今天前通用電氣CEO傑克·韋爾奇去世，一代管理傳奇落幕，一生寶貴經驗傳承！
傑克·韋爾奇（Jack Welch），1935年11月19日出生於馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年畢業於伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業後加入通用電氣塑膠事業部；
1971年底，韋爾奇成為通用化學與冶金事業部總經理，並不斷晉升。
1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的傑克·韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。
從入駐通用電氣起，在20年間，他將一個瀰漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業巨頭。
在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的120億美元上升到了4100億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發展成位列全球第一的世界級大公司。
2001年9月退休。他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。
部分名言：
集中精力，絕對不妥協地向官僚主義開戰。
竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。
對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。
始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。
在用人方面，頭腦裡沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。
只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。
任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。
只面向現實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。
不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的週期性行業。
灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
建立起對於充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。
讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
機會來臨全力爭取。
換人不含糊，用人不皺眉。
在職業生涯中間發現和形成人才儲備，隨時調用。
剔除沒有激情的人。
制定跳起來才可能夠得到的目標。
先於變化採取行動。
將員工的學習與晉升直接掛鉤。
將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
建立公司內部學校。
討論和研究可以連續幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。
槍斃一切形式主義的官樣文章。
隨時準備全面分析對手可能採取的行動。
通過數字化使公司更加靈活。
讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
將公司的內部和外邊文化區別，並且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
管理越少，成效越好。
與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷並且以光速傳播。
官僚主義往往與形式主義為伴。
尋找有團隊激勵能力的人。
與控制慾強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。
不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解僱他們，然後重新尋找。
小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。
不要以命令組織公司的運行。
與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
態度決定一切。
將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。
管理書籍：
《贏》《傑克韋爾奇自傳》
再次致敬、默哀！
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