當走進盒馬鮮生的瞬間，想到張勇已經從馬雲手中接過阿里集團董事局主席一職近一個月了。盒馬，這一新零售的新物種，正是在張勇的一手扶植下創建起來的，在草創階段，就連阿里內部的同事都覺得頗為瘋狂。張勇帶領團隊在上海某地下車庫奮戰了幾個月，建立了這個線上線下統一、集食品店、餐廳和快遞於一身、使用大數據分析備貨、機器人加速快遞和人臉識別提升支付速度的新零售巨頭。阿里巴巴一項看重新零售領域，而盒馬正是其新零售戰略重要的一環，如今盒馬已經在全國17個城市擁有150多家實體店，並且仍在不斷擴張當中。

張勇，作為馬雲的接班人，相較於後者的知名度，可以說是名不見經傳。但是當提到天貓、雙十一和盒馬，你絕對不會陌生，這些與我們息息相關的平臺、節日和店面，背後都有著張勇的身影。

天貓和雙十一

2008年，張勇接手開發淘寶商城，屆時，淘寶正虧著錢並且假冒偽劣充斥其中，一如現在的拼多多。為了吸引知名大牌入駐淘寶商城，張勇及其團隊向這些商家提供更為全面具體的客戶信息：誰在買什麼，客戶地址和最佳廣告等等。這些數據所帶來的銷量頗為豐厚，張勇也趁熱打鐵一步步將眾多知名品牌吸引到淘寶商城。在淘寶商城，打假是重要措施，不僅會核查貨品，還設置舉報電話，以實際行動表明阿里打假的決心。2012年1月11日，淘寶商城在北京舉行戰略發佈會，宣佈更換中文品牌“淘寶商城”為“天貓”。如今，天貓已經是阿里巴巴利潤最為豐厚的業務之一。

2009年，張勇和他的團隊創造了“雙十一”，第二年的雙十一當日交易額就破億，第五年達到58億，2018年更是突破了310億。雙十一，已然成為了一個全民節日。

未來可期

馬雲曾說：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。張勇正是馬雲曾經最討厭的兩類人：首席財政官，職業經理人。但是，張勇的成就證明了馬雲也是存在錯誤偏見的。張勇上海財經大學畢業後，在安達信幹過審計，在盛大互娛做過首席財政官。2007年，蔡崇信發現了張勇，蔡認為張勇是很懂商業的那類人：知道想要顛覆什麼並且有能力去顛覆。阿里才是張勇大展身手之處，接棒馬雲就是最好的認可和證明。

天貓和雙十一的火爆勢頭造就了阿里這家零售巨頭的當今地位，又憑藉盒馬鮮生進行內部創業。張勇極其富有開拓精神，他曾說過：如果不是由我們自己來終結現有的業務，也終歸會有其他人來終結，與其那樣，還不如我們自己用新業務來終結現有的業務。

在送餐行業，阿里投資了餓了麼，與美團正面對抗，大量燒錢。美團創始人王興表示阿里這種做法撐不到2020年，而張勇卻硬懟回去：阿里鐵了心要拿下送餐行業至少50%的市場份額，以此取得在諸如數字支付等相關行業的優勢。

東南亞是阿里海外業務探索的第一站。這裡又是一個馬雲“吹過的牛”：要使阿里有一天至少一半的營收來自海外。張勇說他會努力實現這一目標，全球化是阿里未來十年的一個非常重要的戰略。為開拓東南亞市場，阿里已經向新加坡電商業務Lazada投資了40億美元巨資。

後創業時代

跟隨創始人的腳步通常非常困難，如果追隨的是一位享譽世界的創始人，那難度將更大。馬雲的影響力巨大，其早已經退出實質業務管理，但仍是且未來很可能仍是阿里的精神和意見領袖。當以後阿里遇到困境時，或許人們的懷舊情緒會油然而生。這也是張勇所要面對的，通過業績證明自己是一個不錯的選擇。

張勇曾表示：阿里將發展更多的業務、更多的服務來解決用戶痛點，阿里希望成為商業夥伴們的數字基礎設施，助力他們在數字經濟時代獲得成功。同時，張勇也在不斷挖掘有優秀閱歷和出色潛力的人，為阿里的後續成長不斷蓄能。