“中国制造企业有能力为苹果这样的公司做代工，说明中国有能力生产高质量产品！”2011年9月功成身退的通用电气前董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇，在上海开始了一场“杰克·韦尔奇GMC中国行”。
9年过去，这位世界商业传奇人物的真知灼见声犹在耳，中国也迈入了高质量发展的赛道。然而，就在昨天，这位创造并见证过无数商业奇迹的白发老人与世长辞，享年84岁。
一代巨星陨落，让这个春天平添几分伤感……
韦尔奇走了，但他的自传如今仍被全球经理人奉为“CEO的圣经”，他创造的商业传奇必将永远留在世间，影响着包括宁波企业家在内的世界各地一代又一代的后起之秀……
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“20年前的今天，我说我是世界上最快乐最幸运的人，20年后的今时今日我还是一样的感觉，只是年龄大了点。我还要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因为你们所有人，你们所达到的成就。”
2001年9月，通用电气前董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇功成身退，将这段话作为卸任演讲的收官之言。
1935年11月19日，杰克•韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市的一个普通家庭。
1960年，25岁的杰克•韦尔奇怀揣着伊利诺斯大学化学工程博士学位证书，加入了通用电气塑胶事业部，开始了他在通用电气公司的职业生涯。
谁也没有想到，20年后，这位相貌平平的年轻人竟然成了通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。而且，在他的掌舵下，通用电气就像被施了魔法一样，短短十几年间，通用电气从一个弥漫着官僚主义气息的公司变身为一个充满朝气、富有生机的企业巨头，市值也由他上任时的130亿美元飙升至超4000亿美元，一跃成为当时全球排行数一数二的公司。
到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二，仅次于微软。
2001年，正值事业巅峰之时，杰克•韦尔奇选择退隐，挥别了为之奉献了41年的通用电气。
创业难，守业更难。杰克•韦尔奇是怎么做到的呢？
韦尔奇接任通用电气CEO后，首先进行了大刀阔斧的改革，减少管理层次和冗员。对于人才标准，韦尔奇有他著名的“4E理论”，即精力、鼓励、锋芒和执行。
他自创“活力曲线”：即一个组织中，必有20%的人是最好的，他们既具备一致的价值观，又能够获得良好的绩效；70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。
韦尔奇指出，这是一个动态的曲线，一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。
此外，韦尔奇所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，也几乎重新定义了现代企业。
“韦尔奇是一名白领革命家，他在通用电气的整个职业生涯都致力于捍卫彻底的企业变革，并打破了既定秩序。”在他退休之际，《纽约时报》发表社论称，“他留给大众的退休遗产不仅仅是一个焕然一新的通用电气，更是一种全新的美国企业精神，它所崇尚的‘灵活、速度和复兴’理念，远远盖过了‘稳定、忠诚和持久’等旧的企业典范。”
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2011年9月，在他卸任十周年之际，“杰克·韦尔奇GMC中国行”上海站，吸引了全国各地企业家的目光。记者有幸随900多名宁波企业，目睹了这位“20世纪最杰出的企业领导者”的风采，甚至与他有过一次近距离的对话……
当时，在上海世博文化中心沙特馆内座无虚席。观众席距离舞台有数十米远，台上，70多岁的韦尔奇用最自然的姿势坐在一张沙发上，即便系上浅色的条纹领带、即便西装革履，他的样貌依然平凡得不能再平凡，只有一双仿佛能洞悉一切的深邃的眸子，令人过目难忘。他像一名长者，向台下所有中国优质企业总裁，用心传递着他的商道。
“如何提升领导力”“如何做好企业总裁”“如何制定企业战略方向”，他谈到了让GE闻名于世的培养各级接班人的经验，重新界定现代企业标准的全球化和电子商务运用，也深入地沟通和分享了影响全球制造业的“六西格玛”质量管理等话题。
