房企繼“雞血門”、“裁員門”、“跑路門”之後，近日又爆出雷人“招聘門”事件。
最近，中梁地產一張核心為“不要美女，只要‘醜女’”的人力內部微信群截圖，徹底讓吃瓜群眾們驚呆了。
這年頭，員工招聘還會有這種操作？！真不知道面試成功是該高興還是該哭。
從流出的截圖來看，中梁地產的招聘要求主要有3點：
1、控制上海本地人比例；
2、女性比例嚴格控制在25%以下；
3、女員工形象要一般以下的，不要漂亮的。
也就是說，儘量不招女員工，招也只招“醜”的……
按照這邏輯，好端端的大美女要想應聘成功，難道還得先把相貌整醜點……
一石激起千層浪，網友們聽說後都不淡定了。
有人對這種招聘花樣表示支持，認為“外地、人醜、沒退路，可以努力工作，沒毛病”；有人明確反對，理由嘛……各不相同。
也有網友覺得，中梁地產“其實沒錢，想底薪低能”。翻譯得直白點就是：招聽話的、便宜的員工。
地產圈自媒體女神莫老爺則吐槽，“企業不招美女可能是出於三方面考慮。要麼是覺得美女是花瓶；要麼是擔心美女過多，男員工招架不住誘惑，影響上班效率；要麼就是老闆娘提出的要求。”
其實，網友之所以反應這麼大，還是和房地產給人一貫的印象有關。每次房產展會上，男的漏八塊，女的漏兩塊，戶型圖和“眼球經濟”形影不離。
那麼，問題來了：中梁地產，你又是出於哪種考慮？
“翻版”碧桂園？
據PP小財瞭解，提出這些招聘要求的公司全稱為“上海中梁地產集團有限公司”（以下簡稱“中梁”），成立於1993年，是一家以房地產開發為主業，多元化、綜合性集團公司，具有中國房地產開發企業一級資質，總部位於上海市。
近年來，中梁效仿閩系房企，走出了一條強擴張、快週轉、高槓杆之路。
目前，中梁實控人為楊劍，其通過蘇州工業園區華成房地產開發有限公司（下稱蘇州華成）和上海中梁企業發展有限公司對中梁控股。
2017年11月，楊劍登上胡潤富豪排行榜，財富達185億元，排名第24位。在新上榜的10人中，他是最年輕的一個。
查看中梁控股企業和對外投資，發現其控股企業多達591家，對外投資達到192家。除此之外，中梁股權出質也多達76筆。
中梁曾在“中國房地產企業500強”中上榜3次，“上海市房地產開發企業50強”上榜兩次；2016年12月，在“中國房地產銷售額百億企業排名”中排名第41位。
PP小財特意查詢了中梁以往員工在職時間，2015年-2017年，其員工在職時間超過兩年以上比例直線下滑，0-2年短期員工佔比上升明顯，說明其員工流動性還是很大的。
人才留存指數反映企業員工規模增長幅度，查看下圖可以發現2017年中梁該指數突然大幅下滑，說明該年度其員工數增長驟減。
員工流動性、流失規模這麼大，是不是房企的高週轉模式壓力太大，讓員工吃不消了呢？
房企的高週轉模式歷來有目共睹，中梁的“456”、“321”模式在業內更是出了名的。一位47歲的溫州老闆正帶領中梁攻城略地，以每三天拿一塊地、每個月新進入一城市的速度，試圖複製“碧桂園”的規模化擴張。
最近，碧桂園負面纏身，不失為中梁地產“上位”的好機會。
奇葩招聘為公司衝擊IPO助力？
據克爾瑞公佈的數據顯示：
2008年中梁地產銷售額僅過30億元，2015年為168億元，2016年銷售額實現翻番達到336.8億元，2017年上升至757.9億元。
高速增長的同時，其拿地速度也在加快。
根據克爾瑞統計的數據，2017年中梁拿地金額294億元，新增土地建面921萬平方米。
中梁母公司蘇州華成於2002年12月10日在蘇州工業園區市場監督管理局登記成立。法定代表人楊劍，公司經營範圍包括房地產開發；自有房屋出租；房地產信息諮詢；財務諮詢等。
截至2017年6月30日，蘇州華成總資產710.54億元，總負債600.92億元，負債率高達84.57%，流動負債佔比78.14%。
2016年，蘇州華成經營活動現金流量淨額有近90億的現金敞口，2017年年中收縮為27.6億；其投資活動產生現金流量淨額每年也有5億左右敞口，可以看出蘇州華成中梁的母公司現金流吃緊。
中梁大舉擴張的背後暴露出資金緊張的問題，上市融資成為中梁的迫切需要。中梁是克而瑞2017年房企銷售額排名榜前三十家房企中唯一未上市的公司。
有媒體報道稱，中梁地產現在正值IPO的關鍵時期，原計劃於8月30日向港交所遞交IPO申請，預計明年年初正式上市。
而值得注意的是，中梁地產主要負責赴港上市事宜的CFO此前剛剛離職。與此同時，在中交地產（000736.SZ）擔任總裁一職的楊劍同胞兄弟楊劍平，也已於今年5月份辭職。
外界紛紛猜測，擅長資本運作的楊劍平要為中梁地產上市助一臂之力。
然而，中梁的這條“上市之路”真能這麼順利麼？
PP小財注意到，企業工商信息查詢APP“企查查”上關於中梁地產的糾紛和關聯風險就高達200多條。
而此外，中梁也似乎正走進“高週轉”魔咒。
上市之路能順利嗎？
打雞血！往死裡幹！這些煽動性標語屢見房企行業中，高週轉已經讓地產人幾近瘋癲。
只要幹不死，就往死裡幹——這是2017年底網絡上流傳的中梁浙魯豫區域集團（中梁地產銷售公司）懸掛的宣傳標語。
然而高週轉背後帶來的隱患危機四伏。
2017年據相關媒體報道，中梁地產“信陽地王”項目現場發生一起安全事故。事故發生後，中梁地產無證施工、監管缺失等生產問題也遭曝光。
房產博主“達人論房”也說，“高週轉的中梁（地產），比碧桂園，還尿性”。
在中梁地產官網，有一篇文章提到中梁地產將持續不斷地推進‘高週轉’開發模式。還推出“456”運作模式：即4個月開盤、5個月現金流回正、6個月再投資。
另一方面針對續期項目，中梁推進“321”模式，確保首期開盤至續期供貨的間隔時間，衝刺1個月、常態2個月、紅線3個月。如此快速的產品推出速度，一個項目從拿地到開盤只在短短的幾個月內，中梁則又可以通過迴流到的資金繼續拿地，從而不斷擴張銷售規模。
然而，“高週轉”越來越成為行業風險隱患的代名詞。碧桂園就剛剛因為“高週轉”摔了跤，安全事故頻發。
“高週轉”背後帶來的不僅是關於質量的討論，還有實打實員工高強度的工作節奏（也難怪中梁地產會提出這麼“務實”的招聘要求了）。
PP小財只想說，按照IPO計劃，留給中梁地產的準備時間並不多。
這次看似“打雞血”的招聘，能為中梁地產注入多少活力，又能為中梁地產的上市夢插上多少羽毛？
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