整理：水木然（雲掌財經 首席研究員）
感謝本文整理過程中白益民老師給予的指導
引 言
日本，是一個非常兩面的民族，“菊”與“刀”兩種性格徹底交融：祥和而好戰，傲慢又尚禮，呆板而善變，馴服而倔強……
尤其是經歷了“二戰”和“廣場協定”這兩次巨大打擊以後，日本改變了策略，以“低慾望社會”做掩護，明修棧道暗度陳倉。
很多人都認為日本是美國的忠實追隨者，卻不知道日本一直在臥薪嚐膽、悄悄磨刀，對美國虎視眈眈……
當然，日本也從未放棄過稱霸世界的夢想，現在已經準備第三次謀取世界霸權！日本的戰略越來越暴露，秘密武器也已經圖窮匕首見，我們必須有所認知和警惕！
1：日本是怎麼強大的？
我們都知道，日本強大的起點是明治維新，明治維新是日本人看到西方的強大之後主動學習西方，但是很多人都不知道，日本明治維新的初期是學西方，中後期學的卻是中國的春秋國學，叫王政復古。
日本的強大，其實來源於中國天下一家的大同思想。
因為日本一直都是東方文明的繼承者，東方文明和西方文明畢竟有著本質的不同，東方文明是發源於農耕，講究的和自然的統一，崇尚一種穩定的社會秩序，而西方文明發源於海上，一直處於流動狀態，講究即時性和征服性。
日本人還是在骨子裡崇尚秩序和穩定的，這就決定了日本走上了一條模仿西方卻又保留東方特性的道路。
來做一個對比：
1：商權
日本企業海外投資戰略的最大特點，是普遍以“商權”為中心，而其他國家的海外戰略，則大多以“股權”為中心。
美國是“股權”模式的教父，中國的海外併購戰略思維也在不斷學習這種模式。他看重的是絕對的股權，因此更習慣於從財務報表的盈利項來決定是否要收購某家公司，這種模式使得中國公司在進軍海外時容易急功近利，而缺乏精密佈局。
所謂“商權”模式，就是看中所投資獵物在其產業鏈中所起到的核心地位，然後以合資的方式先參與進去，再通過稀釋股份的方式，慢慢蠶食整個產業鏈，這就是日本企業的併購方式。
“股權”模式是謀求短期利益，講究快、狠、準；“商權”模式是謀求長期利益，講究細水長流。
美國人認為控制一家企業就是要控股，但是日本人不這麼想。他們通過商社控制資源的上游和市場。
打個比方，2003年松下電器中國有限公司的註冊資本為300萬美元，而到了2006年，這個數字已經飆升了10倍。松下用這筆錢不斷稀釋中方合作方的股份，把他們原本的合資工廠變成了獨資。對於中方合作伙伴來說，或許獲得了不少現金收益，但多年打造的銷售渠道和網絡就拱手送給了松下公司。
日本通過股權的方式，以極低的股權進入一個國家的產業市場，並鼓勵當地推動“國產”產業，其通過極低的股權敞口，進入市場，並將自己的技術、產業、金融、貿易快速輸入，使其成為一個國家產業背後的真正的掌控者。
再比如沙特從一個只會出口石油資源的國家，一躍成為擁有頂尖石化技術的國家，成為第一大石化產業國。包括業界在內的很多人都沒弄明白該國的相關的產業配套設施，像石化技術、石化產業、石化發電廠、海水淡化設備等是誰提供的？答案是以三井、三菱為首的綜合商社才是該國石化產業的掌控者，即商權掌握者。
商權的思想，追本溯源，其實是中國古代商業文明的精華。中國古代一直是比較忌諱“商業”二字的，中國人講究“大象無形”的境界，寧可把“商業”的核心思想滲透到社會的各個角落裡，就好比把一滴水放到大海里，看似不存在卻又永遠都存在。
