持增長態勢。醫藥行業供給側結構性改革、市場供需兩端環境的變化，推動醫藥行業戰略性轉型，惟有創新才是出路。醫藥企業會更加重視研發，擁有高效研發體系的創新藥企將更具發展優勢。兒童製藥方面，兒童藥的發展迎來更好機會。新修訂的《藥品管理法》將鼓勵兒童用藥品的研製和創新載入條款，支持開發符合兒童生理特徵的兒童用藥品新品種、劑型和規格，對兒童用藥品予以優先審評審批。 環保行業：我國政府投入了很大精力進行汙染環境治理，全力以赴打好藍天保衛戰、碧水保衛戰、淨土保衛戰等汙染防治攻堅戰，全國二氧化硫、氨氮等汙染物排放總量持續降低，但生態環境治理仍然存在短板與薄弱環節，依然惡化的環境與人民群眾日益增長的環境需求之間的矛盾仍很突出，生態環境建設是我國長期艱鉅的任務，國家、社會對環境汙染治理的投入將持續增加，環保行業總體上具備良好的發展前景。在環保投資規模不斷放量的同時，環保投資的內容和方式也將迎來多方升級，以契合當前環保治理的更高要求：一是從分散的點源治理向靜脈產業園、海綿城市、無廢城市等綜合性環境治理業務升級。二是排放標準進一步提高，實現汙染物超低排放。三是提高汙染物的資源化利用水平，促進清潔生產和循環經濟發展。環保行業新的發展趨勢對企業提出了更高的挑戰，優先佈局且具備技術優勢的企業將會有更好的發展機遇。 （二）公司發展戰略 公司著力發展醫藥環保主業，近年來一直堅持的發展戰略是：依託自身優勢，整合市場資源，提升創新能力，擴張經濟規模，努力打造以兒童健康產業為龍頭和標識，以環保科技產業為突破方向，重點突出、多元補充、實力雄厚的科技產業集團。 （三）經營計劃 2020年國內外形勢更加複雜嚴峻，疊加新冠肺炎疫情的不利影響，我國經濟面臨前所未有的挑戰。2020年又是我國全面建成小康社會，實現第一個百年奮鬥目標的關鍵一年。為了穩定和發展經濟，國家已經進一步加大了減稅降費的力度，我們相信，在黨和國家的正確領導下，我國人民一定能夠戰勝困難，取得既定的目標。2020年，公司董事會將加強政策研判，堅持戰略定力，居安思危，勇於變革。一心一意謀發展，聚精會神抓管理。完善技術創新體系，打造核心競爭優勢，提高公司可持續發展的能力。2020年，主要做好以下幾方面的工作： 1、以經營為中心，全力保障經營預算目標達成。公司總部要加強戰略研究，加強資源的統籌調配，聚焦主業，加大對醫藥、環保業務的支持。各經營單位要逐項落實經營規劃，將目標層層分解、傳遞壓力。要加強生產管理，做好品牌建設，積極開拓市場，擴大產品的影響力。加強過程控制，化解風險，保證經營質量，努力完成預算任務。2020年，公司將力爭繼續保持主營業務收入、淨利潤等經濟效益指標的穩步增長。 2、完善創新體系，提高研發創新能力。技術創新是企業持續發展的基本途徑，公司要增強危機意識，建立創新的文化。 要優化創新激勵制度，將創新能力作為績效考核的重要指標。繼續加大創新投入，加強創新項目管理，提高創新的效率。加強無形資產管理，鼓勵專利申請。要善於運用外腦，根據企業發展的需要，拓寬渠道，加大與相關科研機構的合作。 3、持續進行內控建設，提升管理能力。要與時俱進，用科學的發展觀指導管理創新。確定年度管理工作重點，有針對性地解決實際問題。以經營為核心，認真總結經驗教訓，持續進行內控體系的改進完善。內控制度重在實施，要加強內控執行的監督檢查，要回頭看，確保問題整改落實。 4、加強團隊建設，激發員工活力。做好人才規劃，吸收優秀人才，推進學習型組織建設，重視骨幹培養。要解放思想，探索符合現代企業發展規律的激勵與約束機制，充分調動員工的工作積極性。繼續發揚黨團工會的作用，關心員工成長，為員工營造良好的工作氛圍。 （四）可能面臨的風險 1、業務發展不平衡的風險。經過多年的發展，公司資產質量不斷提高，經營規模不斷擴大，整體抗風險的能力大大增強。 但公司產業發展不均衡的現象還比較突出，達因藥業一枝獨秀，是公司收入、利潤的主要來源。公司提出醫藥、環保雙輪驅動，但環保產業的規模以及效益還與主業的地位不相稱。公司部分業務單位2019年還出現了虧損。 醫藥、環保在我國都是有很好發展前景的產業，公司堅定發展醫藥、環保主業的戰略沒有變化。公司將繼續大力支持達因藥業的發展，為達因藥業創造良好的發展環境，支持達因藥業專注於兒童健康領域，做大作強。在環保產業的發展上，公司將加強戰略思考，開闊視野，積極尋求適合公司發展的經營模式，要加強內部資源的整合，資源共享，疊加優勢，形成合力，努力擴大產業規模，提高經濟效益。虧損的業務單位必須克服困難，開源節流，採取措施扭轉經營不利的局面。 2、創新能力相對薄弱的風險。公司上下已經形成了創新發展的共識，但與業內先進企業相比，公司的研發創新能力還比較薄弱，自主創新的能力不強。缺乏知識年齡結構合理、成熟穩定的高水平技術創新團隊。具有核心技術競爭優勢的產品比較少，技術領先的產品和項目儲備相對不足。 公司近年來持續重視研發創新工作。創新預算持續增加，並加大了考核中新業務的權重，引導經營單位創新轉型。管理總部設立了環保研究院，組建技術團隊專注於環保新技術的研發。達因藥業兒童藥的研發已步入正軌，研發成果逐步顯現。 公司將進一步明確研發戰略，建立富有特色的研發創新體系，繼續加大研發投入，提高公司整體創新能力。
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