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從目前的情況來看，這是一個十分尷尬的問題！
小米當初想效仿華為的模式，一個走高端機、一個走低端機，所以就有了小米跟紅米。但事實證明，模式是出來了，不過效果跟華為大相徑庭。小米跟紅米之間不僅沒有把市場分開，反倒是形成了競爭的關係。
之所以有這樣的情況，原因在於小米並沒有在紅米手機推出之後提升小米手機的配置與價格，從而導致自己親手培養出一個競爭對手。原本想的是把中低端手機市場讓給紅米，但小米沒想到當時的它也算不上是高端手機。
再加上小米主打的就是手機性價比，即便是用上了驍龍最新的芯片，產品大多數在三千元左右。而紅米配置隨比不上小米，但價格也都在兩千徘徊。價格上沒有太大的差距，這樣用戶選擇起來真的會在兩者之間考慮。
因此，如果紅米的手機銷量在這個時候超過小米，那小米高管的臉色應該很難看。因為這對他們來講無疑是一種失敗，畢竟高端市場沒成功，中低端手機市場自己又造出一個競爭對手，這怎麼想怎麼生氣。
不過從今年小米10的發佈會來看，小米已經做好了邁入高端手機市場的準備。先不說效果如何，最起碼價格是上來了，跟小米以往的機型比起來，小米10的售價確實是提升了一個檔次。但具體表現如何一切還都未知啊。
綜上，在小米手機沒有完全打入高端手機行列的時候，如果銷量被紅米超過，那還要小米做什麼呢？
界動傳媒
事實上這是一個很糾結的問題！
小米本來的想法是小米衝擊高端，將原本中低端的市場讓給紅米。
可往往事事不如人所願，小米的MIX3折戟以後，小米在高端方面已經缺少了衝擊的產品與實力。米9雖然一直扛著沒降價，可事實上銷量已經明顯跑不動了，除了本身的短板太明顯以外，同期競品太強力也有著巨大的關係。
後來推出的IQOO Pro、中興Z20、華碩ROG2、華為Nova5，這些手機在性價比方面都不比米9差。甚至在許多方面都是遠超米9的。
最殘酷的現實是，米9不要說衝擊高端了，現在連中端市場都穩不住了。再加上後來推出的紅米K20PRO，小米最大的對手反而是自家的兄弟。
在小米衝擊高端失敗以後，只能與自家的中低端的紅米對打了。結果是不管是打贏還是打輸，對小米而言都是雙輸的局面。
而紅米這邊盧偉冰入駐以後開始了矇眼狂奔，偶爾得意的時候，連自家的友商都會懟。同期的紅米K20PRO與紅米K20直接對標了小米9與小米9se。而且是更符合時下的需要，解決人們的痛點。
紅米最成功的機器是之前的紅米note7Pro，而現在紅米note8Pro又已經發布在即。顯然這會是一波對米粉的收割。再一次擠壓了小米的市場。
隨著小米主動退出低端市場，在高端的方面卻無力，紅米的銷量遲早會超過小米的。理想中是小米提高利潤，佔據中高端市場，如今只能是鏡花水月了。
如今小米還能完成這個目標，只能指望年底的小米MIX4了。
至於小米高管的感受，可以看看林斌，剛剛賣了3.2億元的股票。可能他自己都不看好小米，想說早點落袋為安。
小米如今已經陷入了自己的性價比陷阱，手機的技術門檻太高了，想要成功，小米真的應該考慮成為網絡版的無印良品。
機智的林半仙
Redmi手機的銷量一直比小米高，2019上半年小米總銷量6000萬，紅米note7就有接近2000萬；京東上看，熱銷的幾款都是紅米，比如紅米7，note7，K20等，機型以及銷量上，紅米絕對碾壓小米，因此第三方統計數據從來沒有把小米和紅米分開算，因為小米單列數據會很難看，預計不超過總銷量的1/3，上半年幾款小米機器，預計小米9 300萬，小米8系列500萬，其它300～500萬，剩下4700～4900萬臺都是紅米。小米二季度手機均價745元，也就是紅米7的價位水平。
Mofi2018
