新凹凸哥
在做好疫情防控的同時，推進復產復工擺在企業必面臨的挑戰。復工復產後面哪些問題和挑戰需要對面和解決，這是我們所必須提前考慮的：
一、推進復產復工是企業的責任和使命
從大處講：企業是國家的經濟命脈。2018年末，我國中小微企業法人單位1807萬家，佔全部規模企業法人單位(以下簡稱全部企業)的99.8%，貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新、80%以上的城鎮勞動就業、90%以上的企業數量。
從小處講：企業需要活下去。中小微企業體量小，資金短缺，抗風性能力相對較差。並且企業還要面臨融資貸款、房租、員工支出、稅收等方面的壓力。只有企業動起來、活起來、轉起來才能保持企業活力。
二、企業復產復工政策環境很寬鬆
地方政府支持企業復產復工。各地政府都出臺了針對復工復產的政策性文件，出臺措施，從稅收、金融、用工等方面給予支持；加大資金支持力度，對符合條件、流動性遇到暫時困難的中小微企業給予臨時性延期償還安排，加大對中小微企業信貸支持，以優惠利率向民營、中小微企業發放，幫助復產復工企業紓困解難。加大風險防控，個別地方政府，還主動引導保險機構參與，為企業設計專門的保險保障，對疫情原因影響企業生產的給予賠償，支持企業復工。
三、企業復工復產面臨的問題引提前做好防範
首先，招工用工難問題。現在因為疫情防控，現在交通運輸工具停運，城鄉道路封堵，很多地方，為防控，實行了硬核管控措施，造成市裡的人出不了小區，村裡的人出不小村，出行難，交通不方便，出現企業招不來工，工人出不了門的窘境。
其次，購、銷兩頭難。由於各地防控級別不同，在跨省、市方面，管控措施更嚴厲，除了必要的健康證明、隔離規定外，還可能出現原材料因疫情防控問題，採購不過來或者根據沒有原材料可採購；銷售渠道不順暢，群眾因防控全在家待業、歇業，購買力不足，需求不旺盛。
再次，就是因為在抓好生產的同時，還需要做好疫情防控等工作，還需要投入人力、物力做好安全防範等工作，可能還會出現半生產的狀態等等。
總結：在疫情防控的同時，推進企業復產復工本身就是一種勇氣和擔當，把困難想的難一點，把準備工作做得充分一點，讓我們共克時艱、共渡難關吧！！中國加油，企業家加油！！
清流映射人生
我是從事民營經濟工作的，近日組織開展了民運經濟復工復產的專題調研，調研發現中小企業及民營企業復工復產存在著很多不容忽視的問題：
一、企業復工復產信心不足 。因疫情下防控需要，一些行業還沒有完全放開或者半開放狀態，企業擔心復工復產後運行不暢，企業收入難以保持正常運行；同時企業對疫情防控的信心不足，擔心復工復產後造成職工感染。
二、返工復工物流運輸受限 。受疫情影響，大大增加了企業運輸成本、時間成本、管理成本、協調成本等。公路運輸和物流系統還未完全恢復，進出高速公路檢查的時因間相對較長，物流受限嚴重；各船泊公司、船代、堆場復工不足，航運出貨困難，同時，許多國家都出臺了入境管制措施。
三、員工返崗復工難。因疫情各地採取的防控措施不一，造成大量外地員工難以按期返崗。
四、應急物資保障不足 。消毒劑、防護服、測溫槍等防疫、防護物資採購難度較大。許多企業防疫物資存量不能滿足復工要求。
五、原材料及生產工具採購困難。供應商復工不確定，導致物料、部分工具無法按時到貨，嚴重影響復工前準備。原材料供需矛盾日益突出，以及物流不暢導致產成品銷售發貨困難，企業庫存將持續增加。
