07.11 “八八戰略”實施15年 浙商有哪些感想

2018-07-11 19:27 | 浙江新聞客戶端 | 《浙商》全媒體綜合報道

“八八战略”实施15年 浙商有哪些感想

今年是“八八戰略”實施15週年。

7月8日,習近平總書記對浙江工作專門作出重要指示,充分肯定浙江省委在“八八戰略”指引下堅持一張藍圖繪到底、一任接著一任幹,推動經濟社會發展取得了歷史性成就。同時,希望浙江以改革開放40週年、“八八戰略”實施15週年為新起點,保持戰略定力,秉持浙江精神,開拓創新、砥礪奮進,努力在決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的征程中繼續走在前列。

習近平總書記的重要指示,迅速在之江兩岸引起強烈反響。

7月10日,浙江省委召開“八八戰略”與習近平新時代中國特色社會主義思想座談會。大家認為,“八八戰略”是習近平新時代中國特色社會主義思想在省域範圍的先行探索,彰顯了浙江是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要萌發地,鮮明地體現了習近平總書記一以貫之的治國理政風範。大家相信,“八八戰略”這篇大文章必將在新時代譜寫出新的壯美篇章,不斷在實踐中彰顯習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大價值和真理力量。浙江在“八八戰略”指引下,也一定能繼續走在前列。

全國工商聯副主席、傳化集團董事長徐冠巨,浙江省工商聯主席、富通集團董事局主席王建沂,萬豐奧特控股集團董事局主席陳愛蓮,富潤控股集團董事長趙林中,沁園集團創始人、水藝集團董事長葉建榮,杭鋼集團董事長陳月亮等浙商也紛紛發表了踐行“八八戰略”的感想。以下是部分感想摘錄。

“八八战略”实施15年 浙商有哪些感想

徐冠巨:以“八八戰略”為指引 再創企業發展新優勢

習近平總書記在浙江工作期間,敏銳地洞察到了浙江人創業創新的智慧和激情,因勢利導,高度重視民營經濟的發展,在謀劃浙江發展、提出“八八戰略”當中,突出了“進一步發揮浙江的體制機制優勢”,為浙江經濟和浙江民營經濟發展確定了戰略方向。

浙江大地蘊藏著無限的潛能,只要發揮好體制機制的作用,每個浙江人就會前赴後繼地行動起來,就會不斷地開拓創新。浙江15年來的發展表明,“體制機制優勢”是一切活力的源泉。特定的土壤和環境,為浙江民營經濟這顆種子創造了陽光和雨露。“一有陽光就燦爛、一有雨露就發‘芽’”,是“八八戰略”實施後浙江民營經濟發展的生動寫照。

在浙江工作期間,習近平總書記要求“親商、富商、安商”,讓浙商內心產生強烈的共鳴。總書記也一直關心、關懷傳化的發展。在浙江工作期間,曾七次視察傳化。到中央工作後,仍一直關注傳化。

總書記的關懷和指引,一直是我個人成長和傳化發展的強大精神動力。面向新時代,如何再創體制機制新優勢,邁向高質量發展?這些年來,我們在浙江省委、省政府的號召和支持下,以“鳳凰涅槃”的精神,堅定推進轉型升級。

當前,正值我們企業謀求新一輪戰略發展的好時機。我們浙江民營企業決不會辜負總書記的期望,在浙江省委、省政府的正確領導下,一定能夠實現高質量發展的目標,為我省“兩個高水平”建設作出新的貢獻!

