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目前，就新型冠狀病毒疫情蔓延以來，以狂風暴雨之式迅速席捲全國各地，從武漢封城到全國人民總動員，疫情之下，影響整個國家的日常經濟，線下中小企業及實體門店幾乎處於停滯狀態，各行業關門停業，哀嚎遍野。
在此疫情下，宅經濟凸顯：
一、從事過微商、社群團購等群體，對他們而言幾乎沒有影響，甚至很大一部分做微商、社群團購等人群，他們的業務甚至沒有受到任何影響，業務上還成幾倍的增長。從這一點說明私域流量的重要性。
二、實體門店來看，要迅速通過線上線下建立新的服務平臺，例如：實體門店提供本地生活服務+直播電商模式，是目前實體商家最好的一種轉型模式之一。
終上所述;今年發展線上平臺+本地化服務+直播電商是新的機遇。
盛世康平竹琂科技
1樓市：
很多人將此次疫情與2003年非典疫情相較對比，SARS疫情在2003年令國內樓市短期運行放緩，但恢復相對也較為迅速，隨著疫情緩和，房地產市場運行也進入加速發展通道。
但無論從社會發展腳步、房地產發展階段、疫情嚴重情況和波及範圍等方方面面來看，這場疫情都比17年前的SARS病毒給地產行業帶來的各方面影響都要深遠許多。
目前來看，“線上看房”已經成為了地產營銷的一種新趨勢，不管是大勢所趨還是無奈之舉，也不管從短期來看，線上看房模式是否能真正帶來成交量，但這必然是所有地產人對新型商業營銷的一種嘗試和探索。
對房地產全行業來說，最重要的是，疫情後的空間需求必然會催生“宅“文化加速和產品空間的升級，KOL帶貨和直播購房模式也必將成為大勢。
對於購房人來說，“後疫情“時期的購房心態和置業選擇也會發生極大的變化，市場信心復甦後， 如何把握政策變化與行業起伏的時機下對手、下準手，可能更需要大家擦亮雙眼，找準上車機會。
2線上辦公：
1、線下辦公對場地有要求，有一定成本，線上則基本上沒有成本。
2、線上辦公之前不適應，可能會通過這次來適應。以後在這塊，大家會更周重視。
3、個人預測，以後可能出現在家辦公的情形，線上打卡，線上辦公，這樣對於公司開說可以節省很大一部分錢。
3保險業：
當雪崩時沒有一片雪花是無辜的。你永遠不知道病痛、意外和明天哪個會先到來。災難和疾病永遠是保險業最好的廣告。只是，保險意識的提升是多方面的累積結果，包括生活經歷，家庭變故，個人成長見識等，不可能因為一個集體性事件而帶來徹底的變化。
不過，這次疫情過後，很大一部分國人會開始思考保險的重要性，從短期來看，會產生一個保險購買熱潮，畢竟此次疫情對國人的健康意識衝擊極大，且確診後高昂的治療費用對於普通老百姓來說確實是一筆非常大的負擔，雖然國家對確診患者承擔了大部分的治療費用，但仍有眾多疑似或者無法確診的民眾，以及民眾對各種未知疾病的恐慌，這將使保險行業有較大的空間。
4服務行業：
1（物流行業）：物流智能化、無人分揀、無人配送。
2（新零售業）：便利店、生鮮超市、智能物流、無人零售、無人配送或者機器配送。
3（餐飲業） ：這次對餐飲的衝擊尤為嚴重，連餐飲巨頭西貝、海底撈都撐不過3個月。之後的餐飲可能會分堂食和外帶，外賣是以後每個餐飲不缺少的一個重要環節。
個人拙見，這次是危機也是機遇，在危機中要學習成長，才能贏得危機後的機遇。
哆哆嗦嗦90後
目前疫情確實給我們出了一個前所未有新的課題，這時的生意好不好做，是要看從事的行業，比如旅遊，餐館，影院，KTV這類型的這段的生意真有點慘，還在等開業通知，就算等到開業，到興旺估計還會有一滯後期，應該損失不小。而有些行業，在疫情期間，業績還高速增長，比如與網絡有關的行業，就是在疫情期間，大家不能出門，運用網絡的人變多了，反而業績特好。比如筆者的客戶，xx思，做學生課外輔導，在網上上課的學生這段是幾倍的增長，他們要求增加網絡帶寬的需求也同步增長不少，提供給他們帶寬的公司業績也是這段高漲不少。另一客戶，是做遊戲代理的，特地要求在疫情期間翻倍增加網絡帶寬，他們業績也好，以至於筆者公司業績也逆勢上漲，因為我們公司是給他們提供帶寬的。
