新凹凸哥

在做好疫情防控的同时，推进复产复工摆在企业必面临的挑战。复工复产后面哪些问题和挑战需要对面和解决，这是我们所必须提前考虑的：

一、推进复产复工是企业的责任和使命

从大处讲：企业是国家的经济命脉。2018年末，我国中小微企业法人单位1807万家，占全部规模企业法人单位(以下简称全部企业)的99.8%，贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量。

从小处讲：企业需要活下去。中小微企业体量小，资金短缺，抗风性能力相对较差。并且企业还要面临融资贷款、房租、员工支出、税收等方面的压力。只有企业动起来、活起来、转起来才能保持企业活力。

二、企业复产复工政策环境很宽松

地方政府支持企业复产复工。各地政府都出台了针对复工复产的政策性文件，出台措施，从税收、金融、用工等方面给予支持；加大资金支持力度，对符合条件、流动性遇到暂时困难的中小微企业给予临时性延期偿还安排，加大对中小微企业信贷支持，以优惠利率向民营、中小微企业发放，帮助复产复工企业纾困解难。加大风险防控，个别地方政府，还主动引导保险机构参与，为企业设计专门的保险保障，对疫情原因影响企业生产的给予赔偿，支持企业复工。

三、企业复工复产面临的问题引提前做好防范

首先，招工用工难问题。现在因为疫情防控，现在交通运输工具停运，城乡道路封堵，很多地方，为防控，实行了硬核管控措施，造成市里的人出不了小区，村里的人出不小村，出行难，交通不方便，出现企业招不来工，工人出不了门的窘境。

其次，购、销两头难。由于各地防控级别不同，在跨省、市方面，管控措施更严厉，除了必要的健康证明、隔离规定外，还可能出现原材料因疫情防控问题，采购不过来或者根据没有原材料可采购；销售渠道不顺畅，群众因防控全在家待业、歇业，购买力不足，需求不旺盛。

再次，就是因为在抓好生产的同时，还需要做好疫情防控等工作，还需要投入人力、物力做好安全防范等工作，可能还会出现半生产的状态等等。

总结：在疫情防控的同时，推进企业复产复工本身就是一种勇气和担当，把困难想的难一点，把准备工作做得充分一点，让我们共克时艰、共渡难关吧！！中国加油，企业家加油！！

清流映射人生

我是从事民营经济工作的，近日组织开展了民运经济复工复产的专题调研，调研发现中小企业及民营企业复工复产存在着很多不容忽视的问题：

一、企业复工复产信心不足 。因疫情下防控需要，一些行业还没有完全放开或者半开放状态，企业担心复工复产后运行不畅，企业收入难以保持正常运行；同时企业对疫情防控的信心不足，担心复工复产后造成职工感染。

二、返工复工物流运输受限

三、员工返岗复工难。因疫情各地采取的防控措施不一，造成大量外地员工难以按期返岗。

四、应急物资保障不足

五、原材料及生产工具采购困难。供应商复工不确定，导致物料、部分工具无法按时到货，严重影响复工前准备。原材料供需矛盾日益突出，以及物流不畅导致产成品销售发货困难，企业库存将持续增加。

六、运行资金匮乏。停工期间人员工资、金融机构利息、各项税费和电费等均需按时支付，因产品积压回款金额大幅减少，许多企业面临较大的到期还款压力。

七、订单难以按期交付。产品合同不能按期交货；工程项目不能按计划进场；出口业务受到影响，许多企业存在客户订单转移风险及外贸订单违约风险；特别是外贸无法按期交货，面临索赔风险等，还将影响海外订单交付和拿单。

八、项目推进滞后。开工项目无法按进度完成；有些企业重点项目建设被迫延期，影响企业的进一步发展。

九、成本价格上升。上游企业开工不足，导致原料价格上涨；企业用工紧张，人力成本增加；资金周转不灵，财务成本上升；员工防疫和隔离增加开支，防疫物资价格平均上涨，其中口罩类的涨幅最大。

十、对外贸易影响大。部分国家设置贸易限制，国际商务交流活动受到较大阻碍。企业客户流失、货物拒收、订单转移、出口成本上升等贸易风险加大，将影响我国企业全球产业链布局。

医生倌

1、用工难。受疫情影响，人员流动依然受阻，员工无法及时返岗，由于对流动人员的监测要求，异地员工到岗前必须隔离至多14天，使得单位到岗率高低不等，影响业务和生产的正常开展，难以全面复工。此外，还有一些小微企业的员工住宿存在困难。同时，每年这时都是招聘季，由于疫情的原因新员工的招聘也存在困难。

2、产业链的配套比较难，物流不畅通。一方面，原材料采购困难；另一方面，生产的产品销售困难。产业链的上下游各环节，难以达到同步复工，在企业的正常经营生产上还是有很大影响的。

3、资金支撑难。一般的小微企业储备资金较少，现状下刚性成本支出会较多。此外，小微企业年前的订单以及复工后的订单，若无法及时生产，还要承担违约的风险。同时，复工后小微企业依然要做好疫情防控工作，这些必要的工作也是一笔不小的支出。

韭菜队长

最大的困难还是怕交叉感染，现在责任都很大，万一一个人感染把企业所有员工都感染了，老板会有很大压力，破产的可能都有。

二是怕招不到员工。很多地方人都不让走，输入地又要求隔离14天，所以招人是个大问题。

三是原材料供应不充足。上游供应链没有恢复，自己也没办法生产。

四是市场前景不好。下游的买家如果没恢复，一样卖不动。

这时候只能循序渐进，慢慢做。

谈笑阁

复工后困难最怕交叉传染，吃饭的问题，每个人必须上班下班带着口罩，上班以后人多必须要做好防护。

九月

1、对于企业来说，排第一位的永远都是：需求、需求、需求。只要客户有需求，企业就能活下去。目前来说，企业面临的困难不是一个月没有营业额，而是陆陆续续开工后，很多行业需求量锐减。比如我们公司，是生产路灯庭院灯的，面向的市场主要是农村太阳能路灯和小区庭院灯，这两年新农村建设和房地产已经进入建设尾声，受今年疫情影响，现在农村还没有完全解封，解封之后估计至少陆陆续续一个月才能恢复，这还是比较乐观的估计。

2、第二就是供应链。我们上游供应商涉及广东、浙江、江苏、河北、安徽、江西等多个省份，即使我们开工了，我们供应商很多没有开工，有些还准备收摊不干了。而且现在省际物流没有开放，我们原材料也进不来。

3、很多人担心工人不好找，这个最不用担心了，今年会有大量的失业人员。只是熟练工人损失的话可能比较可惜。

总之，只要有需求其他都能克服，没有需求，其他都是白扯。

老宅创业日记

复工后困难最怕交叉传染，吃饭的问题，每个人必须上班下班带着口罩，上班以后人多必须要做好防护。

暖肺不暖心

1、车间食堂宿舍消毒制度的建立和落实，2、每天对员工检查体温，3、出现患肺炎员工及时送医院治疗和对其他员工的隔离，4、对员工在肺炎期间的加班补贴 。

關鍵字: 复工 财经 复产