火冰54

我覺得美團的市場份額會更大一些。根據權威的數據機構Trustdata發佈的《2017年上半年中國外賣行業發展分析報告》：美團外賣的市場份額是45.2%，餓了麼市場份額是36.4%，百度外賣市場份額僅為6.3%。我們可以算出來，餓了麼+百度外賣的份額為42.7%，仍低於美團外賣的市場份額。

曾經的外賣市場是“三足鼎立”：美團、餓了麼和百度外賣。不過，由於燒錢實在太狠，百度也扛不住了。為了保住“勝利果實”，百度把外賣業務“陪嫁”給餓了麼。在2017年的8月，餓了麼正式收購百度外賣，從此外賣市場由“三足鼎立”變成了“兩強爭霸”。美團背靠騰訊，餓了麼背靠阿里，兩邊都有金主在背後支撐。一時間，誰也滅不了誰，目前兩家在市場上依然展開激烈的爭奪。

並且，從目前實際情況來看，美團的騎手數量明顯要更多一些。經常能看到黃色衣服的騎手在送外賣，但是藍色衣服的明顯就要少一些。再加上，現在餓了麼被阿里完全收購，團隊都變成了職業經理人，工作的積極性也可能會有所下降。

光榮與夢想1987

在廣州我發現一到飯點，路上跑的送外賣的以美團居多；而且我自己也有一家店在廣州，美團和餓了麼都有加入，客人下單以美團為主，十個裡面有七八個是用美團。

但是在東莞，卻是餓了麼在路上跑的多。我住東莞，在小區和路上十個有六七個是餓了麼的送餐員。

信哥181996114

美團外賣的份額目前是行業第一，比餓了麼領先。美團公佈的數據顯示，美團外賣日完成訂單量超過2100萬單，成為全球第一。《中國共享經濟發展年度報告(2018)》顯示，美團外賣國內市場份額已達62%，已經是行業第一。

　儘管餓了麼收購了百度外賣，而且餓了麼和阿里口碑合作，但是餓了麼還是沒有能超過美團的訂單數據和市場份額，DCCI發佈《2017中國網民網絡外賣服務調查報告》顯示，美團外賣的訂餐比例高於餓了麼和百度外賣。

　　美團公佈數據顯示，外賣的累計的用戶數超過2.5億，美團佔比79.9%，餓了麼佔比63%，百度外賣38.5%。

　　從用戶經常使用的外賣市場份額來看，美團外賣第一，份額為53.9%，餓了麼29.8%排第二，百度外賣13.7%排第三，美團大於餓了麼和百度外賣的份額總和。

　那美團外賣到底是怎麼做到的呢？

1、美團多入口互相導流，形成穩定流量

美團有很多的APP，比如美團，美團酒店，美團外賣，點評網，微信等，每個入口都是可以互相導流的，所以美團外賣也擁有了這些大的APP的導流入口。形成了穩定的流量和胡互相需求的融合。

但是餓了麼主要還是在自己的APP內，現在被阿里巴巴收購後有了口碑的入口，但是還是沒有整合起來，流量沒有得到有效的引導。

2、美團技術更強，線下地推更強

美團的地推非常的槍，也是美團存在的根本，當時阿里巴巴的甘嘉偉打造了美團的地推。此後美團外賣的系統也簡歷起來了，比如有以AI和LBS技術打造了一個外賣超級大腦——O2O實時物流配送智能調度系統，可以針對不同配送場景智能調度，讓訂單與騎手可以智能匹配，進而確保運力系統處於最優狀態。美團的外送員的速度和線下的餐廳接入也是很強大的。

阿里巴巴收購餓了麼，現在講餓了麼和口碑成立合資公司，已經收到來自阿里巴巴、軟銀集團等投資者的超過30億美元投資承諾。發展也會越來越快。

你看好美團還是被阿里巴巴收購的餓了麼？

毛琳Michael

隨著美團的IPO以及餓了麼的夏季戰役啟動，兩大巨頭的市場戰一觸即發。和此前所不同的是，餓了麼已經被阿里收購，近段時間正適逢美團IPO，在這種背景下，雙方的競爭肯定是會愈演愈烈。

其實相當餓了麼來說，美團走的是多元化路線，不僅有外賣，還有酒旅、打車等業務，在這種情況下，美團應對餓了麼的挑戰可能會顯得有些力不從心。

一方面，美團的資金面偏緊，多元化會耗費大量的資金在其他業務上，從而導致外賣業務得不到足夠的資金支持；另一方面，餓了麼加百度外賣和美團外賣的市場份額差距超過十，這對於美團來說絕對不是一個好消息，也說明兩者的差距在逐漸拉大，就外賣業務而言，美團外賣如果想扳回一城，就必須依仗美團的全力支持，這樣一來，又會影響到其他業務的開展，看上去像是一個死循環。