六、運行資金匱乏。停工期間人員工資、金融機構利息、各項稅費和電費等均需按時支付，因產品積壓回款金額大幅減少，許多企業面臨較大的到期還款壓力。
七、訂單難以按期交付。產品合同不能按期交貨；工程項目不能按計劃進場；出口業務受到影響，許多企業存在客戶訂單轉移風險及外貿訂單違約風險；特別是外貿無法按期交貨，面臨索賠風險等，還將影響海外訂單交付和拿單。
八、項目推進滯後。開工項目無法按進度完成；有些企業重點項目建設被迫延期，影響企業的進一步發展。
九、成本價格上升。上游企業開工不足，導致原料價格上漲；企業用工緊張，人力成本增加；資金週轉不靈，財務成本上升；員工防疫和隔離增加開支，防疫物資價格平均上漲，其中口罩類的漲幅最大。
十、對外貿易影響大。部分國家設置貿易限制，國際商務交流活動受到較大阻礙。企業客戶流失、貨物拒收、訂單轉移、出口成本上升等貿易風險加大，將影響我國企業全球產業鏈佈局。
醫生倌
1、用工難。受疫情影響，人員流動依然受阻，員工無法及時返崗，由於對流動人員的監測要求，異地員工到崗前必須隔離至多14天，使得單位到崗率高低不等，影響業務和生產的正常開展，難以全面復工。此外，還有一些小微企業的員工住宿存在困難。同時，每年這時都是招聘季，由於疫情的原因新員工的招聘也存在困難。
2、產業鏈的配套比較難，物流不暢通。一方面，原材料採購困難；另一方面，生產的產品銷售困難。產業鏈的上下游各環節，難以達到同步復工，在企業的正常經營生產上還是有很大影響的。
3、資金支撐難。一般的小微企業儲備資金較少，現狀下剛性成本支出會較多。此外，小微企業年前的訂單以及復工後的訂單，若無法及時生產，還要承擔違約的風險。同時，復工後小微企業依然要做好疫情防控工作，這些必要的工作也是一筆不小的支出。
韭菜隊長
最大的困難還是怕交叉感染，現在責任都很大，萬一一個人感染把企業所有員工都感染了，老闆會有很大壓力，破產的可能都有。
二是怕招不到員工。很多地方人都不讓走，輸入地又要求隔離14天，所以招人是個大問題。
三是原材料供應不充足。上游供應鏈沒有恢復，自己也沒辦法生產。
四是市場前景不好。下游的買家如果沒恢復，一樣賣不動。
這時候只能循序漸進，慢慢做。
談笑閣
復工後困難最怕交叉傳染，吃飯的問題，每個人必須上班下班帶著口罩，上班以後人多必須要做好防護。
九月
1、對於企業來說，排第一位的永遠都是：需求、需求、需求。只要客戶有需求，企業就能活下去。目前來說，企業面臨的困難不是一個月沒有營業額，而是陸陸續續開工後，很多行業需求量銳減。比如我們公司，是生產路燈庭院燈的，面向的市場主要是農村太陽能路燈和小區庭院燈，這兩年新農村建設和房地產已經進入建設尾聲，受今年疫情影響，現在農村還沒有完全解封，解封之後估計至少陸陸續續一個月才能恢復，這還是比較樂觀的估計。
2、第二就是供應鏈。我們上游供應商涉及廣東、浙江、江蘇、河北、安徽、江西等多個省份，即使我們開工了，我們供應商很多沒有開工，有些還準備收攤不幹了。而且現在省際物流沒有開放，我們原材料也進不來。
3、很多人擔心工人不好找，這個最不用擔心了，今年會有大量的失業人員。只是熟練工人損失的話可能比較可惜。
總之，只要有需求其他都能克服，沒有需求，其他都是白扯。
老宅創業日記
復工後困難最怕交叉傳染，吃飯的問題，每個人必須上班下班帶著口罩，上班以後人多必須要做好防護。
暖肺不暖心
1、車間食堂宿舍消毒制度的建立和落實，2、每天對員工檢查體溫，3、出現患肺炎員工及時送醫院治療和對其他員工的隔離，4、對員工在肺炎期間的加班補貼 。