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王建沂:讓“八八戰略”在新時代綻放更加耀眼的光芒

習近平總書記在浙江工作期間,一直高度重視和關心非公有制經濟的健康發展,十分關心、關愛非公有制經濟人士的健康成長。總書記親自擘畫的“八八戰略”中的第一條優勢,就是“進一步發揮浙江的體制機制優勢。”

民營經濟是浙江發揮體制機制優勢的重要體現。“八八戰略”的高度性、前瞻性和全局性,為民營經濟發展創造了最優環境,是驅動浙江民營經濟持續走在前列的最大動能。“八八戰略”所展示的高瞻遠矚和巨大智慧,必將為浙商在“兩個一百年”的偉大征程中提供強大動力。

面向新時代,站在中華民族偉大復興的歷史維度上,在我國經濟邁向高質量發展以及打好三大攻堅戰的進程中,我們會堅定不移地遵從總書記對浙江工作的重要指示精神,堅定不移地遵從“幹在實處永無止境,走在前列要謀新篇,勇立潮頭方顯擔當”的新要求新使命新期望,堅定不移地沿著“八八戰略”指引的路子走下去,為推進“八八戰略”再深化、改革開放再出發,以優異的成績迎接改革開放40週年,讓“八八戰略”在新時代綻放更加耀眼的光芒。

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陳愛蓮:做“八八戰略”的踐行者、捍衛者、執行者、引領者

重溫“八八戰略”這一引領浙江發展的總綱領,回顧15年來浙江的突飛猛進,前瞻的戰略眼光和深邃的整體思維令人深深折服。

浙江的廣大民營企業,有幸較早得到習近平總書記的諄諄教誨、親切勉勵和大力支持,一句“進一步發揮浙江的體制機制優勢”,為民營經濟的蓬勃發展提供了陽光、雨露和養分。省委省政府多年來在“八八戰略”的道路上鍥而不捨、馳而不息,一張藍圖繪到底,推出一系列發展民營經濟的政策與改革,使浙江民營企業的道路越走越寬、越走越遠、越走越穩。

在浙江工作期間,習近平總書記曾到萬豐集團考察,鼓勵萬豐團隊要“走出去”,融入全球化,特別要加強科技創新,提升企業的核心競爭力。習總書記對萬豐的殷殷囑託高瞻遠矚、意味深長,時刻縈繞在我們耳畔,這些都與“八八戰略”核心精神一脈相承。

作為受惠於“八八戰略”高速成長起來的先進製造業樣板,萬豐一路走來,始終初心不忘、矢志不渝,積極踐行著“八八戰略”,堅持“聽黨話、跟黨走,全面推進生產力發展”。在偉大的新時代,更是朝著高質量發展的戰略目標,蓄勢待發、揚帆起航。萬豐一以貫之地專注實體經濟,弘揚工匠精神,將“實業強國、產業報國”作為責任和使命,致力轉型升級,建設全球領先的智慧工廠,做精做強航空產業和智能裝備等戰略性新興產業,營造國際品牌、構築百年企業。

萬豐願與全體浙商一起,深入貫徹習總書記“幹在實處永無止境,走在前列要謀新篇,勇立潮頭方顯擔當”的新要求,心無旁騖,全面發展,打造中國製造新標杆,勇當中國創造排頭兵,爭做“八八戰略”的模範踐行者、堅定捍衛者、有力執行者、堅強引領者,秉持“永恆提升價值、不斷奉獻社會”的價值理念,為實現浙江省的“兩個高水平”建設,為實現“兩個一百年”的奮鬥目標和中華民族偉大復興的中國夢,貢獻萬豐智慧和力量。

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趙林中:在“八八戰略”的指引下實現企業可持續發展

浙江企業界對“八八戰略”並不陌生,“八八戰略”同企業的方方面面密切相關,率先融入到“八八戰略”中的企業,已經收穫了豐碩成果。“八八戰略”將帶領浙江進入全面協調可持續發展的大道。

可持續發展是企業追求的永恆的主題。企業可持續發展需要兩個條件:第一個是前提條件,就是觀念革新。所謂觀念革新就是要有正確的觀念,否則會南轅北轍。再就是必要條件,建立創新體系。這兩個條件之間,可以形成一種邏輯遞進的關係。在企業裡面革新什麼觀念呢?就是革成功的觀念。在企業裡頭不應該有成功的想法。作為企業領導人,不能因為外界說你成功,你就自認為是成功。實際上沒有成功的企業,只有時代的企業。做企業像衝浪一樣,前面衝到最高峰,只不過是一個浪頭,只不過是一個浪峰而已,很快會下去,你的任務是找下一個浪,如果找不到只能跌下去。