老葛在路上
機遇與危機並存
歷史總是以相似的情形在重演，只不過換了一個時間，換了一個地點。假如讓你穿越時光回到二十年前的北京，當你面臨現在一樣的情況，你會怎麼計劃你的未來，熬過你的現在。
我可以負責任的告訴你這次的危機是十七年前非典危機的十倍以上，但是這次疫情過後迎接的機遇將會是前所未有的。這將是我們有生以來面臨的最大的一次機遇，請不要把時間浪費在無休無止的焦慮上，你應該慶幸能迎接一個偉大的時代到來。
機遇：非典過後我們見證了什麼崛起，互聯網的崛起，網購的興起。這是我們人類誕生以來從沒有過的體驗，它改變了人類的交易和交互方式。這次疫情過後我們會見證什麼，我們會見證人工智能的崛起，直播的爆發，這次疫情期間你看到，所有的行業都在和互聯網結合，政府企業在線辦公，教育在線直播，工廠在線直播，商場，個體，店面都選擇了在線直播。沒有和互聯網結合的企業和個人都生存的很艱難，這次疫情過後十年內沒有和人工智能結合的行業和個人也都將會無立足之地，徹底淪為無用階級和無用行業。
俗話說黨的政策在哪，時代的機遇就在哪，我們先看現在有哪些政策“七省市推出二十五萬億重點項目大力發展5G、人工智能、工業互聯網、智慧城市、教育醫療等新型基建，啟動新一輪基建項目，這一次的重點不在傳統領域，而是新興領域，大力發展5G、人工智能、工業互聯網、智慧城市、教育醫療等新型基建。從這我們會看到機遇在哪裡，在人工智能這個領域。毫無疑問我們將要進入人工智能時代。互聯網是人工智能的身體，5g就是在給人工智能打造高速公路。接下來我們會看到智慧城市，智慧教育，智慧工廠，智慧醫療等等一切的一切都將會和人工智能結合，不選擇和智能結合的行業和個體未來將會很難生存，和智能結合已經不是可選項而是生死存亡的選項。
危機：這次疫情對各個行業都帶來了很大的影響。尤其是人員密集服務型行業帶來的打擊是毀滅性的，真正的危機我們要進入三四月份才會看到。實事求是不造謠不傳謠。該發生的躲不掉，不該發生的也一定不會到來。
總之這是一個最好的時代也是一個最壞的時代，無論合適我們都要用最好的心態做最壞的打算。危機來了坦然處之，機遇來了大膽擁抱。最後引用一句話，沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。
終身學習AI韓老師
在疫情發生期間，最艱難的應當是第三產業鏈下的服務行業包括餐飲、娛樂、旅遊等人口聚集性行業了，因為病毒的易傳播性太強了。那麼在這樣的疫情下真的只能坐以待斃嗎？生意就會越來越難做嗎？我倒不那麼認為。咱們中國有句老話叫物極必反否極泰來。任何事物都有它的兩面性，從這次疫情也能找出我們自身的好多問題，那麼這些問題的出現也可以帶來一些商機，比如人工智能化可以用到餐飲娛樂方面，那麼這反而會給整個產業鏈帶來更多機會。有些還不那麼強的項目就可以加強，比如大到環保方面、醫療方面、保險行業，小到垃圾回收、社區配送等等，我相信在這次疫情之後都會有大的動作可為。
當然這是疫情結束之後的事情，當務之急應當積極面對，能轉型的找到門路積極轉型。我們的餐飲習慣還是有些不足的地方，值得去優化，我想這大概也可以作為餐飲轉型的一個方向。其實這次疫情給旅遊業帶來不小的衝擊，這是無法避免的，每年十一國慶長假，可以看到各個旅遊景點人滿為患，之後是清理戰場一樣的打掃甚至是維修。通過這次疫情靜靜地反思，沒準兒還真能為旅遊業找到新的模式。
疫情只是暫時的，每一個文明在興起之初都會經過大災大難的總結。我是覺得一場疫情不會讓人類倒退，只會讓人類更有敬畏之心，找到更多的機會。
謝謝。
南門說麻
疫情期間對於做生意的難易程度需要用辯證的思維去分析！
