“中國製造企業有能力為蘋果這樣的公司做代工，說明中國有能力生產高質量產品！”2011年9月功成身退的通用電氣前董事長兼首席執行官傑克•韋爾奇，在上海開始了一場“傑克·韋爾奇GMC中國行”。

9年過去，這位世界商業傳奇人物的真知灼見聲猶在耳，中國也邁入了高質量發展的賽道。然而，就在昨天，這位創造並見證過無數商業奇蹟的白髮老人與世長辭，享年84歲。

一代巨星隕落，讓這個春天平添幾分傷感……

韋爾奇走了，但他的自傳如今仍被全球經理人奉為“CEO的聖經”，他創造的商業傳奇必將永遠留在世間，影響著包括寧波企業家在內的世界各地一代又一代的後起之秀……

1

“20年前的今天，我說我是世界上最快樂最幸運的人，20年後的今時今日我還是一樣的感覺，只是年齡大了點。我還要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因為你們所有人，你們所達到的成就。”

2001年9月，通用電氣前董事長兼首席執行官傑克•韋爾奇功成身退，將這段話作為卸任演講的收官之言。

1935年11月19日，傑克•韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市的一個普通家庭。

1960年，25歲的傑克•韋爾奇懷揣著伊利諾斯大學化學工程博士學位證書，加入了通用電氣塑膠事業部，開始了他在通用電氣公司的職業生涯。

誰也沒有想到，20年後，這位相貌平平的年輕人竟然成了通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執行官。而且，在他的掌舵下，通用電氣就像被施了魔法一樣，短短十幾年間，通用電氣從一個瀰漫著官僚主義氣息的公司變身為一個充滿朝氣、富有生機的企業巨頭，市值也由他上任時的130億美元飆升至超4000億美元，一躍成為當時全球排行數一數二的公司。

到1999年，通用電氣實現了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二，僅次於微軟。

2001年，正值事業巔峰之時，傑克•韋爾奇選擇退隱，揮別了為之奉獻了41年的通用電氣。

創業難，守業更難。傑克•韋爾奇是怎麼做到的呢？

韋爾奇接任通用電氣CEO後，首先進行了大刀闊斧的改革，減少管理層次和冗員。對於人才標準，韋爾奇有他著名的“4E理論”，即精力、鼓勵、鋒芒和執行。

他自創“活力曲線”：即一個組織中，必有20%的人是最好的，他們既具備一致的價值觀，又能夠獲得良好的績效；70%的人是中間狀態的，10%的人是最差的。

韋爾奇指出，這是一個動態的曲線，一個合格的領導者，必須隨時掌握那20%和10%的人的姓名和職位，以便做出準確的獎懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

此外，韋爾奇所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，也幾乎重新定義了現代企業。

“韋爾奇是一名白領革命家，他在通用電氣的整個職業生涯都致力於捍衛徹底的企業變革，並打破了既定秩序。”在他退休之際，《紐約時報》發表社論稱，“他留給大眾的退休遺產不僅僅是一個煥然一新的通用電氣，更是一種全新的美國企業精神，它所崇尚的‘靈活、速度和復興’理念，遠遠蓋過了‘穩定、忠誠和持久’等舊的企業典範。”

2

2011年9月，在他卸任十週年之際，“傑克·韋爾奇GMC中國行”上海站，吸引了全國各地企業家的目光。記者有幸隨900多名寧波企業，目睹了這位“20世紀最傑出的企業領導者”的風采，甚至與他有過一次近距離的對話……

當時，在上海世博文化中心沙特館內座無虛席。觀眾席距離舞臺有數十米遠，臺上，70多歲的韋爾奇用最自然的姿勢坐在一張沙發上，即便繫上淺色的條紋領帶、即便西裝革履，他的樣貌依然平凡得不能再平凡，只有一雙彷彿能洞悉一切的深邃的眸子，令人過目難忘。他像一名長者，向臺下所有中國優質企業總裁，用心傳遞著他的商道。

“如何提升領導力”“如何做好企業總裁”“如何制定企業戰略方向”，他談到了讓GE聞名於世的培養各級接班人的經驗，重新界定現代企業標準的全球化和電子商務運用，也深入地溝通和分享了影響全球製造業的“六西格瑪”質量管理等話題。

分享時，韋爾奇反覆強調，把好質量關是企業發展的根本，並肯定中國生產高質量產品的能力。他說，“中國製造企業有能力為蘋果這樣的公司做代工，說明中國有能力生產高質量產品。”他認為，五年之內，優質的中國製造群體品牌，能使“中國製造”的國際品牌形象得到轉變。

