山大华特2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2019年，面对复杂多变的宏观经济形势，公司在董事会的领导下，团结一心，凝神聚力，按照“切实加强内控管理，严格防范经营风险，解放思想、把握机遇、创新发展”的经营工作方针，细化落实具体措施，关注工作进度，扎实推进各项工作，取得了较好的经济效益，公司的资产质量进一步提高，持续发展的能力进一步增强。 1、加强全面预算管理，确保实现年度经营目标。立足市场，加强对经营单位的指导、监督，关注运营质量，防范经营风险，公司整体经营状况良好，经营业绩稳步上升。达因药业着力研发、生产平台建设，坚持市场创新与品牌建设，取得了较好的经济效益。公司环保业务板块加强新业务开拓，产品更加丰富，市场领域进一步扩大，2019年环保板块收入较去年有较大幅度增长。 2、以内控建设为主线，不断提高管理水平。内控建设常抓不懈，根据管理和实践的需要，2019年公司重新编纂了规章制度，修订了内控手册，更新了业务流程。通过日常监督、重点检查、年度评价与内控审计等措施，保障内控实施落地。 转变工作作风，实现管理下沉，深入一线真抓实干，注重管理实效，公司整体管理水平进一步提高。 3、优化创新平台，技术创新能力不断增强。公司继续加大研发投入，鼓励开拓创新，增强持续发展的能力。管理总部设立了环保研究院，加强环保新业务、新技术、新产品的研发。达因药业以儿童临床需求为导向，坚持技术创新，研发工作积极稳妥地推进，2019年获得口服补液盐散、蒙脱石散两个产品的生产批件，公司儿童药物产品线更加丰富。 4、加强团队建设和企业文化建设，增强凝聚力。党建工作有声有色，将党建和企业管理工作密切结合，充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。优化员工激励考核政策，加强企业价值观的宣传和引导，树立干事创业、积极向上的企业文化。加强团队建设，吸收优秀人才加盟华特事业，加强员工队伍培训。充分发挥工会的作用，激发员工参政议政的热情，积极开展各类文体活动，丰富员工生活。二、核心竞争力分析 2019年，公司及主要经营单位核心管理团队及关键技术人员、业务骨干保持稳定，公司坚持科技创新，加强核心竞争能力的建设，持续发展的能力进一步提高。 1、医药产业方面，达因药业专注儿童制药领域，在儿童药研发、产品品牌、市场营销等方面具备一定竞争优势。达因药业建立了儿童药物研究所，根据儿童用药的特点，在创新产品、丰富剂型、完善规格和改善口感等方面，进行了系列产品和关键技术规划；持续倾力品牌建设，积极参加学术论坛，广泛参与公益活动，加强品牌宣传和消费者教育，树立了良好的企业形象；达因药业建立了覆盖全国主要地区的销售网络，有一支非常优秀的销售队伍，在市场策划、学术推广、商务渠道、终端建设各环节都积累了丰富的实战经验。 2、公司从事环保产业多年，拥有多种环保产品和技术，业务涵括了水、大气、固废、生态建设等主要环境治理领域，具备环境问题综合解决能力。环保分公司有二氧化氯发生器、次氯酸钠发生器、臭氧发生器等系列产品，是业内产品质量最好、种类最全的智慧协同消毒专家。建立了完善的销售网络，产品行销全国；环保工程公司是国内烟气污染治理最早的公司之一，业务领域涉及脱硫、脱硝、除尘、节能等综合治理技术，有丰富的项目管理经验，做精品工程，具有良好的市场口碑，深受客户赞誉；环保科技事业部技术力量雄厚，拥有多项自主知识产权，聚焦生态治理、高难度工业废水、城市黑臭水体治理等业务。三、公司未来发展的展望 1.行业竞争格局和趋势 医药行业：医药行业长期发展的驱动因素仍然存在。国家对人民健康事业更加重视，2019年发布了“健康中国行动（2019-2030年）”方案，实施十年全民疾病预防和健康促进行动。医药健康管理体制的变化、审评审批制度的改革、医改的持续深入推进等，目的都是为了最大化满足人民群众不断增长的医疗健康服务需求。随着国家投入进一步加大以及人均收入的不断提高，居民医疗保健意识逐步增强，加上人口老龄化趋势，预计我国医疗消费支出在未来较长期间内将继续保持增长态势。医药行业供给侧结构性改革、市场供需两端环境的变化，推动医药行业战略性转型，惟有创新才是出路。医药企业会更加重视研发，拥有高效研发体系的创新药企将更具发展优势。儿童制药方面，儿童药的发展迎来更好机会。新修订的《药品管理法》将鼓励儿童用药品的研制和创新载入条款，支持开发符合儿童生理特征的儿童用药品新品种、剂型和规格，对儿童用药品予以优先审评审批。 环保行业：我国政府投入了很大精力进行污染环境治理，全力以赴打好蓝天保卫战、碧水保卫战、净土保卫战等污染防治攻坚战，全国二氧化硫、氨氮等污染物排放总量持续降低，但生态环境治理仍然存在短板与薄弱环节，依然恶化的环境与人民群众日益增长的环境需求之间的矛盾仍很突出，生态环境建设是我国长期艰巨的任务，国家、社会对环境污染治理的投入将持续增加，环保行业总体上具备良好的发展前景。