深受中國古代文明洗禮的日本人，利用他們對“商業”思想的獨特理解，不斷構建和細化社會中各種長期穩定的合作關係，包括長期的市場渠道、長期的供應鏈、長期的融資渠道等等。在這種商業氛圍中，穩定性是第一位，佔有率是第二位，利潤率是第三位，只有這樣才能做到細水長流。
而西方商業文明的“股權”思想，往往更有利於暴富裕階層對勞動階層的財富掠奪，因為西方社會的變化太快，財富的流動性太強，他們總有及時行樂的味道。
2：商社
看懂了“商權”，我們再來看一下“商社”。
商權的核心目的就是讓大家能夠真正的“共生共榮”，所以在日本“共生共榮”是普遍的價值觀。
日本財團就利用這個邏輯，在社會上建立龐大的生產體系，分工合作，避免競爭，力求共贏。日本財團以製造企業為武器，在統一整合下掌控全球產業鏈各個環節的商業佈局，不斷的建立龐大的生產體系，分工合作，避免競爭，力求共贏。所以日本公司很少會單兵作戰，抗風險的能力非常強大。從產業佈局來看，日本公司喜歡充分發揮聚集效應，比如松下的60多家在華工廠都集中在東南沿海地區。
日本財團通常是以橫向聯合的方式組成，其中由三個核心部分：主辦銀行，綜合商社，大型製造企業。以三井財團為例，櫻花銀行是其主辦銀行，三井物產是綜合商社，而像索尼、東芝、松下電器、豐田汽車等等製造業，不過是財團推到消費者面前的品牌表演者而已。
現在主導日本經濟的力量是著名的六大財團，即三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸銀。這六大財團的前身是日本著名的四大財閥——安田、三井、住友、三菱。二戰之後，這些財閥表面上分崩離析，實際上解散之後的各個企業之間以“經理會”的形式長期保持合作關係。各大成員企業間形成鬆散的聯合體。
日本的商社表面上是競爭關係，實際上不斷聯手合作。比如三井做大宗貿易的時候，三菱商事、丸紅商事這幾家商社看似是競爭的，但實際上每個月負責人都要坐在一起共同探討市場的變化。他們通過一段時間的競爭都有各自劃分的客戶群和地區，所以在競爭的過程中有時候有衝突，但是他們會進行協調。
如果在利潤分配上有衝突就坐下來交涉，大家坐下來劃分一下市場。比如NEC去佔領中國市場，東芝就跑到越南去發展。開始可能到一個市場打，打到一定時候企業之間就會進行協調，這個協調並不一定商社出面，大企業之間也會坐下來協調。
以鋼鐵行業為例，日本鋼鐵企業30多年來通過各種方式直接或者間接地參股巴西、澳大利亞等國家的鐵礦，控制了鋼鐵產業的上游資源，從而挾制了中國及其他亞洲國家鋼鐵企業的發展。
再比如索尼跟三井的共同投資變得越發密切，這個密切不是美國式控股關係，而是相互持股，或者共同投資。就好像親家一樣，兩個兒女如果結婚了，兩個親家是不是就是一家人了？實際上就是這種關係。不光是一對兒女，我有十個兒子，他有十個女兒，不止一對在結親，這個親家就更緊密了。
3：日本型“社會主義”
這些企業之間通過交叉持股、互派懂事交織成一個龐大的商業網絡，他們的理想就是網羅住所有他們涉及行業的各個環節，當然，除了資本的關係之外，長久的合作使得他們好像一家人一樣，當所有人都在批評日本商業文化重視人際關係而漠視規則的時候，很少有人意識到正是長久穩定的協作關係，已經悄悄構築了龐大的海外商業帝國。
日本財團可稱之為一夫二妻制，一個綜合商社帶著兩個財團在運作，開始在競爭，慢慢進行了融合。財團是一個大家庭：父親是主辦銀行，母親是綜合商社，子女是產業，母親孕育出產業以後再繼續培育，提供服務提供財團，長大後還給對象，就是金融服務。