兩個多小時的論壇之後，記者與在場的百餘名媒體記者又得幸與韋爾奇在一間會議室展開了近距離對話。

如今，9年過去了，以寧波製造為代表的中國先進製造業已然驚豔國際舞臺——

永新光學、方太集團等參與相關產品的國際標準制定；舜宇光學在全球光學細分領域佔據龍頭地位，其智能手機攝像頭和車載攝像頭在全球市場佔有率數一數二；江豐電子、天生密封圈等公司在各自領域均打破國際壟斷；東方電纜打造海洋纜系統全產業鏈，均勝電子正在佈局全球產業鏈……

想來，這便是韋爾奇料想的樣子。

寧波民營企業發達，家族經營特徵尤其明顯，因此，在韋爾奇的分享中，記者格外關注其關於家族式企業接班人的培養問題。重新被問及此問題，韋爾奇幽藍的眼眸欣然一轉，回答坦率而又公正，他說：“領導者最後必須在職業經理人和子女間作出選擇，倘若子女不具備掌管的能力，倒不如給他們幾千萬元，讓他們買一艘遊艇全世界闖蕩去……”

當然，他不忘強調，職業經理人或外聘高管也並不一定符合公司的價值觀，倘若他們不瞭解公司的文化，這也將給企業帶來滅頂之災。

3

韋爾奇被譽為是“20世紀最傑出的企業領導者”。他的自傳《傑克·韋爾奇自傳》一面世就引發轟動，僅中文版的銷量就突破200萬冊，被譽為“CEO聖經”。他開創的“壓縮管理層” “數一數二戰略”等制度，被很多人奉為圭臬，深刻影響了整個商業界。

長陽科技董事長金亞東，就是韋爾奇的鐵桿粉絲。這本自傳曾一度是金亞東的枕邊書，甚至改變了他的人生軌跡。

2003年5月，金亞東從比利時魯汶大學博士畢業時，一次偶然的機會，在火車上讀了《傑克·韋爾奇自傳》，從此愛不釋手。從這本書裡，他不僅看到了韋爾奇是如何一路升級打怪，修煉成了史上最偉大CEO的勵志故事，更看到了通用電氣從優秀走向卓越的自我進化史。

這樣一家歷史悠久、規模龐大、經營多元化的巨型公司，是如何保值自身組織不斷新陳代謝，從而做到“大而不倒”的？帶著這個疑問，一個月後，金亞東回國加入了還處於籌備中的GE中國研發中心，當時國內還處於“非典”期。

而在美國通用公司工作的這段經歷被金亞東形容為“初戀”。“一切都是新鮮的，很甜蜜。”他在GE不僅積累了大量的企業管理經驗，還積累了不少資源。他對韋爾奇的“數一數二”戰略法則，更是奉為圭臬，這也成為後來長陽科技研發產品時首要考慮的因素。

“人生大的決定往往觸發自一個偶然事件。”金亞東說，韋爾奇時代的通用電氣是全球最優秀也是市值最大的公司，他的世界領先，數一數二的理念也是長陽的核心發展戰略。

“韋爾奇後來的繼任者，都表現不太好，最後通用電氣墜落了，就是丟了文化這個魂。”得知韋爾奇去世的消息，金亞東也第一時間在朋友圈發文悼念。

“阿里巴巴的公司文化，就借鑑了通用電氣特別多的東西，當時關明生把通用電氣好的東西帶過來，打造了阿里今天的文化體系，其實阿里算是通用電氣的發揚光大者。三星雖然不宣傳，但也深刻複製了韋爾奇的理念，這兩家都是最優秀的亞州公司了。公司到了一定規模後，就是文化起關鍵作用。”金亞東總結道。

永新光學總經理毛磊也對韋爾奇的管理理念非常推崇。他看曾過一本傑克·韋爾奇的書——《贏》，對他的啟發非常大，其中提到的扁平化管理、流程再造、二八原則等理念，在永新光學的發展過程中就學習借鑑過。

毛磊回憶道，1997年，他剛接手永新，就遇上亞洲金融危機，1998年公司抓住機會緊盯市場，依靠技術進步，打下了永新持續發展的基礎。

回望這20多年來的歷程，他發現永新的企業文化中就兼容幷蓄了包括通用電氣在內的許多現代化企業管理理念，並形成了自己的特色。

“比如，將文化包括自信灌輸給公司的每個人；讓每個人都參加到公司事務中來；剔除沒有激情和共同理念的人；管理層級越少，公司越好；消除管理中的警察角色；向官僚主義開戰等管理理念至今都讓公司受益匪淺。”毛磊說。

END

文字：崔凌琳 王婧 編輯：諸新民 美編：周馳

閱讀更多 東南財金 的文章

關鍵字: 均勝電子 國創上頭條 伴隨成長的中國味品牌