在环保投资规模不断放量的同时，环保投资的内容和方式也将迎来多方升级，以契合当前环保治理的更高要求：一是从分散的点源治理向静脉产业园、海绵城市、无废城市等综合性环境治理业务升级。二是排放标准进一步提高，实现污染物超低排放。三是提高污染物的资源化利用水平，促进清洁生产和循环经济发展。环保行业新的发展趋势对企业提出了更高的挑战，优先布局且具备技术优势的企业将会有更好的发展机遇。 （二）公司发展战略 公司着力发展医药环保主业，近年来一直坚持的发展战略是：依托自身优势，整合市场资源，提升创新能力，扩张经济规模，努力打造以儿童健康产业为龙头和标识，以环保科技产业为突破方向，重点突出、多元补充、实力雄厚的科技产业集团。 （三）经营计划 2020年国内外形势更加复杂严峻，叠加新冠肺炎疫情的不利影响，我国经济面临前所未有的挑战。2020年又是我国全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标的关键一年。为了稳定和发展经济，国家已经进一步加大了减税降费的力度，我们相信，在党和国家的正确领导下，我国人民一定能够战胜困难，取得既定的目标。2020年，公司董事会将加强政策研判，坚持战略定力，居安思危，勇于变革。一心一意谋发展，聚精会神抓管理。完善技术创新体系，打造核心竞争优势，提高公司可持续发展的能力。2020年，主要做好以下几方面的工作： 1、以经营为中心，全力保障经营预算目标达成。公司总部要加强战略研究，加强资源的统筹调配，聚焦主业，加大对医药、环保业务的支持。各经营单位要逐项落实经营规划，将目标层层分解、传递压力。要加强生产管理，做好品牌建设，积极开拓市场，扩大产品的影响力。加强过程控制，化解风险，保证经营质量，努力完成预算任务。2020年，公司将力争继续保持主营业务收入、净利润等经济效益指标的稳步增长。 2、完善创新体系，提高研发创新能力。技术创新是企业持续发展的基本途径，公司要增强危机意识，建立创新的文化。 要优化创新激励制度，将创新能力作为绩效考核的重要指标。继续加大创新投入，加强创新项目管理，提高创新的效率。加强无形资产管理，鼓励专利申请。要善于运用外脑，根据企业发展的需要，拓宽渠道，加大与相关科研机构的合作。 3、持续进行内控建设，提升管理能力。要与时俱进，用科学的发展观指导管理创新。确定年度管理工作重点，有针对性地解决实际问题。以经营为核心，认真总结经验教训，持续进行内控体系的改进完善。内控制度重在实施，要加强内控执行的监督检查，要回头看，确保问题整改落实。 4、加强团队建设，激发员工活力。做好人才规划，吸收优秀人才，推进学习型组织建设，重视骨干培养。要解放思想，探索符合现代企业发展规律的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性。继续发扬党团工会的作用，关心员工成长，为员工营造良好的工作氛围。 （四）可能面临的风险 1、业务发展不平衡的风险。经过多年的发展，公司资产质量不断提高，经营规模不断扩大，整体抗风险的能力大大增强。 但公司产业发展不均衡的现象还比较突出，达因药业一枝独秀，是公司收入、利润的主要来源。公司提出医药、环保双轮驱动，但环保产业的规模以及效益还与主业的地位不相称。公司部分业务单位2019年还出现了亏损。 医药、环保在我国都是有很好发展前景的产业，公司坚定发展医药、环保主业的战略没有变化。公司将继续大力支持达因药业的发展，为达因药业创造良好的发展环境，支持达因药业专注于儿童健康领域，做大作强。在环保产业的发展上，公司将加强战略思考，开阔视野，积极寻求适合公司发展的经营模式，要加强内部资源的整合，资源共享，叠加优势，形成合力，努力扩大产业规模，提高经济效益。亏损的业务单位必须克服困难，开源节流，采取措施扭转经营不利的局面。 2、创新能力相对薄弱的风险。公司上下已经形成了创新发展的共识，但与业内先进企业相比，公司的研发创新能力还比较薄弱，自主创新的能力不强。缺乏知识年龄结构合理、成熟稳定的高水平技术创新团队。具有核心技术竞争优势的产品比较少，技术领先的产品和项目储备相对不足。 公司近年来持续重视研发创新工作。创新预算持续增加，并加大了考核中新业务的权重，引导经营单位创新转型。管理总部设立了环保研究院，组建技术团队专注于环保新技术的研发。达因药业儿童药的研发已步入正轨，研发成果逐步显现。 公司将进一步明确研发战略，建立富有特色的研发创新体系，继续加大研发投入，提高公司整体创新能力。
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