創新體系是什麼呢?即破壞性創新和延續性創新,這兩者之間應該是一個體的兩面。破壞性創新意味著什麼?就相當於你找到了一條別人沒有找到的跑道,順著這條跑道可以找到寶藏。當別人也發現時,都會追你,都會跟上這條跑道,你就要延續性創新,不斷更新換代,讓人追不上你。然而,路總有盡頭,此時你必須要再一次革自己的命,再一次破壞性創新,再找一條新的路。你可能找到,也很可能找不到,找不到就會被別人超越。

“八八戰略”再深化,改革開放再出發。我們要聯繫企業實際,“穩中求進,進無止境,蓄勢謀遠,遠有方向”,從“新”入手,推動建設現代化經濟管理體系,認清新形勢,抓住新機遇,迎接新挑戰,培育新意識,找準新定位,開發新產品和新服務,制定新戰略,開拓新市場,培育新的生產要素,立足新空間,塑造新品牌,創新企業組織形式,創新優化企業制度,探索新管理形式,把“幹在實處、走在前列、勇立潮頭”的要求體現到精神狀態上,體現到各項工作的落實中,致力打造和諧、本分、長久的企業。

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陳月亮:杭鋼效益的提升正是得益於“八八戰略”的指引

在改革開放40週年、“八八戰略”實施15週年的重要節點上,習近平總書記滿懷對浙江深厚感情作出寓意深遠的重要批示,充分體現了總書記對浙江深情關懷和高度重視,充分表達了總書記對浙江的殷切期望,同時也充分證明了今日浙江的改革發展成果靠的是在“八八戰略”指引下一張藍圖繪到底的結果。

杭鋼人深刻地感受到如今的杭鋼效益高出歷史上最高的兩倍,臨港作為重點產業基地,環保等作為主攻產業,實現了“產能壓縮、結構優化、效率倍增、平穩轉型”的目標,正是得益於“八八戰略”的指引,得益於習近平總書記在浙江工作期間兩次到杭鋼調研時作出的“要充分發揮浙江的區域優勢,發展臨港工業”,“要進一步引進循環經濟理論,發展循環經濟,發展環保產業,走可持續發展的道路”等一系列具有方向性針對性的重要指示。

習近平總書記當年的指示,今天讀來仍舊倍感親切,從而使杭鋼人更加堅定了以“八八戰略”為指引,高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,深入貫徹落實省十四次黨代會精神和省委省政府重大部署,不忘初心、牢記使命,勇立潮頭,擔當有為,為實現“杭鋼強起來,發展高質量”,為浙江“兩個高水平”建設作出新的更大貢獻。

“八八战略”实施15年 浙商有哪些感想

葉建榮:“八八戰略”一直指導著我們企業的發展

2003年7月,“八八戰略”提出之時,也正是我們沁園公司成立5週年,實現第一個五年規劃的時候。

沁園是在1998年6月30日註冊成立的,2003年6月8日,沁園集團位於杭州灣新區的第二生產基地正式開始生產,同一天杭州灣跨海大橋動工。就是這一年,沁園也從一個20多人的小工廠,發展成為銷量上億元的行業小龍頭。正是在這個企業發展的關鍵節點,我們開始討論公司下一個五年發展規劃的時候,我們聽到了“八八戰略”。

回望我們踐行“八八戰略”的15年,它猶如一盞明燈,時時在指引著、幫護著我們企業的發展,從一個目標邁向又一個更加宏大的目標,比如:

在發揮浙江的體制機制優勢方面,我們與杭州司邁特水處理工程有限公司(國企與外企合資企業)深度合作,並在2007年整體收購其成為沁園的全資子公司。

在發揮浙江的生態優勢方面,我們相繼在浙江投資或合作投資了水藝集團、永裕竹業、琦豐能源、天草生物等近四十家環境友好型企業。

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