03.21 遇上職場“老油條”,難道就只能束手就擒嗎?很明顯有方法解決。

不論是企事業單位亦或是大點的公司,都會有一種人,平常什麼都不做,也沒有能力做,對待新人、下屬頤指氣使,倚老賣老,對待領導,阿諛奉承,溜鬚拍馬,幹活時從來不見這種人的身影,評功時站在前面,吃拿搶佔!這種人有一個響亮的稱號!叫做“老油條”!對待“老油條”怎麼辦?混跡職場多年的資深老油條總結了“三字訣”予以解決,希望有用!

遇上職場“老油條”,難道就只能束手就擒嗎?很明顯有方法解決。

一、“遠”字訣!

“老油條”為什麼能夠什麼都不做,卻能一直在單位混下去呢?跟領導有親戚?但不可能和每任領導都有親戚吧?其實說白了,是領導沒有認識到“老油條”的真實面目,“老油條”最愛往人堆裡扎,特別是幹活的時候,更愛往人堆裡扎,因為這樣他們才能“濫竽充數”,才能“渾水摸魚”,才能投機取巧,有時候一件工作明明是你一個人努力做出來的成績,但是領導看到結果的時候,會認為是這是你們共同合作完成的項目。所以碰到“老油條”主動說要和你共同完成一件事時,趁早婉言拒絕,他就是趴在你身上的“寄生蟲”。

“遠”的第二層意思就是要遠離這種人,“老油條”的名聲肯定不會多好,大家都心知肚明,只不過不說而已,俗話說“近朱者赤,近墨者黑”有事沒事,你和一個“老油條”廝混在一起,會對你產生什麼好的影響嗎?

遇上職場“老油條”,難道就只能束手就擒嗎?很明顯有方法解決。

二、“冷”字訣!

“老油條”偷懶的方式無非兩條,一是“倚老賣老”說自己眼花、腰疼、家裡事多,這不能幹,那不能做。二是對領導交辦的事,表面應承,下去後,轉交給他人做。

如果你是領導

你就冷落他,明知道事情給他安排不下去,為什麼還要張那嘴,自討沒趣?一是從平常言行中冷落,你不理我,我不理你。二是從待遇上冷落,工資、福利什麼一類的不能少,但請假一般不批,宴請一般不去,工作以外,沒有任何聯繫,就當這人不存在,久而久之,“老油條”自會知趣。

如果你是普通員工

碰到“老油條”把工作任務轉交給你,就是一個字“推”,說手邊的事情很多,實在是愛莫能助;第二,如果實在推脫不過,一定要有合適的機會,讓同事或者是領導知道這件工作是你在一直著手做。

不是說人與人之間,不講團結,錙銖必較,而是“老油條”有時做出來的事情,實在是不夠意思,他接的任務給你,做好了,他去領導那裡表功,說事情是他做的,做不好了,立馬把責任推脫給你。更主要的是,一但撕開這個口子,他就會像“狗皮膏藥”一樣,以後幹啥都纏住你,你不忙了,有時間了,幫助一下,也無所謂,眼看你自己的工作還焦頭爛額幹不完呢,他還過來,火上澆油。你在這裡熬夜加班,他在那裡沒事發個朋友圈,秀一下愜意生活,你說你還會淡定嗎?

其實只想對“老油條”說一句話;“你職責內的工作,交給我了,可以啊,真的可以,我可以替你做,前提是——你的工資能否也給我呢?”上班其實和買東西是一個道理,拿人薪水,替人做事,世上豈有你去超市拿了一堆東西出來了,我來替你付賬的道理?

遇上職場“老油條”,難道就只能束手就擒嗎?很明顯有方法解決。

三、“真”字訣!

一是真誠待人,對人不急不躁,不苛求,但也不慣人,該拒絕的時候,要勇敢的學會拒絕,不要顧及太多別的因素。

二是真實反應,“老油條”在工作中,做了就是做了,沒做就是沒做,要向領導真實反應他的工作狀態,力避“好人主義”,《三國演義》中,曹操捉住呂布,內心正在猶豫,是殺了好呢?還是留為己用?此時劉備進曰:‘明公不見布之事丁建陽及董太師乎!(真實反應出呂布賣主求榮、本性難移的本來面目)’曹操才下定決心殺了呂布。

有時候一個“真”字,其實是為了大局,並不是個人恩怨。只有真實反應“老油條”的真實行為,領導才可能酌情處理,這樣“老油條”的生存空間才會小,才會樹立正確的用人導向,才更有利於單位、企業的發展。從這個角度講,你能做到這一步,說明你是個有“擔當”的人。

遇上職場“老油條”,難道就只能束手就擒嗎?很明顯有方法解決。

學會了嗎?


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