分享时，韦尔奇反复强调，把好质量关是企业发展的根本，并肯定中国生产高质量产品的能力。他说，“中国制造企业有能力为苹果这样的公司做代工，说明中国有能力生产高质量产品。”他认为，五年之内，优质的中国制造群体品牌，能使“中国制造”的国际品牌形象得到转变。
两个多小时的论坛之后，记者与在场的百余名媒体记者又得幸与韦尔奇在一间会议室展开了近距离对话。
如今，9年过去了，以宁波制造为代表的中国先进制造业已然惊艳国际舞台——
永新光学、方太集团等参与相关产品的国际标准制定；舜宇光学在全球光学细分领域占据龙头地位，其智能手机摄像头和车载摄像头在全球市场占有率数一数二；江丰电子、天生密封圈等公司在各自领域均打破国际垄断；东方电缆打造海洋缆系统全产业链，均胜电子正在布局全球产业链……
想来，这便是韦尔奇料想的样子。
宁波民营企业发达，家族经营特征尤其明显，因此，在韦尔奇的分享中，记者格外关注其关于家族式企业接班人的培养问题。重新被问及此问题，韦尔奇幽蓝的眼眸欣然一转，回答坦率而又公正，他说：“领导者最后必须在职业经理人和子女间作出选择，倘若子女不具备掌管的能力，倒不如给他们几千万元，让他们买一艘游艇全世界闯荡去……”
当然，他不忘强调，职业经理人或外聘高管也并不一定符合公司的价值观，倘若他们不了解公司的文化，这也将给企业带来灭顶之灾。
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韦尔奇被誉为是“20世纪最杰出的企业领导者”。他的自传《杰克·韦尔奇自传》一面世就引发轰动，仅中文版的销量就突破200万册，被誉为“CEO圣经”。他开创的“压缩管理层” “数一数二战略”等制度，被很多人奉为圭臬，深刻影响了整个商业界。
长阳科技董事长金亚东，就是韦尔奇的铁杆粉丝。这本自传曾一度是金亚东的枕边书，甚至改变了他的人生轨迹。
2003年5月，金亚东从比利时鲁汶大学博士毕业时，一次偶然的机会，在火车上读了《杰克·韦尔奇自传》，从此爱不释手。从这本书里，他不仅看到了韦尔奇是如何一路升级打怪，修炼成了史上最伟大CEO的励志故事，更看到了通用电气从优秀走向卓越的自我进化史。
这样一家历史悠久、规模庞大、经营多元化的巨型公司，是如何保值自身组织不断新陈代谢，从而做到“大而不倒”的？带着这个疑问，一个月后，金亚东回国加入了还处于筹备中的GE中国研发中心，当时国内还处于“非典”期。
而在美国通用公司工作的这段经历被金亚东形容为“初恋”。“一切都是新鲜的，很甜蜜。”他在GE不仅积累了大量的企业管理经验，还积累了不少资源。他对韦尔奇的“数一数二”战略法则，更是奉为圭臬，这也成为后来长阳科技研发产品时首要考虑的因素。
“人生大的决定往往触发自一个偶然事件。”金亚东说，韦尔奇时代的通用电气是全球最优秀也是市值最大的公司，他的世界领先，数一数二的理念也是长阳的核心发展战略。
“韦尔奇后来的继任者，都表现不太好，最后通用电气坠落了，就是丢了文化这个魂。”得知韦尔奇去世的消息，金亚东也第一时间在朋友圈发文悼念。
“阿里巴巴的公司文化，就借鉴了通用电气特别多的东西，当时关明生把通用电气好的东西带过来，打造了阿里今天的文化体系，其实阿里算是通用电气的发扬光大者。三星虽然不宣传，但也深刻复制了韦尔奇的理念，这两家都是最优秀的亚州公司了。公司到了一定规模后，就是文化起关键作用。”金亚东总结道。
永新光学总经理毛磊也对韦尔奇的管理理念非常推崇。他看曾过一本杰克·韦尔奇的书——《赢》，对他的启发非常大，其中提到的扁平化管理、流程再造、二八原则等理念，在永新光学的发展过程中就学习借鉴过。
毛磊回忆道，1997年，他刚接手永新，就遇上亚洲金融危机，1998年公司抓住机会紧盯市场，依靠技术进步，打下了永新持续发展的基础。
回望这20多年来的历程，他发现永新的企业文化中就兼容并蓄了包括通用电气在内的许多现代化企业管理理念，并形成了自己的特色。
“比如，将文化包括自信灌输给公司的每个人；让每个人都参加到公司事务中来；剔除没有激情和共同理念的人；管理层级越少，公司越好；消除管理中的警察角色；向官僚主义开战等管理理念至今都让公司受益匪浅。”毛磊说。
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文字：崔凌琳 王婧 编辑：诸新民 美编：周驰
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