3月2日，據美國CNBC消息，當地時間3月1日晚間，美國通用電氣前董事長兼首席執行官傑克韋爾奇（Jack Welch）在家中因腎衰竭去世，享年84歲。
傑克韋爾奇是一代商業傳奇，他曾執掌通用電氣長達20年，在他的領導下，通用電氣市值增加30倍。他的管理經驗被越來越多的人採納，幾乎成為現代企業的一種典範模式，非常值得企業家學習。
縮減管理層精簡機構
將軍再多沒有好的士兵也難打勝仗。傑克韋爾奇接手通用電氣時，公司機構臃腫，管理層級複雜，層次過多，靈活性低，官僚氣息僵化。雖然當時公司的狀況並不差，但缺乏創新，很難有大的突破。
於是傑克韋爾奇在領導通用電氣期間，將改革目標對準管理體制，把公司原有的八個管理層次縮減為三到四個管理層；其次是精簡機構，對管理層進行改革，減少管理層級和冗餘，採用管理扁平化方式，提升效率。
在短短20年的時間裡，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長了30多倍，排名從世界第10位升到第2位。
注重優秀人才培養
傑克韋爾奇十分重視優秀人才的培養。他自創"活力曲線"：即一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，10%的人是最差的。這是一個動態的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。
傑克韋爾奇指出，一個合格的領導者，必須隨時掌握那20%和10%的人的姓名和職位，以便做出準確的獎懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。
"活力曲線"實質上就是實行末位淘汰法則，通過競爭淘汰來激發員工工作潛力、促使員工發揮極限能力，為企業獲得競爭力。
構建企業留人機制
其實，在當今的社會大環境下，人才重於組織，組織更多的是去適應人才的需要。企業發展得好不僅要依靠人才，重視優秀人才培養，更需要有留住人才的機制。
要吸引並留住人才，首先要用待遇留人，待遇是一種很現實的東西；其次制度留人，比如合夥制、長期科學的激勵機制。感情留人也是一個很重要的方法，企業應重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
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