09.25 阿里員工炫耀：績效一直3.75，福報修夠了，跳槽拿到double

前言：在職場，績效考核一直是一道解不完的難題。近年來，坊間關於績效的議論也是比較多的，對於績效管理的看法也比較趨向兩級發展，坊間也很自然分成了兩大觀點。

反對派：績效管理害死了多少大企業，害慘了多少員工，然後最後呢？績效存在的意義不大。

支持派：績效管理是一門神器，它不僅是管理的工具，還是戰略的工具，更是激發人性的工具。

在互聯網職場論壇，一位職場人發帖感慨到。今天是在阿里的最後一天，在職兩年多績效一直是3.75，但是來的時候薪資低，到今年初還是不到20k，現在調薪+晉升+跳槽也接近double了，雖然我算是KPI制度的受益者，但還是很厭煩它，福報修夠了。希望以後能快樂生活。

該職場人並補充到。自己社招p5進的阿里，應屆生待遇進來的，base低。今年375後到了21k，給了200股票，但要4年才能拿到。也拿了美團offer，怕還是難受，拒了。這次去了三線小廠，收入不是跳槽的唯一原因，工作致鬱，想輕鬆一些，重點是乾的不開心，375也不是隨隨便便就能拿，不賣命怎麼行，而且職級越高越難拿，累了，但我覺得極大概率我不會後悔跳槽的。這樣的炫耀也是瞬間引起了網友的圍觀與議論，我們再來看看網友都是怎麼說。

有網友就規勸到。別走，離開阿里你會後悔的，技術兩年375還不到20？我就是離開阿里去了美團，後悔的一筆，天天睡不著。

有網友說到。阿里社招還有p5？技術少於20？沒吃過豬肉還沒見過豬跑？6以後拿一次375就比你的跳槽高了。而且連續拿說明領導喜歡，升7也是很有機會的，年輕啊。3.75實際收入比double不要高太多。

也有網友說到。人生的每個階段追求不一，儘量讓自己的每一天過的開心點，沒什麼不好。你是13進來的？我也是375晉升啥的，今天21多一點，不過樓主你這帳算的不對，如果單純因為薪資的原因想離職，勸慎重，畢竟我算上股票月薪也基本有28了，而且375高潛很容易滾雪球的。唯一的就是股票一個財年才歸屬25%。

也有網友表示支持。早點走吧，外面的世界很精彩！跳一下base也40K了吧，感覺不錯了。阿里離職率很高，361已經讓很多組人手都不夠用了，離職交接的成本太高了。沒有3.75，沒有晉升，呆2年你就不呆了。

看了網友的吐槽，筆者最後也總結幾句。

很多職場人不太瞭解大廠的績效。認為績效管理就是用來打分、排名、懲罰。其實這是很大誤解。真正的績效管理核心其實在於對話、激勵與員工發展。但國內是一個人情社會，所以坊間對於績效的吐槽也是頗多的。

常言道： 先有理念，再有實踐；理念不對，一切白費。筆者認為績效的根本，是樹立合理的績效管理理念，而並非單純的獎懲。如果只為獎懲，員工很容易理解為企業的壓榨。而且有的員工對上司、對老闆有一種天然的敵意，管理嚴一點，就認為是苛刻，是壓榨。對於這類員工，筆者的建議就是，千萬不要玻璃心，動不動情緒化，抱怨別人。當你的勞動價值少於你拿到的薪資，市場就會要求你補齊，或斥責你處罰你，當你覺得幹得多但拿得少或不如別人多時，說明你只有苦勞沒有功勞，或者不如別人優秀。優秀的人，永遠不害怕也不抱怨那些不寬容與嚴格的管理。

當然，對下屬嚴厲的上級，說明領導還關心你，如果還想培養你，還願意給你進步與成長的機會。如果下屬犯了錯，領導都不吭聲，那麼你基本已經就被放棄了。職場上有句話叫“領導放權就好似放風箏，太鬆太緊都不利於團隊工作”。