首先明確一點，紅米手機的銷量一直遠超小米手機，尤其是在小米砍掉了多條產品線之後。小米高管會有什麼感受？我們覺得小米高管可能不會有什麼特別的想法，不會有“狂喜”，更不會感到尷尬……
（一）小米產品線及定位
在2019年的產線調整，小米砍掉了note系列和Max系列，新增了CC系列，保留數字系列和MIX系列。
在現有的三個系列中，數字系列和MIX的定位是高端旗艦，對應的市面產品是華為的P系列與Mate系列，以及iPhone。而CC系列定位與華為Nova系列相似，可以走量，但是名聲不顯。在2019年，小米9和CC9系列的表現都不好，mix系列由於產線調整沒有發佈，所以小米的銷量數據並不好看……
●其實，不說現在，即使在未來，小米銷量也是很難超過紅米的。我們就以華為來看，2019年華為出貨量為2.4億臺，其中高端旗艦P和Mate的銷量為4400萬臺，佔比18.3%！對，只有18.3！華為銷量的大頭依舊是中低端機型……
●高端品牌很難擔起出貨量的大頭，除非你是iPhone……如果小米CC系列能夠發展的能與華為Nova系列並肩，小米的銷量才有可能有起色，但是超越紅米的銷量？沒可能的。
（二）紅米的產線及定位
紅米自成立以來就是小米的出貨量大頭。而獨立以來，目前有入門機型999元以下紅米數字系列，999-1500元紅米note系列，1500-3000旗艦紅米K系列。其中note系列是大頭，機型銷量按千萬臺計算。
但是這樣，小米高管會興奮或者尷尬嗎？不會的。
●會尷尬嗎？不會！紅米系列是小米的出貨量保障，因為兩者的年度數據是算在一起的，所以小米全球銷量能排在第幾位，就全靠紅米這點銷量了。如果紅米賣得不行，小米整體排名估計要變成others……
●會狂喜嗎？ 不會！上面提到紅米是銷量保障，但卻不是收入保障或品牌保障。低端機並且還是性價比極高的低端機，利潤幾何？甚至有傳言在印度紅米在做虧本買賣（似乎在印度都這樣做，包括realme等）……低端機型撐不起一個品牌，更沒有太多利潤可言。眾所周知，小米的盈利靠的是互聯網與“雜貨店”……
極速說天下
能有什麼感受，這本來就是小米高管意料之中的事情。
不過我還是覺得小米的雙品牌戰略定位有些問題。
我們來看一下其他國產採用雙品牌戰略的主要廠商所採用的的策略。
首先是華為，華為在2013推出了子品牌榮耀，當時的主要目的是為了針對線上，年輕用戶，電商銷售而設立。
後期在不斷地發展中，榮耀品牌也不斷的在調整自己的品牌定位，與主品牌華為互相協作共同推進華為終端的整體銷量。
在這其中，華為和榮耀兩個品牌都同時具備高，中，低各種價位，各種配置和檔次的產品。
主品牌華為中，既有定位高端商務的M旗艦，也有定位年輕時尚的P旗艦，也有面向女性客戶的nova，還有面對中低端的暢享。產品線基本做到了各場景的全覆蓋。
而榮耀與華為的主要區別就在於，產品定位略低，產品設計更年輕化，高端有數字系列，中端V系列和NOTE系列，中低端有暢玩系列，產品線同樣做到了各場景的全覆蓋。
兩個品牌加起來，更像是兩張網，主品牌華為的大網先粗篩一次，然後榮耀的細網再仔細篩一遍，從而做到了最大限度的發掘客戶價值，說是地毯式掃蕩也不為過。
再看OV，這兩個品牌的子品牌策略。
無論是OPPO還是VIVO主品牌同樣都做到了全價位，全年齡，全場景的全覆蓋。
而他們的子品牌，OPPO的realme和VIVO的:iQOO更多的是針對細分市場的重點補充。
他們之間的協作更像是主力部隊保持陣地戰線，持續推進，子品牌作為特種部隊，針對某一細分市場進行突擊作戰。
縱觀上面的幾個主要品牌，無論哪種方式，主品牌和子品牌之間都是協同作戰，而且都很好地做到了，子品牌補充主品牌的目的，豐富了進攻手段，實現了更大的戰略目的，沒有因為子品牌的設立而影響，削弱主品牌的產品影響和銷量。
