姬夢塵
對於這樣的現象在如今的職場中是再正常不過的了，可以說是屢見不鮮，今昔不同往日，身在職場，要想混的好，要想有所作為，只依靠努力工作是遠遠不夠的，有時候你會發現工作沒有自己努力的都要比自己混的好，氣不氣？可是沒辦法，誰讓人家會“混”呢。
不會來事：什麼樣的人混的好，往往不會是那些幹活最認真的、對待工作一絲不苟的，而是那些會來事的，有的員工別看人家工作做的不咋的，但是人家心眼多呀，整天跟在上司後面拍馬屁，把上司哄的不行不行的，投其所好，能夠拿住領導的脾氣和性格，知道什麼時候該這麼做，這樣的員工慢慢的就被領導提拔甚至是重用了。
太老實：做人可以老實，但是心不能老實呀！做事認真是必須的，那麼與此同時你還要有野心、有想法才可以呀，不要只是一味的知道去工作，不要只是一味的閉著眼去拉車，你還要學會時不時的望望頭上的天，看看腳下的路才可以，千萬不要讓自己的心過於的老實，不是說不好，只是那樣會讓自己很吃虧的。
沒思想：有時候你對於一件東西或者是事物感覺到渴望了，你就會想方設法的去實現去得到，而有些員工呢壓根就沒有思想，沒有別的想法，只知道努力工作就可以了，即使有時候領導給你機會，徵求這些人的意見時，支支吾吾，說不出個一二三來，就這樣大好的機會流失了，所以說要想混的好你要時刻做好準備才可以，把自己裝扮成一個有思想的員工，裝扮成一個有更高目標的人，不要只是一味的去接受底層工作。
沒眼力勁：領導都喜歡那些有事能頂上去的員工，能在公司需要你時能站出來來的員工，即使自己平常工作再怎麼努力，到了關鍵時刻隱身了，和公司沒有你這號人一樣，這樣的話你讓領導怎麼去發現你，該上的時候不上，該表現的時候不表現，一點眼力勁也沒有。
職場如戰場，雖說領導都喜歡那些踏實認真、兢兢業業的員工，但是人家也是為了公司的發展，你越賣力越好，在人家看來那是你應該做的，不過往往不會過度的關注你，因為你沒有東西能夠引起領導的興趣，更別說混的好了。
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我二十三歲入職場，遇到我第一位伯樂。我那時完全沒有心機，只會硬拼，遇見啃不動的硬骨頭就去找我的老總哭。那時我的老總也三十多歲，娃娃幾歲，她一個人在外地遠離家鄉掌控著這個某集團下的幾個大型超市。
我是當地人，我們當地人品質相差很大，大多數狹隘無知又自私，我從默默的小兵遠遠的看她到能坐在她身後看著她聲色俱厲的訓斥當地級別最大的部長。
我想她的老總很賞識她，這是一定的，她那麼優秀。
我的老總很賞識我，連餐桌禮儀都是她教我的，我並沒有跟她阿諛奉承過，主要是會這些的太多了我也沒排上號。
我在我們圈子裡是很出名的拼命三娘，我的老總也是，我像她。
你只是沒遇見對的人，這個世界並不是只剩下垃圾
你是我溫暖的弦
對於題主的觀點，我是不敢苟同的。
幹活最認真，卻混的最慘，真是這樣麼？未必吧？
以我為例，不敢自誇是工作中最認真的，起碼比大多數人要認真得多，凡事考慮在前，行動在前，單位要求值班的時候，別人請求代班，我也儘量答應，應該符合題主的第一個條件。後來有次我生病住院，將近兩個月，單位不僅一分錢工資沒扣，上至老闆，下至員工，都到醫院來探視。
這說明什麼呢？說明你平時在單位的表現，大家都是看在眼裡的，只是沒有表露出來罷了，到了關鍵時刻，你平時的表現終將獲得回報。
因此，認真工作是絕對沒有壞處的，在日常的工作中表現出你的魅力，絕非壞事！
欽此！😃
天涯隨風嘌
幹活認真混的最差，我或許也是這樣的人。在職場上出於對事情負責人的態度想把事情幹好，不成想工作中的各個環節卻擰不成一股繩協力去工作，各有各的脾氣及個性，有時候就事論事，傷了團隊其他人的面子，導致在企業裡被投訴，相反領導卻會息事寧人，告訴我不比太較真，在企業要學會圓滑。都是打工的，互相理解要，我無語了。這也算是解決事情的辦法，無非就是和稀泥，做不好大不了做個差不多，做個差不多大不了就做了就行，實在再不濟，就不做。所以別人都以為你做事太認真，太死板，成為了企業裡的刺蝟，所以最後沒有人願意配合你，你的工作更難以執行！所以這是你混不好的其中一點。
