為什麼電商對實體行業造成了如此大的衝擊？
很大一部分是因為技術的進步，帶來效率的提高。
支付和物流等電商基礎設施的普及與發展，讓原來實體行業的當面付款，親手拿貨，變成了遠程付款和物流發貨。
這極大拓展了商家的經營半徑，讓商家能夠無視空間距離，為遠隔千里之外的買家提供服務。
但如果只看到這一點，我們難免會疑惑，技術的進步，所有商家都受益。
傳統商家一樣可以使用支付和物流，一樣可以向異地買家銷售產品。
為什麼總體來看，傳統商家在電商方面的發展速度就是要慢一些呢？
因為這背後還有一個原因，兩者的組織架構和商業模式截然不同。
哪怕表面看起來都是賣同樣的東西，但內部的研發生產和供應鏈管理，都差異極大，可以說是兩個不同的物種。
比如同樣是賣堅果，傳統企業到了一定規模，多半都有自己的工廠和銷售渠道。
而年銷售額50多億的電商品牌三隻松鼠，是一家“不生產零食”的零食電商龍頭。
三隻松鼠自己沒有工廠，從供應商、加工廠商，到銷售平臺、物流快遞，都靠合作伙伴。
在整個生產流程中，三隻松鼠先做產品研發，然後找供應商進行採購，再接著交給合作廠商進行加工。
在完成生產後，由三隻松鼠在天貓、京東等線上平臺進行銷售。
那三隻松鼠憑什麼吸引這麼多合作伙伴，取得這麼好的銷量呢。
它靠的主要是IP品牌，從創立之初它就開始做IP，此後又做動漫、建線下主題樂園。
三隻松鼠以品牌為核心，以研發為導向，不斷積累勢能，整合生產銷售各環節的一流合作伙伴的資源，形成一種輕資產、重品牌的經營模式。
和傳統企業很重的模式相比，三隻松鼠這種輕資產模式肯定跑的更快，因此在電商時代脫穎而出也就不稀奇了。
電商行業許多成功企業都選擇了輕資產模式。
比如做化妝品的麗人麗妝，產品來自各品牌化妝品公司，渠道依靠阿里，它只負責銷售。
還有御泥坊和膜法世家兩大面膜品牌，它們主要負責產品配方和品牌建設，產品基本靠代工生產。
這些成功的電商企業之所以能採用輕資產運營的模式，也是一種後發效應。
原來的傳統企業很難輕資產運營，因為各個環節配套的商業基礎設施還不健全，他們找不到合適的合作伙伴，沒辦法，只能自己做。
而這些新興電商企業創業時，商業基礎設施已經比較健全。
生產可以找代工廠，銷售可以藉助電商平臺，物流可以藉助快遞公司。
所以它們只要專注於自己的核心競爭力，比如產品研發和品牌打造，就有了整合其他資源的底氣。
這種輕資產創業的趨勢不只發生在中國，美國同樣如此。
比如美國最近幾年出現了很多燒風投的錢、在網上賣床墊的創業公司。
至少有上百家，這些公司都主打輕資產模式，本質是線上營銷公司，砸錢做廣告、外包出去做床墊、貼上自己的品牌，利潤空間極大。
商業基礎設施越來越健全，這正是輕資產創業的好時機。
只要擅長利用其他資源，創業速度會越來越快，這樣輕資產的創業公司也越來越多。
商業世界總有許多有趣的新鮮事，我的專欄《跟著好公司學管理創業》裡，分享了幾十家有趣公司的創業史和商業模式，希望你能感受商業世界的魅力，有所思，有所獲。
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