用一句話來概括，就是美團下面小弟太多，無法面面俱到。反觀餓了麼，前不久，餓了麼CEO王磊宣佈在接下來的兩個月投入數十億元，圍繞商家服務、消費者福利、物流體系等關鍵環節進行全面升級，這正是“夏季戰役”的核心所在，背後有著阿里巴巴支持的餓了麼，對於資金方面也是非常充足的。

更重要的是餓了麼可以藉助阿里新零售的優勢，來使自己在戰略方面更上一層樓，對於餓了麼來說，創造出更科學的運營模式和更優質的用戶體驗，也是對標美團外賣的大優勢之一。

科技抱拳奧特曼

美團和餓了麼之戰，就是兩馬代理人的戰爭，其實就是移動支付之戰！

王興能力不容置疑，不然也不會從千軍萬馬中殺出，得到馬雲垂青，投資美團，最後和馬化騰投資的大眾點評合併，組成新美團。

兩馬促成新美團建立，其實是為了打壓百度外賣，怕百度外賣推廣移動支付，成為支付寶微信之付的對手。

王興被勝利衝昏了頭，自以為會成為BAT之後第四把交椅，不想再受馬雲控制，怒砸支付寶，馬雲什麼都可以讓，可絕不允許有人砸支付寶，劉強東下了支付寶，馬雲就不放過他，投資蘇寧，王興下了支付寶，馬雲就投餓了嗎。

王興以為馬化騰是因為他才華才投他，其實錯了，王興還沒資格和馬化騰談條件，馬化騰投新美團，只不過怕別人佔有美團這個端口，推廣移動支付。

滴滴打車和快滴打車大戰，兩馬各燒幾百補貼推廣，兩馬聯合打敗了銀聯閃付對移動二維碼支付的挑戰，共同敵人打敗後就合併為滴滴打車。

滴滴老闆聰明，兩邊移動支付都用，還請柳傳志女兒柳青出任總經理，兩馬都不得罪，才可以實現自己報負，絕對是一個天才。

王興年青衝動，沒有在大公司混過，又愛獨斷專行，沒有引進柳青這樣的合夥人，才做出怒砸支付寶的行為，對馬雲再有意見，也不能砸人招牌，支付寶是馬雲最偉大的發明，是馬雲的命，王興不懂馬雲為什麼只懟劉強東，就因為他下了支付寶。

百度外賣不幹了，美團出價更高，李彥宏照樣不理美團，賣給出價最低的餓了麼，就因為不想得罪馬雲，知道生意場上，多一個朋友，比多一個敵人重要，尊重馬雲江湖大哥地位，下回自己有難有時，馬雲念這麼情也會幫他，而如果賣給王興，絕對拉仇恨，為了大局只能賣給餓了麼，王興要多學點。

王興在美團還沒做大做強做好時，還需要輸血時，下了支付寶，絕對是個不可原諒的大錯，得罪了馬雲和他的朋友圈，馬化騰絕不會為了王興去得罪馬雲，賈躍亭當初打著生態化反，要推翻BAT三座大山，結局下場大家都看到了。

如果王興聰明，認個錯，接入支付寶，給馬雲一個面子也給自己一個臺階，把球踏給馬雲，其實不丟人，實現夢想才是第一位。

心有遠芳

市場份額我個人是不知道的，又不是這些企業的員工，不過我們可以通過第三方數據統計機構的報告來了解一下。

國家信息中心：在今年3月發佈了《中國共享經濟發展年度報告（2018）》，在這份報告中提到了美團外賣的市場份額為62%，這是截至整個2017年的市場份額。

極光大數據：近期發佈了《2018年Q2移動互聯網行業數據研究報告》，這裡我們能看到外賣領域的相關數據。極光的數據以滲透率來計算，我們來看看美團外賣和餓了麼的相關滲透率。美團6月滲透率達35.2%，環比增長1%，獨立的美團外賣APP滲透率是5.8%。而餓了麼滲透率達7.6%，環比下跌3.7%。此外，百度外賣的份額是1.5%，阿里系的口碑是2.5%。

如果單獨以美團外賣APP和餓了麼算，美團是不如餓了麼的。不過雙方如果以體系計算，那不出意外的話美團整體應該是超過餓了麼的。

併入阿里後的餓了麼整體滲透率就是7.6%+1.5%+2.5%=11.6%，而美團+美團外賣+大眾點評這數據就遠超阿里繫了，畢竟美團和點評也都是可以點外賣的。

Trustdata：7月31日發佈了《2018年上半年中國移動互聯網行業發展分析報告》，該報告顯示美團外賣佔據市場交易額59%，餓了麼是36%，百度外賣則是3%，美團外賣的份額已經超過了餓了麼和百度外賣相加。不過Trustdata這次發佈的數據備受質疑，不少領域和許多用戶的印象不相符合，比如共享單車，旅遊等。

