前言：在职场，绩效考核一直是一道解不完的难题。近年来，坊间关于绩效的议论也是比较多的，对于绩效管理的看法也比较趋向两级发展，坊间也很自然分成了两大观点。
反对派：绩效管理害死了多少大企业，害惨了多少员工，然后最后呢？绩效存在的意义不大。
支持派：绩效管理是一门神器，它不仅是管理的工具，还是战略的工具，更是激发人性的工具。
在互联网职场论坛，一位职场人发帖感慨到。今天是在阿里的最后一天，在职两年多绩效一直是3.75，但是来的时候薪资低，到今年初还是不到20k，现在调薪+晋升+跳槽也接近double了，虽然我算是KPI制度的受益者，但还是很厌烦它，福报修够了。希望以后能快乐生活。
该职场人并补充到。自己社招p5进的阿里，应届生待遇进来的，base低。今年375后到了21k，给了200股票，但要4年才能拿到。也拿了美团offer，怕还是难受，拒了。这次去了三线小厂，收入不是跳槽的唯一原因，工作致郁，想轻松一些，重点是干的不开心，375也不是随随便便就能拿，不卖命怎么行，而且职级越高越难拿，累了，但我觉得极大概率我不会后悔跳槽的。这样的炫耀也是瞬间引起了网友的围观与议论，我们再来看看网友都是怎么说。
有网友就规劝到。别走，离开阿里你会后悔的，技术两年375还不到20？我就是离开阿里去了美团，后悔的一笔，天天睡不着。
有网友说到。阿里社招还有p5？技术少于20？没吃过猪肉还没见过猪跑？6以后拿一次375就比你的跳槽高了。而且连续拿说明领导喜欢，升7也是很有机会的，年轻啊。3.75实际收入比double不要高太多。
也有网友说到。人生的每个阶段追求不一，尽量让自己的每一天过的开心点，没什么不好。你是13进来的？我也是375晋升啥的，今天21多一点，不过楼主你这帐算的不对，如果单纯因为薪资的原因想离职，劝慎重，毕竟我算上股票月薪也基本有28了，而且375高潜很容易滚雪球的。唯一的就是股票一个财年才归属25%。
也有网友表示支持。早点走吧，外面的世界很精彩！跳一下base也40K了吧，感觉不错了。阿里离职率很高，361已经让很多组人手都不够用了，离职交接的成本太高了。没有3.75，没有晋升，呆2年你就不呆了。
看了网友的吐槽，笔者最后也总结几句。
很多职场人不太了解大厂的绩效。认为绩效管理就是用来打分、排名、惩罚。其实这是很大误解。真正的绩效管理核心其实在于对话、激励与员工发展。但国内是一个人情社会，所以坊间对于绩效的吐槽也是颇多的。
常言道： 先有理念，再有实践；理念不对，一切白费。笔者认为绩效的根本，是树立合理的绩效管理理念，而并非单纯的奖惩。如果只为奖惩，员工很容易理解为企业的压榨。而且有的员工对上司、对老板有一种天然的敌意，管理严一点，就认为是苛刻，是压榨。对于这类员工，笔者的建议就是，千万不要玻璃心，动不动情绪化，抱怨别人。当你的劳动价值少于你拿到的薪资，市场就会要求你补齐，或斥责你处罚你，当你觉得干得多但拿得少或不如别人多时，说明你只有苦劳没有功劳，或者不如别人优秀。优秀的人，永远不害怕也不抱怨那些不宽容与严格的管理。
当然，对下属严厉的上级，说明领导还关心你，如果还想培养你，还愿意给你进步与成长的机会。如果下属犯了错，领导都不吭声，那么你基本已经就被放弃了。职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝，太松太紧都不利于团队工作”。
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