商社最主要的工作就是整合產業鏈，現在中國經濟生產已經越來越零碎，而日本的商社就把這些產業組織起來，通過貿易投資，把這些企業關聯起來，很容易進行大規模生產。本來這個企業和那個企業沒有太大的關聯，但是因為商社在裡面投了10%，實際上通過商社就發生關係了。
而且他們的投資不是單線的，有時候這兒投了一部分，那兒又投了一部分，他們之間又有投資關係，這樣成了網絡。別看只投了10%，但是能夠幫你把這個網織起來，而且有了網就有信息源，能夠把這些信息揉到一起，從中發現商業機會。
二戰之後日本的財閥都被拆開了，實際上還是在彼此聯繫。解散的只不過是當時家族的人，家族的人是資本方，不是實際經營者，經營者是經理人，經理人沒解散，平常還有來往，最後又形成了財團，也正是這些經理人在操縱這些企業。
日本的財團目前已經形成了產業組裝網、利益共同體，是共生關係。隨著國際化的發展，財團越來越國際化，現在很多的日本人已不知道有財團的存在，越來越隱形，這就是中國古人所講的“大象無形”、“大音希聲”。
日本遵循的是將金融投入到生產領域，通過生產的擴張，到全球市場擴大，佔領市場，獲取利潤的模式。而美國更傾向於把金融作為牟利的手段，通過各種衍生工具牟利。
日本這種模式就保證了社會秩序的穩定性，比如日本的大型公司裡繼承性很強，基本上是師傅教徒弟，一點一點帶出來的。這樣人心就不會那麼浮躁，人人都焦慮不堪的社會，是很難出好產品的。
中國儒家文化就是在不斷的將各種秩序，日本人學到其中的精髓，把國家看成大企業，如果一個企業做大了也成了一個國家。
如今，整個日本實際上就是一家公司，他們在後臺上進行了關聯，這就是有計劃的市場經濟，是綜合化了的市場經濟綜合體。
所以日本表面上是資本主義國家，實際在按照大公社的方式在打造國家，日本課本上稱自己為：日本型“社會主義”。
現在中國企業如果想併購海外公司，很多都必須依靠美國的投行來完成，而這必然面臨很大的風險，因為我們的定價、財務制度都會在美國投行面前展露無遺。而日本公司進行海外併購的時候，幾乎很少用美國的投行，他們完全是依靠綜合商社來完成併購。
日本模式的強大力量，我們或許能從日本的模式中得到一個啟示，中國是否該有一種自己的模式，而不同於美國的模式？這種模式有強大的財力支撐，有信息通暢的商社作為先鋒，有優秀的製造企業攻城略地。合縱連橫交相滲透，縱橫捭闔層層佔據，這樣的商業模式是否會讓那些美國經濟傳教士們感到一絲寒意呢？
如果按照美國的經濟制度設計的話，金融和商業各自為政，甚至互相爭鬥。商業想辦法怎麼獲取商業利潤，壓迫產業利潤，這不是一種共生的體制。理想的模式應該是，商業扶植產業做大，再從產業做大、做強的過程中也獲得利益。
4：日本真的很窮嗎？
由於日本財團更講究滲透性，所以他們更喜歡躲起來當隱形巨頭，日本有很多隱形巨頭，比如基恩士就是其中一個。
基恩士在工廠自動化領域享譽全球，尤其是在傳感器領域是全球當之無愧的霸主，其產品70%具有世界創新性，這種創新性帶來高附加值。
如今它在全球超過 45 個國家和地區設有 200多個辦事處，全球的員工人數超過5000人。從世界500強制造企業到小微企業，很多都是使用它的解決方案。
基恩士曾被《商業週刊》譽為全球1000家最有價值公司之一，連續七年入選福布斯雜誌的《全球最具創新力公司排行榜》。
這個公司的創始人滝崎武光本人非常低調，在中國賺那麼多錢，卻少有人知道它的存在。這就是真正的隱形巨頭。
