今天的《混大學霸說》要跟你說的是：用產業思維審視企業發展。
貓眼CEO鄭志昊在混大的課堂上說：產品已死產業方興。鄭志昊認為互聯網的上半場受益於流量紅利，企業是可以通過一個產品單點突破來獲得成功的，而進入到互聯網的下半場，企業要想在這個變革的時代撬動市場，就需要改變過去的產品思維，轉而站在產業的角度去理解各方面的需求，形成共生。
那我們應該如何運用這種產業思維呢？鄭志昊在這裡給我們帶來了三點思考。
第一點是：連接。深入到產業各環節中去，連接服務人和出現的需求，這裡的難點在於落地的細節，因為它會影響我們最終的交互體驗；
第二點是：賦能。包括技術數據和營銷的賦能賦能的基礎邏輯是企業要主動擁抱產業變革，認可自己是產業中的一員，多思考怎麼為產業作出貢獻。
第三點是：破界。企業要關注整個產業鏈裡的每個從業單元，去定義市場的需求和企業可以提供的價值，而不是拘泥與目前所處的產業鏈環節，這樣才可能打破原有的邊界，或者發展，這種站在產業高度看問題的視角，其實正是平臺型企業典型的發展邏輯。
我們可以以貓眼為利，來看一下平臺企業的三個特點。
第一、成功連接了B端院線和C端觀眾，通過靈活的補貼模式，在不同的市場群體中形成一種刻意的不平衡，進而激發形成跨邊網絡效應。跨邊網絡效應指的是市場需求或供給端任何一方的用戶所獲取的價值取決於另一方的用戶量，一方使用平臺產品越頻繁，該產品的效用就越高，也就越能激發另一方用戶的增長，從而使供需雙方以此影響。而傳統的企業大多都是站在純植產液煉的某一環節，靠著單向的業務流動來發展。
第二平臺通過引導B端和C端用戶參與和決策，讓各方的需求得到滿足，例如貓眼的評論功能，這樣的深度參與可以喚起用戶的歸屬感，從而大幅提升平臺的用戶粘性，並激發UGC內容的傳播。
第三，平臺企業高度依賴個群體需求形成的關係網，可以通過挖掘和分析多方數據來推動盈利。目前在全球最大的一百家企業裡，已經有超過60家的企業是主要藉助平臺模式在不斷的盈利和擴張。
下面要敲黑板劃重點了。企業實施平臺戰略發展路徑的終點是構建可延展的生態系統。正如鄭智浩在混大課堂上講到的一樣，平臺企業是需要站在產業角度，而不是單純的產品角度去思考商業模式，因為隨著互聯網紅利期的結束，如果一個企業要想做強做大，單純的靠一招鮮已經越來越難吃遍天了，只有具備從初始產品或服務不斷延伸的能力，才能更好的吸引和滿足市場上日益複雜化的需求，保持持續的市場力。
那麼平臺企業應該如何做才能保持健康的延伸呢？主要有兩個方面：
第一、審視和分析產業裡的不同環節，大膽預測未來可能的發展趨勢，並有選擇地參與到其中，我們也看到越來越多的平臺企業就像貓眼所做的一樣，不僅在持續提供更好的菜市場，還為種菜提供了幫助；
第二、設計一套底層規則，包括設定靈活的補貼模式，激發用戶互動性，制定准入機制等，最終在需求與供給之間的連接點上找到盈利契機，實現企業目標，總之，平臺戰略為企業提供了一個可供借鑑的發展思路，在運用時，大家一定要重視做連接定機制健身太三方面的工作平臺，越是能夠提供產業鏈上各環節更好的產品或服務，它就越有可能獲得由點及面的簷詵所創造的市場盈利和份額，從而不斷的快速發展。
以上就是這一期的混沌學霸說，歡迎關注我們，一起：混大出山。
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