业委会揭牌，尽量多叫一些人。
居民小区业主委员会成立后，最先大家都很热心，特别是首届业委会。但是实践下来，很多的业委会又很容易散架，或者运行了一段时间后就形同虚设，很多工作开展不起来，或者无法推进，这是为什么呢？
总结我们小区的经验发现，一个小区的各种事务实在太多了，需要投入大量的时间和精力。但是，这些事务仅仅靠业委会的那几个人来完成，几乎是不可能的。由于业委会对小区业主没有制约的条规，而且绝大部分几乎都是无偿义务服务，时间长了，很多人就坚持不下去，也就散架了。根据本市房管部门的统计，在该市先后成立业委会的50多个小区中，如今能勉强开展工作的不到一半，能做到规范化的就很少很少。总结下来，他们还是没有看到业委会的特殊性，同时，也没有看到业委会有一定的随意性。
每次会议都欢迎所有业主参会听听
因为都是义务无偿，相应的对业委会委员也就没有强制性、制约性，仅是一种道德的约束，不高兴的，直接不做事了。有的委员也不明说，但是不参加会议研究，布置的工作也是拖延或者不作为。这些问题，至少在现在看来还没有一个解决的办法。
开会地点尽量选得宽敞些，以容纳更多业主。走廊改成的“业主议事厅”
基于上述种种情况，本小区业委会在成立之初就看到了这个问题，也预估到会出现这些问题，因此提出了“两个尽量”，就是“让做事的业主尽量多一些，让做事的业主做的事尽量少一些。”这样才能坚持下去。但实践了两年多后，又发现了问题，一些热心的业主是很想做事的，但要做的事虽然热心了，但是不懂，有时反而成了添乱，甚至让人误解，于是今年在总结经验的基础上，又增加了一个“尽量”，那就是“让做事的业主做的事尽量专业一些，职责更明确一些。”
当然，选择参与小区事务的业主，还是尽量按照业主原来职业的工作特点、专业特长、热心程度及有利于小区的原则来物色。
按照这“三个尽量”的原则，至少目前，我们业委会想请一些业主参与小区事务的时候，业主们听到要参与的事务感觉也不太多，也不太复杂，而且还是自己擅长的，基本都会爽快地答应下来。当然，其中一些免不了是出于情面而不好得当场拒绝。但是，是否有成效，还要靠实践来检验。不过，根据人的基本思想和观念，这样的“三个尽量”，应该是小区业委会能长期坚持下去的一条路子。
虽然我们的实践时间还不太长，但从已经解决的问题，或者正在推动的要解决的问题中来看，效果还不错。为此写出来，跟同业中人分享。当然，你也可以在评论中发表你的经验来共同分享。具体如何操作，请关注“锐眼说小区”，里面还有更多实例会逐步写出来。
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