身為公司的管理，你們應該感覺自己時刻處於矛盾中，是放任自流還是嚴加訓練？是改善外況還是調節內部？等其它矛盾，使得管理者左右為難。那麼管理者如何處理好這些矛盾，實現對立與統一呢？
一、幫助與管制
如今出現員工難管理的問題，從管轉化成“幫”的軟性管理。
管人制約性因素包含在內，容易缺乏自由感，使員工造成對抗的意識。幫人出於友好之意，過度輔助使員工形成依賴性，不會成就太大的空間發展。所以我們要各取利弊，推行出一個正確的管理制度。管理出於幫助的角度出發，結合不同員工的特點，看其是否有用接受，實現公司的盈利，同時加大自己的信任，加強了自己的管理能力，實現軟性管理和硬性幫助的結合。
二、外因與內素
面對外在原因和內在因素的阻礙，發掘根源統一目標共同解決。
在出現問題的時候，管理者最先區分是外因還是內素。外因體現在他人、物體、環境、天氣等，內素體現在思想、心情、自己等。化解這兩個矛盾，最好是從問題的根源出發，首先要了解起因是什麼，然後再根據這源頭拿出對策，結合問題製作者的想法，加入公司的發展狀況，向他闡述自己的觀點。面對問題：統一矛頭，對準目標，堅定方向，共同解決。
三、重點與次要
很多事物存在兩面性的特徵，抓取重點汲取再掌握重要的。
重要的事情，得要具備更為謹慎的心態，極為重視。次要的事情，更考驗一個人的耐心，不可忽視。當這兩者之間起衝突時，如何平衡呢？學習的時候優先重點的，再慢慢分析次點。做事時優先重要去執行，再有效梳理次要的。在選擇優先的情況下，得先與事情分出輕重，再看自身執行的快慢，結合公司的優劣，設計出一套應對措施，最後才起決定性因素。
四、行動與思想
在管理的過程中，只有行動為主思想為輔才能更出色。
很多企業在做“動作”，但就是沒有計劃。做計劃物的人都知道，訂單評審、交期分解、月計劃、周計劃、日計劃，做好了試圖一成不變地推行下去是不現實的，因為物料、設備、人員等經常變化。所以思想也要分出道理、方法、心思、見識，不要一昧注重行動，思想也會起到決定作用。行動為勇思想為智，行動是執行你思想的準則，而思想是駕馭行動的使者。
五、過程與結果
每件事物的發展，過程為主要導向和結果是最終目的。
人事物發展的規律都是起因、過程、結果，但是管理人員也會有所矛盾。盲目注重結果。就會對過程有所忽略。緩解這些矛盾，起先的是有自己的目標、方向與計劃，接著以人事物的起因為前提，再來依據過程中經歷的心得，最後判定結果的性質。任何人事物的形態發展，都離不開主觀意識和客觀意識。雖說結果起到決定性作用，但過程也是讓你深表其中。
很多的企業管理者，往往會在矛盾中迷茫，造成兩面性的影響。如果能夠從中分出利弊，再結合三者的利益，得出更好的對立統一。本文完，如果你有更好的看法，不如在線點評，留下你的寶貴建議。
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