所以，我們現在都在唱衰日本，日本人也跟著哭窮，但其實他們內心很明白自己並不窮，他們只不過是打消別人的敵意。日本已經非常樂意接受人們大肆談論他們的不景氣，這何嘗不是一種臥薪嚐膽？帶有非常隱秘的戰略目的。
當很多國家還是熱衷於用經濟數據如GDP、進出口貿易額等來表現本國的經濟實力時，日本已經開始學會了掩蓋自己真正的經濟影響力。
如果一個人整天耀武揚威的，肯定招人恨，日本人真是把中國外圓內方的思想精髓學到了骨子裡。
所以，日本這個國家真的不可小視！
二：日本的野心！
1：比特幣
上世紀80年代，日本經濟一路高歌猛進，經濟體量直逼美國，到了1985年，日本取代美國成為世界上最大的債權國，日本製造的產品充斥全球。
日本資本瘋狂擴張的腳步，令美國人驚呼“日本將和平佔領美國！”
槍打出頭鳥，面對日本經濟的強勢崛起，美國徹底坐不住了，逼迫日本簽署了“廣場協議”。這是日本經濟的轉折點，隨後日本陷入了長達十年的經濟停滯，即“失落十年”。
二戰時期，日本曾試圖用軍事征服世界，但以徹底失敗而告終。這一次日本企圖用經濟方式征服全球，再次失敗。這一次也讓日本徹底清醒了，它明白了一個道理：明著爭奪世界霸主這條道路是行不通的！
於是，日本開始韜光養晦，但它還是沒有放棄那個“夢想”。
2008年，美國發生了次貸危機，全球經濟都受到了影響，這一次大危機讓日本人看到了新的機會。
一切經濟危機的本質，都是來源於貨幣發行機構的信用危機。2009年，日本人“中本聰”提出了一種去中心化的貨幣——比特幣。
比特幣不依靠特定貨幣機構發行，它依據特定算法通過大量的計算產生，其總數量將被永久限制在2100萬個。
比特幣通過“挖礦”來生成新的比特幣，所謂“挖礦”實質上是用計算機程序來保證比特幣網絡分佈式記賬系統的一致性。
比特幣可以用來兌現大多數國家的貨幣。使用者可以用比特幣購買一些虛擬物品，比如網絡遊戲當中的衣服、帽子、裝備等，只要有人接受，也可以使用比特幣購買現實生活當中的物品。
毫無疑問，這是對美元這個傳統世界通用貨幣形成巨大的挑戰！
更重要的是，由於它儲存在全球很多臺電腦裡，任何強大的力量都無法把它從地球上抹去。
那麼，全球哪個國家最推崇虛擬貨幣呢？毫無疑問，當然是日本！
1998年9月，日本三井財團旗下研究員曾出版了《對美宣戰：說不的日本經濟，從美國金融奴隸的身份中解放出來》一書，該書以日本經濟戰略為題，矛頭直指美國霸權。
比特幣作為一種互聯網時代的稀缺資源，被日本奉為未來價值的儲藏手段，和黃金美元/石油相比，它不受到任何時間、空間的限制，它擁有黃金稀缺性，又比黃金容易分割，有利於轉賬交易；同時也不像美金那樣被印發。因此更加劃時代感，被日本當作一種戰略資源！
日本作為全球第三大經濟體，也是第一個為數字貨幣交易所提供法律保障的國家。2017年，日本政府修訂了《資金結算法》，承認比特幣是一種合法的支付方式，併為交易所制定了一系列標準和規則。隨後，日本政府正式終止了在交易所購買比特幣所需支付的8%的消費稅。
與此同時，區塊鏈戰略部這一神秘的組織也悄然而生，它結合了日本第二大金融體瑞穗集團和眾多FinTech公司，成為了日本區塊鏈研究的核心機構。
這可是世界第一個國字頭的區塊鏈，KYC（Know Your Customer) 。這個高度化確認機制是由日本三大銀行（瑞穗、三菱、三井住友）和德勤在FinTech實驗中心共同合作完成的，佔領了代表了全球區塊鏈的制高點。