最終的結果是：主品牌+子品牌=更大影響，更多的銷量。
而反觀小米，主品牌小米和子品牌紅米，只是簡單的割裂了不同的價位區間，而並沒有達到互為補充，互相促進的效果，甚至很多時候出現了自家產品打自家產品的尷尬局面。
最終結果是：紅米+小米≤小米
不知道小米為什麼會採用這樣的雙品牌戰略，單純的價格割裂並不能消除品牌前期所營造的各種固有印象，小米想要衝擊高端為什麼不設立一個新的高端品牌？
子品牌的設立應該是作為主品牌的補充和發展，而不是簡單的一分為二。
合則力強，分則散之。
也許小米是不捨得紅米長期以來獲得的影響，感覺創立一個新的品牌不如利用原有的兩個品牌，所以壯士斷臂，強行用紅米取代以前的小米，把小米硬往高端品牌上面去推。
但是目前看來，紅米的低端形象根深蒂固，想要完全取代曾經的小米為時尚早，而小米品牌的形象也跟高端沒什麼太大關係，頂多算是個發燒品牌，高端之路同樣任重道遠。
同時完全捨棄中低端產品的高端品牌是否能夠成功同樣值得存疑。
無論三星，華為，還有曾經的諾基亞，摩托羅拉，等等知名手機品牌，主品牌同樣都是高中低全價位全檔次覆蓋，只有足夠多的用戶基數，足夠多的產品銷量，才能產生足夠的品牌影響力，培育出足夠多的高端客戶群，高端客戶並不是從天而降，都是要依靠無數中低端用戶形成足夠大的影響力，不斷轉化，催生，影響而來。
而紅米的品牌形象，能否承擔起影響，催生高端客戶向小米品牌轉化的任務，也是一個很大的疑問。
總之，小米的雙品牌戰略目前離成功還有很遠，首尾難顧，自家打自家一片混亂，就是現在的現狀，將來怎樣就看小米如何應對了。
瓜皮不香
小米高管不但不會覺得難受，心裡反而樂開花了
紅米無論是獨立之前還是獨立之後都是薄利多銷儘量多走量的，這也是為什麼紅米喜歡做1000~2000價位的原因，因為幾乎所有1~2k的性價比機型目標都是學生，經濟實力較低的年輕人和老年人，而恰好手機的消費人群大部分就是這撥人。而那些花大錢買最強旗艦的始終是那一小部分人，並且因為強勁的性能，幾年內不會有換機的慾望，而千元機過一兩年配置就開始落後了，有些人就開始產生換機慾望了。
我在一篇網站上找到了小米手機歷史前五排行榜，讓我們來看看賣的最多的是小米還是紅米吧。
（PS：本文列出的數據來源自網絡，真實性暫不可知。並且數據有些過時，截至本文發出時間，紅米K20Pro銷量達500W，而本文記載為450W）
5.Redmi K20 Pro——450萬部
4.小米9——550萬部
3.紅米6A——1000萬部
2.小米8——1500萬部
1.紅米note 7——2000萬部
我們可以看到，在這份榜單中，三臺都是紅米手機，並且排名第一的紅米note 7更是達到了2000W的銷量（此數據真實可靠，來源紅米Note8系列宣傳圖），如果按題主的意思，小米高管估計看到這個數據就抬到ICU去了。
事實上，不要以為紅米獨立了賺的錢就不到小米賬上了，獨立只是給了紅米更多的話語權而已，小米高管還巴不得紅米銷量超過三星達到全球第一呢！
尤其是今年發售的小米10系列，讓小米的“小米做高端，紅米做中低端”的夢想有了些苗頭，紅米在低端市場站的越穩，小米就可以越把心思放在做高端手機上，不會出現2019年CC9e這種和紅米note8定位重複的現象了。
以上就是我對這個問題的看法，如果有小夥伴有不同的意見，歡迎在評論區探討！
GuChu顧初
目前小米10系列全力衝擊高端，雷軍已經把中低端的任務交付給了Redmi（紅米）。如果紅米手機的銷量超過了小米手機，那也不奇怪，畢竟中低端手機本身就比售價昂貴的高端機更加容易走銷量。小米紅米本一家，高管們當然也不會覺得有什麼不對，錢還是照樣賺。