在職場，想要事事順利，獲得資源，貨的領導支持協助，最起碼要跟領導同心，當然，領導基本上都是喜歡迎合他的人，喜歡被帶高帽子的人，喜歡聽話做事的人。所以你做事太認真是好事，但是沒有跟領導的想法一致，沒有跟領導的行動一致，勢必認真成為了一個笑話，這也是我的經驗所得。之前在企業感覺不認可領導為人做事方式，所以就在企業各方面感覺領導對你都是不冷不熱，愛搭不理，所以註定你想要在這個企業生存下去，肯定活的不會太好。所以我就離開了那就企業，但是現在我也不後悔，但是我悟出了一個道理，就是得站在領導層面多為他考慮事情還是有必要的，也不能說拍馬屁那麼難聽，算是為人處事的情商吧。如果想在職場有發展，肯定的，跟領導同心同力的基礎上，認真負責人，正能量滿滿，有幹勁，應該不會混的太差吧！
希望對你有所幫助。
東峰小師弟
你的這種說法我可不認同！這種說法無非是在為一些沒有能力的人找藉口而也！從某種意義上來說，當今這個社會里還有誰不會吹不會說那？無非你是想說會做的不如會說的吧？事實上並非如此！在大多數人都在認真幹工作的前提之下，老闆們還要看效率的你是否忽視了呢？
隨著社會的發展，企業和管理者們都會對各類的人才們分類來管理，相對於那種只知道認真幹工作的一類人而又不一定能夠把工作幹得好的那一種來說，因為他們的水平有限，不管是再認真工作都不一定會有相應的工作效率；（這種情況在我們的身邊會經常遇到）肯定最終就會混得最差的了。如果純碎是靠賣嘴巴皮的那一類人來說的話，在大大小小的企業中還真有沒有多少的生存機會。因為當今社會的老闆們都是聰明人，誰能夠給他創造多少的價值在他的心裡是最有數的！
以前我在自個的心裡也有你的這種想法和看法，也許都處在同一個環境裡你自個看不出來距離在哪裡吧！舉個簡單的例子來說吧！我幹建築這行已經有近三十個年頭了，當初我和我的同事們中幾乎每個人都有你的這種想法——那時我們一群施工員都在現場搞施工，其中有一個人就像你所說的那一種類型吧，老闆事事處處的都器重他，大家都在懷疑他有什麼社會背景或者什麼社會關係，在所有的同事們當中引起的全是羨慕嫉妒忌恨......
應該是從2005年開始吧，建築行業裡在實行全國執業資格註冊考試了；所有的同事們都踴躍的報名參考——最終能過二建的同事們都考了個兩三年，而作為初中畢業的他僅去拿了一個電大的文憑就接二連三的過了一建、造價、國監等國家認證的相關考試，並且公司的招投標、預決算之類的都還要全靠他......如今老闆直接提他為公司的總經理，相對於其它以前的在一起的同事們還都是老施工員們一個個的在原來的崗位上待著，再也沒有人去說他的能力不咋嘀了！這件事情告訴我們——是非但憑實力，公道不在人心！
Wang王顧左右而言他
慧問：切記這個問題，讓你做事更有價值感
上篇慧問：年底老闆不給漲工資？這2個問題你搞清楚沒？文章裡，有夥伴問我：“我從事就是常規性工作，每天很忙碌的，一般都得隨叫隨到......做的事一點價值感都沒有！”
慧問答：“先打住，若想做事有價值感，首先就要切記：不要隨叫隨到。”
很多人會疑惑，覺得工作就是賣力才行，如果有領導安排就要隨叫隨到，這樣才能夠被領導器重，有可能才會升職加薪。
NO！NO！NO！
這是對於剛入行的小白，什麼都還不是很熟悉很能應對的時候，需要積極主動做到隨叫隨到，這樣人家才願意帶你，甚至是手把手教你真本事。
但如果長年都是隨叫隨到，就會陷入“消防員式”的救急工作狀態，你會被一些多線任務所分散和累垮，這樣下去你的工作性質就很難從常規性變成增值性工作，你想要升職加薪可能就會遙遙無期。
當你明確定位好有了發展方向後，就需要列目標清單，按照任務四象限分類好：
A重要緊迫
B重要不緊迫
C緊迫不重要
D不重要不緊迫
跟你定位有關的目標是排在A類重要緊迫的，假如你的定位是寫文案運營，那麼你每天至少要做跟寫文案有關的事，比如每天至少寫800字以上跟自己運營相關的文案內容，雷打不動的一天都不能落下，即便很忙碌也得把這個目標擠出時間，規劃在A的任務列表裡。