如今，日元已經成為比特幣定價的主要法幣，日元/比特幣的交易量佔到了比特幣全球交易量的65%，是第二名美元的近3倍。日本已經在全球比特幣市場中拔得頭籌，地位難以撼動。
日本擁有全球零售交易量最大的外匯交易商GMO click（這個公司也獲得了虛擬貨幣牌照），其每月外匯交易量高達1萬億美元。
日本金融服務管理局正在開發一種由區塊鏈推動的平臺，將使日本客戶能夠在多家銀行和金融機構之間即時共享個人信息。
Bitflyer是日本最大的虛擬貨幣交易所，目前活躍人數超過80萬人，24小時交易量將近40萬個比特幣。
德意志銀行金融師報告指出，比特幣近年來的瘋狂漲勢主要是日本人在推動，比特幣的幕後推手實際是日本人，他們熱衷於用虛擬貨幣推翻美元霸權。
2：日本的虛擬支付
日本民間對虛擬貨幣的熱衷程度也很高，中國推崇的是移動支付，日本推崇的是虛擬貨幣，這也就是為什麼中國已經進入“無現金”時代的時候，日本好像無動於衷，因為它選擇了另外一種新金融路徑。
在日本許多商場裡，都可以刷比特幣來支付，商場內到處都是提示“可用比特幣支付”的標語，就像中國的微信支付/支付寶支付一樣常見，和我們的掃碼支付不同的是，日本掃碼之前畫面上會顯示比特幣和日元的實時匯率，便於商家和顧客進行確認。雖然多了個核對匯率的過程，但在實際體驗中，比特幣掃碼支付給人的感受也是“秒過”。
即使走在東京街頭，也時常可以看到刷滿了日本最大交易平臺bitFlyer廣告的車輛從身邊開過。
當中國進入移動支付時代的時候，日本也悄悄進入了虛擬支付時代。
當然，日本也沒有放棄自己的移動支付，日本計劃在2020年東京奧運會來臨之際，將無現金結算比例提高至40%，不過這一舉措是為了更進一步推行虛擬貨幣支付掃清障礙。
中國有大媽，日本也有這樣一群家庭主婦，被稱為“渡邊太太”（“渡邊”是日本常見姓氏），她們投資嗅覺非常敏銳，看到機會就會迅速下手。
因為日本長期實行低利率或零利率政策，渡邊太太們需要通過各種投資為家庭增加收入來源。今天的日本，渡邊太太已經取代銀行家，成為了數字資產的交易市場的主力。她們使用家庭基金投資比特幣，實現資金的增值。
在日本政府和日本民眾的配合下，日本商家也大力推廣比特幣支付。比如Bic Camera是一家綜合型家電賣場，相當於中國的蘇寧。為了鼓勵顧客使用比特幣支付，Bic Camera還提供了額外的5%的折扣。值得一提的是，比如外國遊客只要出示護照就可以享受8%消費稅的減免。
日本的娛樂界也在積極配合國家大戰略，非常支持虛擬貨幣，日本有一個名叫“虛擬貨幣少女”的組合，還進行過公演。
該組合成員分別以：BTC（比特幣）、ETH（以太幣）、ADA（艾達幣）等 8 種虛擬加密貨幣的名稱命名。這個神奇組合的成員表示，自己會通過娛樂的方式宣傳數字貨幣的知識，它當然也接受數字貨幣購買演唱會門票以及相關周邊。
日本房地產開始接受比特幣，比如東京的房地產公司Yitanzi以547個比特幣的售價出售一幢商業樓，換算成美元，這幢大樓售價約為600萬美元，也就是近5000萬人民幣。
日本知名互聯網企業 GMO還做出決定：集團子公司員工的工資以比特幣的形式發放。GMO還為願意嘗試的員工提供10%的獎金，這可以彌補比特幣價格波動所帶來的損失。GMO表示，希望通過實際使用數字貨幣來提高對它的認知能力。
3：日本財團的野心
