对于普通人来说，知道李一男这个名字的人不多，但是在尖端科技圈子和商业圈子里面，他是真正能被称之为天才的人。
他的一生，也是带着十足的玄幻色彩，15岁进了华中理工大学少年班，23岁入职华为，第二天就升为华为工程师，两个周后被破格提升为高级工程师，4年之后，27岁的他直接被提升为华为的副总裁。
但是身为副总裁的他后来离职创业，又成为任正非最大的敌人，六年厮杀后又被任正非收入麾下......今天就来讲讲，华为任正非与李一男的传奇故事。
天才少年，初入华为便大放异彩
李一男，在1970年出生于湖南的长沙，15岁就考进了华中科技大的少年班，在当时的智力测试中，他的智力测试为130，是不折不扣的高智商天才。
当时少年班的班主任宋文芝，为了给孩子们寻到奖学金，找到了刚刚起步的华为公司，华为负责少年班的奖学金，而少年班也负责往华为输送科技人才，而李一男，就是其中的一个。
当时的华为刚刚尝到了自主研发的甜头，1992年，华为的二把手郑宝用研发的HJD48小型模拟空分式用户交换机，让华为的销售额突破了一个亿，而下一个系统——2000门网用大型交换机的研发，却让郑宝用进入了一筹莫展的地步。
当时少年班的班主任知道这个事儿后，向华为推荐了李一男这个年仅23岁的少年，在所有人都不看好这个略带青涩的，还在读研究生的年轻人的时候，李一男入职第二天，就解决了一个让郑宝用头疼很久的难关。郑宝用震惊了，李一男当场被提升为华为工程师。
而在两个周之后，李一男又带头攻破了研发方向的一个难关，这让任正非、郑宝用大喜过望，直接破格将李一男提升为高级工程师。
在随后的时间里，李一男展现出了非凡的能力与创新能力，这让任正非看的眉开眼笑，越看越喜欢，甚至直接称李一男为“干儿子”。
1993年，我国第一个数字移动电话通信网在浙江省嘉兴市开通，1994年，中国正式进入了2G时代，而在1995年的时候，李一男提出要研发GSM，来代替美国2G标准CDMA。当时人们觉得华为应该去研究3G，但是李一男顶住压力，坚持要发展GSM。果然，几年后人们才发现，正式因为当时李一男的坚持，中国往后开展3G、4G才会这么简单。
也正是因为如此，从1993年到2000年，李一男带领的研发团队，在国际上都有了十分抢眼的表现，而也正是在李一男的带领下，华为只用了7年的时间，就将市场营收从4.1亿元狂增到200多亿元——提升了50倍。
离职创业成任正非最大敌人，六年商场厮杀后再次被收入麾下
李一男是天才，也是人们所说的“人中之龙”。虽然位居华为副总裁的位置，但是李一男并不想寄人篱下，于是在2000年的时候，李一男独自创业，成立了北京港湾网络公司。
都说男人三十而立，李一男自然也想打拼自己的事业。那个时候，任正非是鼓励内部创业的，但是李一男在北上的时候，不仅带走了价值1000万元的设备，还挖走了不少顶尖的研发与销售人员......
李一男在第一年的时间，就获得了2亿元的收入，两年左右，港湾的收入翻了近三倍，后来的李一男越做越大，直到他收购了华为光传输元老黄耀旭创立的钧天——这是华为最大的利润来源之一，也是华为的根本，而李一男这么做，也标志着与华为的彻底决裂。
这个事情发生之后，华为内部成立了专门对付李一男港湾公司的“打港办”，任正非也表示，只要是港湾参与的任何竞标活动，就算是赔本，也要都拿下。
在华为知识产权与业务的阻拦下，就在港湾马上要在美国敲钟上市，就被华为一纸诉求打回原形，然后又被华为收购。
李一男港湾公司失败后的报道
回到华为的李一男，仍然是华为的副总裁，但是剥夺了重大事件的决策权和参与权，不再是华为EMT成员。
回到华为的李一男感觉到自己身上无时无刻不存在的压力，于是再次辞职，先去百度担任CTO，后又加入中国移动出任12580 CEO.
在这两次的任职中，李一男都表现出了绝佳的领导天赋与技术，但是李一男在两度叛出华为后也渐渐明白了一个道理，那就是：
天才很多，但是伯乐很少
2014年，一位做潮牌设计的摩托车发烧友，带着他的智能潮牌电动车——小牛电动的商业企划书，找到了天使投资人吴世春。吴世春很看好这个电动车品牌，并找到了李一男，准备让他做小牛电动的ceo。
那时的李一男，做过华为、港湾的硬件，也做过百度，12580的软件，软件硬件都做过的他，自然是最适合操刀的。
亚运村的一家咖啡馆里，吴世春对李一男说：“这个案子至少是小米级别的，而你可以成为下一个雷军。”
2015年，小牛第一次发布会圆满成功，但是ceo李一男两天后就入狱了。
2015年的6月1日，是李一男的生日，也是小牛发布会的日子，在收款发布会之后，李一男就消失了，当媒体都在找他的时候，他却因为涉嫌华中数控股票内幕交易而被带走，再到后来，他被判处了内部交易罪判处有期徒刑两年六个月。
在狱中的李一男，被剥夺了小牛电动ceo的职位，但是投资人吴世春表示：力挺小牛，也力挺李一男。当时吴世春的基金当时只有20亿人民币的天使盘子，但先后拿出1亿力保小牛，同时动用自己全部人脉资源，游说其他人留下或入局。
2017年12月，李一男终于出狱了，他也跟随了在狱中一直支持他的投资人吴世春。2018年10月19日，牛电科技终于上市了，纳斯达克的敲钟仪式上，此前被报道“不是主敲钟人”的李一男现身。
对于李一男来说，在纳斯达克敲钟，一直都是他的梦想，而如今，梦想终于实现了。
李一男与任正非的关系，也成了华为经典管理法
20年间，华为从一个作坊式的小企业，成为了知名企业，靠的就是他的核心价值观与秘而不传的工作方法、管理方法。
就像李一男与任正非的关系，从相互扶持到相互竞争，其中管理的经验，得来的教训，总结出了6个字：“用好人，分好钱”，而具体的细节也都写进了华为内部资料《华为管理法》（此书已得华为授权）
为什么很多人都学华为的管理方法，但是做的都没有华为成功呢？是因为华为除了有自己的管理方法之外，还有内部员工自己 的《华为工作法》、《华为内训》（均已得到授权）
华为企业内部三本书《工作法》《管理法》《内训》，都用一个个的小细节，解析了华为的经营管理包括发展的道理，非常适合做企业领导或者创始人的朋友观看。
过去二十年，华为也不是一帆风顺，其中经历的种种变动，包括人事、方向的变动与决策，也都成了这三本书中的案例，非常适合管理者做参考。
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