除了每天有要求的寫文案，還需要多蒐集相關素材、學習等，這個可能不是特別緊急，但也是非常重要的，就需要排在B類重要不緊迫，長時間的積累下去，你會發現做事就越來越有把握和駕馭感。把時間精力每天都投入到A和B裡，你會發現自己的清晰度、目標感、掌控感、價值感會越來越強。
C緊迫不重要儘量少做，如果你規劃好並做A和B的事，一般是不會拖延到C類的，除非是臨時突發性的事件產生。
這點就是需要提醒大家不要隨叫隨到，領導或同事突然喊你處理個什麼事，親朋好友臨時喊你幫個忙等等，如果你習慣性的第一時間回應去做，是佔據投入A和B類的時間和精力，你就需要做一些清晰的思考和判斷，再決定如何回應，是否答應去做。
如果你無法拒絕而是不情願去做事，說明你平日裡的定位做的還不夠，你的人設沒有建立起來，所以才會給人留下你就是可以隨叫隨到幫忙的印象。
例如：我原先有個同事，他幾乎是全能的，什麼事情都能幹。經常有人請他幫助做個平面設計，經常有人請他幫忙做個PPT，經常有人請他攝影，經常有人請他做個視頻，經常有人請他寫篇文章，經常有人請他做個主持，經常有人請他客串個演員角色......
剛開始他感覺很良好，覺得大家都需要他，長時間下去，他幾乎都要分裂了。因為他把大量的時間精力投入到了C任務，完全沒法持續投入到自己的A和B任務狀態裡，而自己沒有核心競爭力，工作沒有絲毫起色，收入也不見增長。
後來他做了一個艱難的決定，就是學會拒絕，捨棄一些跟自己定位不相關的事。剛開始拒絕很困難，看似會傷害一些關係，但會溫柔而堅定的拒絕，反而更能贏得他人的尊重。
那些不體諒也不懂得尊重你的人，這樣的人際關係除了索取你，真的對你而言沒丁點幫助，所以你可以做到毫不猶豫的拒絕。
經過長時間的調整和改變，這位同事樹立了自己的人設，也打造出了核心競爭力，不僅在某個專業成為了行家。因為他專業真的非常出色，反而口碑更佳，贏得了更多的人來找到他，給他自身帶來倍增的效益。從原先的時而自卑又自信的分裂狀態，轉變成一個穩定有實力自信的大咖。
最後，送給大家一句話：
不要隨叫隨到，你有更重要的事需要做！
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價值學習
本丁有些奇怪，職場晉升評判的依據什麼時候變成工作態度了？
工作認真，但沒有產出成果拿出來，老闆根本看不到你的能力，還奢望升職加薪？
認真做事不意味著能做好事
工作態度不代表工作能力和工作成果
認真做事只是態度，但工作還需看方法和結果。如果效率低下，即使態度認真，成果良好，但耗時極長，拖延項目進度，這樣的做事稱不上工作優秀。
更還有人即使認真做事，但思路限制也不去溝通，成果自然不是領導需要的，那也是做無用功。
沒有產出，再努力再認真也沒用。
做事不懂變通，人際關係差
有很多工作需要人及時靈活調整變通，如果只顧個人做事認真，不懂合作溝通，工作中容易得罪人。和領導同事處不來，將極度影響工作效率、工作心態和團隊團結。遲遲拿不出工作成果，領導會認為你工作能力有問題，事業自然不會大提升。
機械性工作容易被替代
做著機械性的工作，即使工作態度認真，但工作流程、效率沒有提升，自己也不知進取。每年還想要按年份固定漲薪，但產出又沒變化，老闆為什麼要給你升職加薪？年紀一大，簡單的工作更容易被年輕人取代，更何況未來有AI。
“能者多勞”但不會反饋
因為做事能按時按量完成，工作態度又比其他同事高，領導於是安排過多的工作量。美其名曰“能者多勞”，卻又不提升相應的報償，個人收入產出不持平（這裡的收入包括工資、升職、學習點等等），實際是在壓榨勞動力。
“會哭的娃子有奶吃”，自己默不作聲，一直拖到受不住離職，這樣職業生涯如何有進展？自己應得的，怕什麼？合理需求該提就得提出來。
》》》五百丁簡歷，中國600萬求職者都在用的簡歷製作平臺，你的職場好夥伴。
↓ ↓ ↓ 你不讚，我不讚，我倆咋成好夥伴？
五百丁簡歷
無可否認，工作有兩個不同的層級，管理階層與具體操作階層。