日本財團的產商融體制，本身就是區塊鏈的哲學思想，本國內各大財團和互聯網公司等都在介入區塊鏈行業，他們紛紛在交易所、投資銀行、跨境支付等領域佈局區塊鏈技術。搶佔全球區塊鏈高度。
日本區塊鏈協會（JBA），該組織成立於2014年，目前會員數達到100多家，包括三井住友銀行等很多財團都是其會員。
日本虛擬貨幣商會建立於2008年12月，目前共有70多家，會員如下：
日本還有區塊鏈聯盟，迅速超過100個成員機構，成員包括微軟日本、普華永道、三井住友保險（Mitsui Sumotomo）、Bitbank、ConsenSys等。
日本各大財團在區塊鏈的方向各不相同，基本上都是縱深發展，比如三井住友選定了跨境的議題，研究如何將區塊鏈技術運用在複雜的跨境交易問題上，並於2018年3月底完成了整個區塊鏈跨境交易實驗。
三菱UFJ金融集團則曾與日本日立集團聯合開發開發了基於區塊鏈的基礎設施來發行、轉移和收集電子支票。
SBI作為知名的日本財團，是亞洲最大的風險投資、私募股權資產管理機構之一。自2016年，SBI便開始規劃“SBI加密數位貨幣生態系”。
日本互聯網巨頭GMO網絡公司宣佈計劃研發自己的挖礦芯片，芯片將會採用7納米（nm）節點，主打降低能耗的作用。GMO旗下還擁有加密貨幣交易所——GMO Coin。
2017年4月，日本瑞穗金融集團與IBM日本宣佈將共同打造貿易融資區塊鏈平臺。
這些財團的協作性很強，比如在銀行清算方面，日本三大行——瑞穗金融集團，三井住友金融集團和三菱UFJ金融集團的合作，富士通將現場試驗一種基於雲的區塊鏈平臺，用於在個體之間發送資金，並開發一款智能手機APP來提高這個系統的可用性。
再比如橫濱銀行、瑞穗金融集團、瑞納銀行等機構都正在聯合測試基於數字貨幣的國際資金轉賬系統，這個測試一旦完成，就會實現獨立轉賬，再也不需要以美元為中介。
現在日本現在不僅是在交易方面遙遙領先，還已經構建起了與虛擬貨幣的應用場景，例如，房地產登記、身份認證登記、銀行間清算、保險、供應鏈以及消費支付。
種種跡象表面：日本正在企圖用“區塊鏈”技術完成它對中美的彎道超越。
這些年，日本為了麻痺世界對他的警惕，相繼推出了一系列的“反省”之作：《日本沉沒》、《日本即將崩潰》《日本的危機》、《日本的挑戰》、《日本的劣勢》等等。
但我們也應該看到，日本也曾偷偷制定的《再興戰略》和《未來投資戰略》，這叫瞞天過海。
如今，全球經濟形勢越來越微妙，各國的債務危機和泡沫資產依然越來越大，但是各國還是在用傳統的貨幣手段呵護著泡沫的長大，全球經濟隨時面臨崩潰。一旦這次大危機爆發，信用和貨幣就會剝離，這時必然有一種更具公信力的貨幣承載人們的信用，到時誰會站在新世界的舞臺中央？
我們很有必要知道的是：《日本再興戰略2016年》中，2次提到區塊鏈技術；而《未來投資戰略2017年》中，提到了區塊鏈技術25次！
我們今天必須將日本的野心徹底呈現！
如果我們依然沉浸在“日本沒落”、“日本衰退”的幻覺中，那麼，只會令我們無法看清楚真正的日本。一定要警醒啊！
這是一場沒有硝煙的戰爭！我們必須開始警惕！
我們面對的是一個越來越動盪的世界；沒有一種商業模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；沒有一種資產是穩固的；為了讓大家徹底認清時代究竟在發生什麼，水木然寫了這2本書：
閱讀更多 水木然 的文章
