對於普通人來說，知道李一男這個名字的人不多，但是在尖端科技圈子和商業圈子裡面，他是真正能被稱之為天才的人。
他的一生，也是帶著十足的玄幻色彩，15歲進了華中理工大學少年班，23歲入職華為，第二天就升為華為工程師，兩個周後被破格提升為高級工程師，4年之後，27歲的他直接被提升為華為的副總裁。
但是身為副總裁的他後來離職創業，又成為任正非最大的敵人，六年廝殺後又被任正非收入麾下......今天就來講講，華為任正非與李一男的傳奇故事。
天才少年，初入華為便大放異彩
李一男，在1970年出生於湖南的長沙，15歲就考進了華中科技大的少年班，在當時的智力測試中，他的智力測試為130，是不折不扣的高智商天才。
當時少年班的班主任宋文芝，為了給孩子們尋到獎學金，找到了剛剛起步的華為公司，華為負責少年班的獎學金，而少年班也負責往華為輸送科技人才，而李一男，就是其中的一個。
當時的華為剛剛嚐到了自主研發的甜頭，1992年，華為的二把手鄭寶用研發的HJD48小型模擬空分式用戶交換機，讓華為的銷售額突破了一個億，而下一個系統——2000門網用大型交換機的研發，卻讓鄭寶用進入了一籌莫展的地步。
當時少年班的班主任知道這個事兒後，向華為推薦了李一男這個年僅23歲的少年，在所有人都不看好這個略帶青澀的，還在讀研究生的年輕人的時候，李一男入職第二天，就解決了一個讓鄭寶用頭疼很久的難關。鄭寶用震驚了，李一男當場被提升為華為工程師。
而在兩個周之後，李一男又帶頭攻破了研發方向的一個難關，這讓任正非、鄭寶用大喜過望，直接破格將李一男提升為高級工程師。
在隨後的時間裡，李一男展現出了非凡的能力與創新能力，這讓任正非看的眉開眼笑，越看越喜歡，甚至直接稱李一男為“乾兒子”。
1993年，我國第一個數字移動電話通信網在浙江省嘉興市開通，1994年，中國正式進入了2G時代，而在1995年的時候，李一男提出要研發GSM，來代替美國2G標準CDMA。當時人們覺得華為應該去研究3G，但是李一男頂住壓力，堅持要發展GSM。果然，幾年後人們才發現，正式因為當時李一男的堅持，中國往後開展3G、4G才會這麼簡單。
也正是因為如此，從1993年到2000年，李一男帶領的研發團隊，在國際上都有了十分搶眼的表現，而也正是在李一男的帶領下，華為只用了7年的時間，就將市場營收從4.1億元狂增到200多億元——提升了50倍。
離職創業成任正非最大敵人，六年商場廝殺後再次被收入麾下
李一男是天才，也是人們所說的“人中之龍”。雖然位居華為副總裁的位置，但是李一男並不想寄人籬下，於是在2000年的時候，李一男獨自創業，成立了北京港灣網絡公司。
都說男人三十而立，李一男自然也想打拼自己的事業。那個時候，任正非是鼓勵內部創業的，但是李一男在北上的時候，不僅帶走了價值1000萬元的設備，還挖走了不少頂尖的研發與銷售人員......
李一男在第一年的時間，就獲得了2億元的收入，兩年左右，港灣的收入翻了近三倍，後來的李一男越做越大，直到他收購了華為光傳輸元老黃耀旭創立的鈞天——這是華為最大的利潤來源之一，也是華為的根本，而李一男這麼做，也標誌著與華為的徹底決裂。
這個事情發生之後，華為內部成立了專門對付李一男港灣公司的“打港辦”，任正非也表示，只要是港灣參與的任何競標活動，就算是賠本，也要都拿下。
在華為知識產權與業務的阻攔下，就在港灣馬上要在美國敲鐘上市，就被華為一紙訴求打回原形，然後又被華為收購。
李一男港灣公司失敗後的報道
回到華為的李一男，仍然是華為的副總裁，但是剝奪了重大事件的決策權和參與權，不再是華為EMT成員。
回到華為的李一男感覺到自己身上無時無刻不存在的壓力，於是再次辭職，先去百度擔任CTO，後又加入中國移動出任12580 CEO.
在這兩次的任職中，李一男都表現出了絕佳的領導天賦與技術，但是李一男在兩度叛出華為後也漸漸明白了一個道理，那就是：
天才很多，但是伯樂很少
2014年，一位做潮牌設計的摩托車發燒友，帶著他的智能潮牌電動車——小牛電動的商業企劃書，找到了天使投資人吳世春。吳世春很看好這個電動車品牌，並找到了李一男，準備讓他做小牛電動的ceo。
那時的李一男，做過華為、港灣的硬件，也做過百度，12580的軟件，軟件硬件都做過的他，自然是最適合操刀的。
亞運村的一家咖啡館裡，吳世春對李一男說：“這個案子至少是小米級別的，而你可以成為下一個雷軍。”
2015年，小牛第一次發佈會圓滿成功，但是ceo李一男兩天後就入獄了。
2015年的6月1日，是李一男的生日，也是小牛發佈會的日子，在收款發佈會之後，李一男就消失了，當媒體都在找他的時候，他卻因為涉嫌華中數控股票內幕交易而被帶走，再到後來，他被判處了內部交易罪判處有期徒刑兩年六個月。
在獄中的李一男，被剝奪了小牛電動ceo的職位，但是投資人吳世春表示：力挺小牛，也力挺李一男。當時吳世春的基金當時只有20億人民幣的天使盤子，但先後拿出1億力保小牛，同時動用自己全部人脈資源，遊說其他人留下或入局。
2017年12月，李一男終於出獄了，他也跟隨了在獄中一直支持他的投資人吳世春。2018年10月19日，牛電科技終於上市了，納斯達克的敲鐘儀式上，此前被報道“不是主敲鐘人”的李一男現身。
對於李一男來說，在納斯達克敲鐘，一直都是他的夢想，而如今，夢想終於實現了。
李一男與任正非的關係，也成了華為經典管理法
20年間，華為從一個作坊式的小企業，成為了知名企業，靠的就是他的核心價值觀與秘而不傳的工作方法、管理方法。
就像李一男與任正非的關係，從相互扶持到相互競爭，其中管理的經驗，得來的教訓，總結出了6個字：“用好人，分好錢”，而具體的細節也都寫進了華為內部資料《華為管理法》（此書已得華為授權）
為什麼很多人都學華為的管理方法，但是做的都沒有華為成功呢？是因為華為除了有自己的管理方法之外，還有內部員工自己 的《華為工作法》、《華為內訓》（均已得到授權）
華為企業內部三本書《工作法》《管理法》《內訓》，都用一個個的小細節，解析了華為的經營管理包括髮展的道理，非常適合做企業領導或者創始人的朋友觀看。
過去二十年，華為也不是一帆風順，其中經歷的種種變動，包括人事、方向的變動與決策，也都成了這三本書中的案例，非常適合管理者做參考。
這三本書價格一共為119.4元，一本書不到40塊錢的價格，讓你近距離揣摩華為內部經歷的種種，厚厚的一大摞，裡面全是滿滿的經驗、方法與教訓。
如果您像要購買這三本書的話，點擊下面的商品卡，就能直接購買了。
閱讀更多 稗官野讀 的文章
