叶昌辉
所长认为，贵州茅台短时间内不会彻底取缔现有的经营模式，即经销商和直供并存发展，但是因为茅台公司在不断加强经销商管理，的确是取消了一些不合规、明显违规的经销商，份额存在重新分配的问题，而且茅台酒产量在逐年增加，多余出来的份额也存在一个重新分配的问题。
今年上半年，贵州茅台股东大会上曾提出，成立由集团公司独资的营销公司，舆论一片哗然，认为这是大股东在谋私利，李保芳也站出来解释了这样做的必要性和重要性。现在还没有落地。
最近几年，是茅台的“大年”，量价齐涨，茅台酒更是供不应求，不担心卖不出去，不担心压货。
但是长周期来看，茅台酒走到今天，也不是一帆风顺的，中间也有多次起起落落。
茅台酒能给取得今天的成就，离不开几代茅台人孜孜不倦兢兢业业地奉献，也离不开经销商。
在茅台大牛市中，经销商如“蝗虫”，囤酒，不按规则卖酒，炒酒——茅台公司没有直接获利，茅台的上帝——消费者却成了买单人。
但是如果行情不景气，“蝗虫”的作用就会凸显出来，可以分摊茅台公司的风险，可以宣传茅台的文化，可以把茅台酒的场景遍布全国。
即便在当下的茅台大牛市，如果没有经销商们的推波助澜，行情不可持续。
不可否认，在大牛市中，不愁卖的茅台通过直供手段，可以获利更加丰厚，但是这种杀鸡取卵的做法不可取，在接下来很长一段时间内，茅台公司应该会采取直供与经销商并存的模式，牛市可能重直供，熊市可能扶经销商。
大家同意所长的看法吗？
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