在一般人看起來工作非常認真的人，基本都是具體操作階層的人，比如報價，項目，文員，採購，質量，工程師等。報價，一個數字錯，直接影響效益。此工作，需要認真伏案，較真，細心。其它幾個工種也是類似。這些人996，每天忙忙碌碌，很少有人前風光的時候。
而作管理階層的：除了重點項目外，一般不介入具體操作的工作。溝通，協調，組織，檢查，彙報是他們工作重點。必要是人員，制度的調整。在一般人看來，他們大多數時間沒有在作事，而且人前風光，手握權利。
這些表象是由工作具體內容決定的，作管理工作的，除了基本業務瞭解外，需要更多的管理知識，與更大的格局。要能從全局出發，來管理組織，便其健康成長。而作具體工作的人，需要認真細緻，作好一個螺絲釘。雙方共同努力，才能讓集體發展。
有此種看法的人，要正確分析自己能力，認清不足，端正心態，這樣才能有更好的職業發展！
摘葉飛花
首先。提這個問題的人是個誤導年輕人的傻比！
企業分為兩種，政府型企業和民營企業。拿民營企業來說，老闆都喜歡能為企業創造價值的，能獨當一面的。最討厭的有兩種：一種是蠢人，什麼都幹不好。另一種是“聰明人”，有點能耐覺得公司離不開自己，整天提條件要挾公司，這種人，公司一旦找到合適的替代員工，會毫不猶豫炒掉他。
再就是嘴上功夫一流，手上功夫末流的，老闆也是從心裡鄙視這種員工，不幹實事光想著混工資，挑撥離間欺上瞞下想往上鑽。這些人往往沒什麼好下場。
每個老闆的目的只有一個，讓公司發展好。聽話又能幹的員工，是老闆最珍惜的員工。另一方面，你踏踏實實幹好工作，能力是自己的，哪怕最後企業倒閉了照樣阻礙不住你的發展。
再就是說政府單位，領導首先喜歡的是懂事聽話的，然後是能力。能力可以培養，人品不好改變。你一心替領導分憂，領導不傻，都看在眼裡。耍小聰明的，一般都死得很慘。
所以年輕人還是踏踏實實的好，決定好了幹哪個行業就在那個行業把自己打造成專家級別，如果沒太大原因，儘量不要跳槽。替工司著想，替領導著想。公司就不會拋棄你，社會也不會淘汰你。
黑猴子的故事
幹活最認真，不是混得最差的因果關係，這樣的員工還有其他欠缺，這個欠缺不一定是他的責任，而是職場文化的責任。混得好的人，幹活也認真，但光認真就夠了嗎？提職加薪，往往還需要許多充分必要條件，古人常說，天時地利與人和，現在還是加上有貴人相助。
第一，首先你要有貴人提攜。不論是G企還是私企民企，選人用人的機制都是一樣的。基本都是自上而下的產生，也就是說，有人欣賞你，重用你，你才有可能獲得提拔。行走職場，如果上面沒人提名你，你是沒有機會獲得職位的。越往高處走，提名權就重要。沒有貴人提攜，你的名字連上層會議決策的視野都進不去。所以，工作認真，就有貴人了嗎？錯了，工作認真，是因為你把精力都投入到了工作認真上，沒有精力去營造自己的被賞識的機會。
第二，工作認真的人，往往自己高估了自己，自己被自己感動，認為自己這麼辛苦，上司應該提拔我當總監了。其實，在上司眼裡，你的認真既是優點，也是缺點。優點是認真，缺點是你太認真。明白了吧？當領導，不能不認真，也不能太認真。這個哲學邏輯，你弄明白了，你也就知道怎麼回事了。越是職位高，越會彈鋼琴，該認真的時候談重音，不該認真的時候談低音。特別認真的人，一直談重音，能彈出好聽的音樂嗎？
第三，工作認真的人，有一個致命缺點，是等。他們認為提拔是感動了上司而獲得的，或者認為提拔是根據認真程度來衡量的。所以，他們認真工作，等待上司發現他，衡量他，感動了，自然而然提拔他。如果上司沒有提拔他，他不反思自己，而是責罵上司瞎了眼睛。其實，許多的提拔不是等來的，而是你的同事積極運作出來的。有的人，用一半精力抓工作，另一半精力在運作自己的提職加薪，從如何得到上級賞識開始運作。而你呢，還在悶頭傻幹，等待著上司發現你、主動提拔你。提拔是等來的嗎？
綜上，行走職場，要想混得好（提職加薪），一靠貴人欣賞，發起提名，力保你上位。二靠綜合能力，有情商會來事，具備管理技巧。三靠積極主動地運作，你自己不給自己營造有利於提拔的氛圍，誰還主動幫你啊。