從以上三家的數據推斷，我個人認為美團外賣的市場份額是佔多數的。餓了麼被併購後，從現有的趨勢看，其將被服務阿里體系的大戰略，不管是新零售也好，單純的生活服務也好。一入豪門深似海，餓了麼的最終結果很可能和此前其他被阿里收購的諸多軟件一樣，就此走上下坡路。餓了麼當年收購百度外賣後，顯然消化不良，不僅沒有實現1+1=2，反而使自己更加氣喘虛弱，否則不會就這麼快認慫賣身給阿里。但是，一旦進入整個阿里體系後，餓了麼就得完全服從大集團的需要了，一旦不能術業有專攻，那下滑是大概率事情。最後祝餓了麼走好！

Lscssh科技官

先看數據：

再談下我自身感覺：

1、美團本身立足於本地生活服務，用戶使用美團的場景中，有很多能夠滲透到美團外賣；餓了麼雖然有阿里的流量、資源支持，但餓了麼的觸發場景還相對狹窄；

2、座標北京東三環，我及身邊的人，使用美團外賣的較多；路上的美團騎手也相較餓了麼要多。

總的說來，善於幹“苦活髒活累活”的美團，在本地生活服務領域，已經形成了一套十分成熟的打法和模式；而在委身於阿里後的餓了麼，在業務發展的獨立性與專注性上可能有所打折。未來的市場競爭，拭目以待。

小科說

8月餓了麼剛剛把百度外賣吞掉。為的是他的高端市場。

從2017年的市場格局來看，餓了麼摘取年度第一，佔整體市場份額的34.6%，美團外賣、百度外賣則分別以33.6%、18.5%的成績位居第二和第三。

這是一張2016年度第一季度“餓了麼、美團外賣、百度外賣”三大外賣應用App Store的排名趨勢圖。在這張榜單上，餓了麼幾乎一直處於老大的位置，百度外賣則是“後來者居上”。

又有業內人士說了，一個APP是否得到高端白領用戶的青睞，iPhone中的App Store的排名很有說服力。

從16年的專業iOS數據分析平臺ASO100 的數據可以看見，百度外賣去年一度在App Store的排名長時間居於領先位置，16年年中的時候在免費APP總排行榜中位居第34位，而餓了麼和美團外賣則分別排在第41位和第89位。

從這個排名不難看出，在“餓了麼、美團外賣、百度外賣”三大外賣平臺中，百度外賣已率先“鎖定”高端用戶。

外賣行業所代表的不僅僅是外賣本身，而是一個高頻消費場景。互聯網巨頭想要做金融，都必須以消費場景為基礎。因此，在外賣這一戰場的激烈競爭背後，是巨頭對消費場景和流量入口的爭奪。

行業分析師唐欣則表示，“對於外賣市場而言，規模化是核心。” 也正是為了實現規模化，O2O領域的競爭，除非巨頭間的合併，價格戰從未停止。而在這樣的價格大戰中，無疑需要持續的資金注入。因此，只有擁有強大資金實力的巨頭才能在這個行業中生存。

火星瞭望週刊

中商產業研究院

毫無疑問現在還是美團啊，這已經是美團和餓了麼雙方公認的事實。

從2016年年底開始，餓了麼每年都要舉行一次冬季戰役，一次夏季戰役，目的都只有一個，就是在市場份額上面翻盤。今年夏天，被阿里95億美金收購之後，最大的動作也就是拿著阿里巴巴給的30億人民幣大了一場聲勢異常浩大的夏季戰役，說要在今年結束之前，把市場份額達到和美團50對50，但是現在打了一個夏天，錢沒少燒，不過餓了麼高層在最近接受媒體採訪時，依舊承認，距離年底已經不遠了，現在市場佔比依舊還沒有達到50對50。

客觀來說，美團外賣的運營效率確實要更高一點，從創業者的角度來看，美團王興和王慧文因為過往的創業經歷，還是比餓了麼創始團隊更老練一點。忘了是看到哪個媒體的報道，今年年初，如果沒有阿里95億美金的收購，餓了麼其實已經到了很危急的邊緣了，所以被收購其實是餓了麼最好的結局。不過餓了麼為什麼會走到這一步，其實還是有挺多值得分析的，說起來就沒完沒了了，但是兩三年前，餓了麼和美團外賣其實還是挺能相互抗衡的，可能真的是從細節處，餓了麼在後期已經落後了。

不過市場份額這事也不是絕對的，可能一個春節，或者一個長假過去，或者是長達一個月的補貼大戰過去，競爭格局就會發生很大的變化。餓了麼現在背靠阿里，慢慢融入到後者的血液中，如果阿里給餓了麼無限支持，用資金和資源讓它戰勝美團，那也不是沒有可能。總之呢，雙方短時間之內，誰也打不死誰，還有的纏鬥呢。

關鍵字: 美團網 O2O 移動互聯網