入行或轉行做產品經理，1年的工作時間應該算是一個不長不短的成長期了。
做過設計，幹過運營，最終轉崗成為了產品經理，帶過設計、運營、產品新人，也見過一些從研發等其他崗位轉為產品的朋友。總結一下工作1年以上產品經理應該具備的基本能力，純屬個人看法。
首先，工作1年以上的產品經理，你應該要懂你的產品
什麼？你在逗我嗎？我自己的產品我能不懂？——也許很多人會感到奇怪，這算什麼技能！
那麼，咱們就來對照下面這張列表自檢一番：
請用一句話說明白你的產品滿足了什麼需求，有什麼價值
請用一句話描述清楚你的核心用戶具備哪些特徵
請用一句話說出你和你的競爭對手有什麼區別，用戶為什麼選擇你而不是他們
給你3分鐘，說服投資人/BOSS投你的產品
請指出目前產品所處的成熟度階段
請指出目前產品存在的缺陷、瓶頸或體驗不佳的點
未來一段時間內，產品要達成什麼樣的市場目標
什麼叫懂產品，工作了一年的產品經理不應該再拘泥於產品的功能特性，要能夠從產品本身的細枝末節中跳出來，以旁觀者的心態和角度重新認識產品。反觀早期對於產品的預期和規劃是否最終落實，並把握好未來的產品方向。而凝練的描述能夠幫助我們剔除非核心信息的干擾，更客觀地自我剖析。
其次，工作一年以上的產品經理，你應該要懂你的角色
產品經理在團隊中應該扮演怎樣的角色？拋開職權的問題不談，產品經理應當是連接團隊內部各種角色的樞紐。這樣的紐帶，至少應該具備以下能力：
你不一定要精通設計，但是需要明白目前產品依附的平臺（Web/iPhone/iPad/Android…）有哪些基本的設計模式，用戶的操作習慣是什麼樣的，避免創造奇葩的交互，虐死技術又不能產生什麼價值
你不一定要精通技術，但是需要理解產品在技術實現上的原理，知道哪些設計能夠輕鬆實現，哪些設計的實現難度在現有架構下無法滿足。
你不一定要精通運營，但是需要足夠了解產品的用戶，明確用戶的使用場景、核心需求、心理預期等，避免推出天馬行空的功能而用戶並不買賬。
你不一定是領導，但是一定要受得了委屈，產品經理無法用職權驅動他人，但是你就是團隊的樞紐，所以不管遇到任何問題，不要找理由或推卸責任。
然後，工作了一年以上的產品經理，是時候抬頭向前走了！
若是剛開始做產品，多看一些學習做產品經理的書籍能夠幫助我們快速成長，如《人人都是產品經理》、《啟示錄》、《結網》等，都是不錯的啟蒙書，但是當認真做了1年產品之後，就應該學會進一步拓寬自己的視野，有針對性地豐富自己的知識儲備。以下也提幾個方向，當然並不限於此：
行業相關知識。如《共享經濟》、《長尾理論》、《認知盈餘》等，不一定要與你現在做的產品有很強的相關性，有時候跳出原來的信息圈，反而能有啟發性的收穫
設計、運營、技術等其他團隊角色領域的知識。如《Don’t make me think》、《增長黑客》、《讓創意更有粘性》、《數據分析》等，如前面所說，雖然我們並不需要精通設計、技術、運營，但是掌握這些知識能夠讓我們跟團隊夥伴溝通更順暢，也更能夠理解他們的工作。
創業相關或人物傳記。如《從0到1》、《喬布斯傳》等，別人的成功不可複製，但是還是會有啟發性的。
心理學相關知識。如《設計心理學》、《影響力》等，掌握一些心理學的知識，更好地理解屏幕另一邊的用戶，以及，我們身邊發生的事情。
行業動態。這個主要是看一些行業媒體，關注一些公眾號等方式獲取，瞭解行業的發展趨勢。
相關的書籍還有很多，大家到網上隨便搜搜就一大堆，在這裡就不贅述了。閱讀是產品經理應該養成的良好習慣，不要貪圖看過的書的數量，關鍵是領悟書中的內容。
最後，工作了一年以上的產品經理，你要學會訓練自己的思維！
產品經理是一個燒腦的崗位，所以我們更應該有意識地訓練自己的思維。那麼，如何來做這種自我修煉呢？
分享一下自己的經驗：
學會傾聽。人的語言中包含了非常多的信息——價值取向、核心訴求等等，傾聽他人的邏輯，尤其是與自己持不同觀點的人的邏輯，能夠幫助我們分析他人的心理，啟發我們從不同的角度思考問題。
接觸不同類型的信息。上面提到的某些書籍只是一方面，除此以外還可以多結識一些不同領域的朋友，參加一些有意思的活動，培養某些跟工作無關的愛好等，這樣做也許對思維的形成沒有直接的幫助，但是有時候跳出固有的生活圈子，說不定會有意想不到的驚喜。並且，這些看似無用的信息就像你思維中的“鯰魚”，讓你的思維持續“保鮮”。
自我否定。學會跟自己對話，否定自己曾經堅定不移的每一個念頭（聽起來好分裂好怕怕~）。這是最直接的幫助自己進行思維訓練的方法，剛開始做起來會很難，不能得到很好的效果，但是習慣之後，會幫助我們更多維地思考問題。
產品經理在不同的階段有不同的要求，不斷自我提升，跟隨產品一起成長吧！
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