目前紅米品牌的總經理是盧偉冰，整個小米公司的二把手，如果盧偉冰把紅米搞成功了，雷軍還是使勁在微博誇讚呢。紅米手機銷量超過小米不算什麼，人家的目標可是超過榮耀，任重道遠啊。
雷軍在微博表示：小米系列專心對標華為的P系列和Mate系列，榮耀就交給Redmi了。去年，紅米設計了全系的logo，更加“國際範”，並且宣佈獨立運營，顯然就是為了對標榮耀。K20系列是紅米第一款旗艦手機，憑藉超強的配置和性價比受到了不少人的青睞，差點就把自家大哥小米9給錘了。所以以後紅米銷量超過小米，也不是沒可能。
畢竟只要有人在的地方，就有性價比
的存在。這個世界，總不能所有人都做高端吧？消費者也喜歡物美價廉的東西，性價比本身就是小米的基因。現在，各大品牌都在衝擊高端，顯然小米也已經形成了鮮明的高低策略，那就是小米做高端，紅米繼續主打性價比。
雷軍：希望國人能像對待華為一樣對待小米，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。
iT科技菌
不用如果，Redmi 手機銷量超過小米手機就是事實，就算紅米沒有獨立出去之前，紅米一直都是小米總銷量裡面的走量擔當。加上現在Redmi獨立出來，有了更大的發揮空間，在性價比上更有話語權。
但我認為這是小米必經的轉型陣痛，按照目前來看， 小米後續產品線為小米CC系列、數字系列以及MIX系列，後續產品的性價比自然不像目前這麼高，因為性價比大旗目前交給Redmi 來抗，小米負責往高端市場上探。
唯一有個問題，就是紅米旗艦K系列會不會把小米旗艦壓著打，畢竟米粉基本都是被性價比吸引過來的，一旦小米沒有了性價比光環，基本很容易轉向Redmi或者其他品牌。但如果不這麼做的話，小米很難跟華為、OPPO、vivo三大廠衡量，在高端旗艦上來說，小米目前是落後的,就看年度旗艦MIX 4能不能扭轉大局了。
阿拉斯加二哈
現在如果按照紅米給出的銷量數據，其實已經超過了， 紅米note7單品超過2000萬臺，與其它紅米手機型號累計銷量相加肯能超過小米手機陣營，從另一個方面來看，小米包括紅米手機如今平均價不到1000元，說明大部分銷量還是集中在千元左右的Redmi手機上，所以從銷量數據上現在Redmi已經超過了小米，其實很可能在Redmi獨立品牌之前就已經超過了。
小米和Redmi畢竟是一家子，就像華為和榮耀一樣，一個主打高端高品質，一個主打低價高性價比，誰的銷量都是整個公司的銷量，誰的利潤也是整個公司的利潤，無非是最終的一些分配和業績問題而已，所以即使Redmi手機的銷量甚至利潤都超過了小米，對小米高管們也不是什麼壞事，把Redmi品牌做起來就相當於小米在重要的千元價位豎起了堅實的堡壘。
從價格上來說，小米和Redmi也沒有明顯的衝突，Redmi旗艦機K20pro上市價不過2500元，而小米數字系列的小米9上市大半年才開始降到2600元左右，除了價格以外，Redmi在手機的外觀做工和無線充電等功能上與小米手機還是有明顯差別的，但是性價比更有優勢，而小米品牌則更適合對品質有一定追求的用戶，兩者畢竟針對不同的用戶群。
兩者價格雖說不衝突，但是更高性價比的Redmi也有可能會影響到小米手機的銷量，所以雷軍之前也砍掉了不少小米手機型號，比如note系列和max系列，這些系列的手機如果繼續存在的話勢必會被Redmi手機所擠壓，或者產生相互競爭，從而浪費研發費用，所以既然決定了Redmi和小米雙品牌運作，那就需要精簡產品線，提高每個價位手機的競爭力，這才是小米高管們最應該考慮的。
嘟嘟聊數碼
其實吧，這個問題也挺簡單的，看小米和紅米的定位就可以得知，紅米走中低端，走量，賺小錢，薄利多銷，而小米走高端，賺大錢。
別說，小米10Pro這個配色看起來還闊以。
