04.03 在職場“開竅”的小祕訣——用“意識影像”思考問題

一個人從初入職場,到成為企業“高管”,即使“這個人的爹”有著多麼了不起的背景,最終讓這個人成為職場“高管”的硬指標,一定是這個人的“高管思維”成熟了,能夠運用“高管思維”帶領團隊、企業,在競爭激烈的市場中不斷髮展、進取,所以,才能成為“高管”,否則,就是親爹也不敢把企業的責任託付給你。

沒有成熟的“高管思維”,任何人在企業“高管”的位置上都是坐不住的,所以,即使是在“拼爹”的年代,“高管思維”對於每個想要登上職場高峰的人來說,都是公平的。

所以,“高管思維”不是一個人坐上“高管”位置以後才有的思維,而是在入職的第一天,就需要開始練習的思維模式,隨著你的“高管思維”模式越來越成熟,你離“高管”的位置也會越來越近。

那麼,“高管思維”是什麼呢?

1、“高管思維”就是“戰略思維(Strategic Thinking)”!

我們在之前的文章中,已經與大家分享過,

“戰略”是一個問題解決者,在對“問題所處的系統”進行分析、洞察以後,根據系統當時的情勢、問題的態勢,以及自身資源的狀況,對“如何解決問題”提出的最為適切、最為有效的“想法”。

“戰略思維”,包含了“發現、制定戰略的思維”以及

“運用戰略的思維”兩部分,其中,“發現、制定戰略的思維”是“戰略思維”的核心部分。

“發現、制定戰略的思維”是一種由多種思維能力集成的“思考模式”,包含了五種思維能力:系統、關係、批判、洞察、概念。

如果按照常規的學習進程,要學會“發現、制定戰略的思維”就必須從一種思維能力接著下一種思維能力去訓練。

系統、關係、批判、洞察、概念,這五種思維能力,如果從單項思維能力的角度去練習,哪項練習也不是容易的。

而且,從單項的角度去練習,練好了以後,也不容易集成、整合起來運用。

那麼,有沒有簡單易行的練習“戰略思維”的方法呢?

當然有的!

2、跟著《老子真經》學:用“意識影像”思維

其實,在這個世界上,真正會用“戰略思維”進行思考的人,相信很少有人是從系統、關係、批判、洞察、概念這五個方面一項一項練成的。

從心智玩家的研究來看,會用“戰略思維”的人,TA們的思維與一般人不同,都會下意識地運用“意識影像”思維。

這樣的人,在職場中,往往會有“開竅”一樣的體驗,一下子就懂得了用“戰略思維”進行思考,原來邏輯很混亂的人,一下子表現出概念清晰、邏輯嚴密的表達能力。

這是因為用“意識影像”思維的人,在不懂得如何利用“意識影像”思維之前,語言的邏輯能力大多不是很強,但是,一旦懂得用“意識影像”思維以後,邏輯能力卻能突飛猛進。

廣告宗師奧格威在他的自傳中,就分享過這樣的神奇經歷,奧格威就是一個用“意識影像”思維的人。

會“戰略思維”的人,TA們的思維過程都不是“語言”,而是“意識影像”,TA們的“戰略思維”過程,類似在意識中看電影一樣的,“看意識影像”的過程。

所以,學會“戰略思維”的捷徑,就是直接訓練自己用“意識影像”思維。

按照現行教育給我們建立起來的思維習慣,接下里的問題就是,能夠推薦一本學“用意識影像思維”的書。

好的,這就推薦!

這書就是《郭店楚簡·老子甲》,其中第六章的“臨事之紀”,講的就是“用意識影像思維”。

對於“臨事之紀”的具體解釋,大家不要去看通行本《道德經》的解釋,因為王弼的解釋是錯的!

原因在於,老子是周天子上古典籍管理、研究的最高官員,因此,老子懂得“源頭甲骨文”字義,他在函谷關就是用“源頭甲骨文”字義寫下的《老子真經》。

《老子真經》在老子那個時代,諸侯國的精英知識分子根本就看不懂,因為“源頭甲骨文”是周天子作為天子的核心價值所在,掌握這種文字的內涵就是一種掌握天下的權威,諸侯國中的精英知識分子是不瞭解。

這也是尹喜聽說老子來了,就把老子留下寫點什麼的原因,老子這個國家圖書館長,與今天的館長不是同一個概念。

於是,當時的諸侯國精英知識分子在看不懂《老子真經》的情況下,就用通假字的方法進行了校注,所以,王弼拿到的版本就是這種用通假字被校注過的版本,之後,王弼又再次進行了校注,又用自己能看得懂的字,再通假了一遍,所以,要真正明白“臨事之紀”的意思,就不要去看《道德經》。

“臨事之紀”的“臨”字的“源頭甲骨文”字義就是“用意識影像思維”的意思。

大家如果對“源頭甲骨文”、《老子真經》感興趣,可以直接去看《老子真經》。

在這裡,我們直接教大家體驗自己的“意識影像”。

3、感受自己的“意識影像”

從我們的思維體驗來看,思維確實是“語言”的,這是沒問題的。

但是,“語言”只是我們思維的前臺體驗,在“語言”的後臺,我們再感受一下,會發現,在“語言”的後臺,與“語言”對應的都是“意識影像”。

比如,我們想一下自己的“媽媽”,在“媽媽”這個語言背後,一定是自己老媽的“意識影像”,而不可能是老媽檔案那種語言文字。

再比如,在職場中一直說的,要領會上級的“意圖”。

什麼是“意圖”?不就是上級的“意識影像”嗎?上級所說的話,所下達的指令,背後都是在上級意識中的“意識影像”。

下級領會上級的“意圖”,就是要從上級的語言、文字後背去還原上級意識中的“意識影像”,你把上級意識中的“意識影像”搞明白了,上級的“意圖”你也就領會了。

“意識影像”是每個人思維的後臺,只是我們平時感受到的都是前臺的“語言”,只要我們注意下,去感受“語言”後臺,一定都能感受到“意識影像”。

在“語言”後臺,思維都是有影像、有畫面的。

我們從進入職場的第一天開始,就要學會感受“意識影像”,並用“意識影像”思維。

這樣,你不用多久,也會有“開竅”的感覺,就能進入會用“戰略思維”的行業。

在職場“開竅”的小秘訣——用“意識影像”思考問題

用“源頭甲骨文”字義解讀《郭店楚簡·老子甲》的電子書:發現《老子真經》——從人類文明整體進程解讀《郭店楚簡·老子甲》(上篇)已經出版,上架書名:老子真經

《老子真經》中有大量關於“用意識影像思維”的論述。

有興趣的網友可在噹噹雲閱讀、kindle、掌閱、百度閱讀、京東讀書中搜“老子真經”。

在職場“開竅”的小秘訣——用“意識影像”思考問題

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