首先不可否認的是，這次疫情總體是給中國的經濟發展和人民的生活造成了嚴重的影響。今年的春節前後，對於很多的行業來說都是嚴冬！其中影響比較直觀的可能是影視行業了，縱觀最近幾年，每年的春節檔都是熱門的話題，但疫情導致這個春節只能閉門在家。春節電影紛紛退檔，電影退檔對影視公司業績必然造成嚴重影響！
但話又說回來，疫情期間我們花在娛樂內容時長在增加，這個春節我們減少了旅遊，串門，聚餐，把時間都花在室內娛樂，無論電視，還是遊戲，等娛樂方式，花在傳媒娛樂內容上整體時長在增加，從而得出結論，疫情的影響只是改變了人們的娛樂方式，新的渠道出現往往會帶來渠道端新的競爭機遇！
好了，這只是說了某一個方面，總結來說，希望疫情早點過去，還給世界一個平靜，讓我們攜手都過難關，加油中國！
行者的空白格
這次疫情，確實是全國所有人都沒有預料到的。誰也沒有想到對我們的生活影響會這麼大。疫情的傳播不僅僅是對人身體健康的損害，更是使經濟社會的發展突然按下了暫停鍵。對於我們普通人來說，確實是生意越來越難做了，尤其是做傳統商業和小生產企業，幾乎面臨倒閉的邊緣。等疫情過後，需要很長一段時間才能恢復。但是，有危機就會有商機。機遇總是留給有準備的人。在疫情中，我們絕大多數人都是待在家裡，給我們帶來了生活習慣和思維方式的改變。互聯網的應用在這次疫情中顯示出重要的地位。利用網絡管理社會，傳播信息，以及電商平臺等等大大方便了人民的生活。所以，通過這次疫情，有人看到的是生意難做，生活困難，但是也有很多人看到了商機，看到了機遇，並且已經在利用網絡改變自己的生活。舉個例吧，疫情期間，大家都待在家裡，為了方便大家，我們小區的超市老闆就建立了小區業主群，然後在群裡發佈水果蔬菜等商品的價格以及圖片，誰需要什麼在微信上預定，然後超市裝好袋子一一送上門。又比如我有個鄰居是飯店的廚師，因為疫情飯店關閉了他也失業在家，熬過一段苦悶日子以後，他突發奇想，把飯店的菜單發到小區群裡，大家想吃什麼菜，在微信上下單，就在本小區範圍內，他做好了端上門。這個主意很快讓他的生活充實起來，每天忙的不可開交，既發揮了他廚師的特長，又方便了大家，還掙到了錢。 所以，面臨困難的時候，我們只有想辦法克服困難，才能讓生活走出困境。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
善若一夫
2019年本來實體及製造業就很艱難，再加上這個年底疫情，更是雪上加霜，深處零售及製造業兩段，明顯感覺到實體經濟的落寞，此次疫情也讓我好好反省未來的轉型跟突破在哪裡。
目前整個市場都是供大於求的現狀，消費端由於大環境的影響，收入現狀也不理想，縮緊消費是被動選擇，那就面臨高性價比的產品，消費端信息的不對稱讓電商找到調整的窗口，直播帶貨，自媒體引流已然是新電商的新玩法。其實看著有些像電視購物。
疫情過後，環境飲食衛生相關，服務行業，環保行業依然紅火，實體及製造業繼續受到衝擊，只有轉型才是出路！
天之曉之
任何事情都有兩面性，這次疫情面對實體行業，特別是娛樂、餐飲這類高密集活動的行業肯定是重創，長時間的沒上班，大家的收入也相對的減少，就算疫情過後要恢復以前一週一次或半月一次的大餐估計都會減少，餐飲業算是雪上加霜吧。
但是這次疫情卻給互聯網行業帶來了更大的商機，各種的生鮮配送到家APP用戶增加、訂單增長如同坐了火箭蹭蹭的，獲客成本機會為0，如我們小區物業都告知業主：儘量使用xx外送買菜，減少出門。以前處理知道餓了麼、美團、大潤發等大廠APP，現在基於當地小圈子的外送服務APP或小程序都由物業幫忙免費宣傳了，一夜之間成為當地爆款。
不過總體來看，這次疫情對互聯網行業算是機遇，其他實體行業都是受害者，弊大於利！
祈禱疫情早點散去吧。我想去電影院看電影。
螞蟻糊說
快消剛需品，肯定影響不大，比如藥品，耗材，米麵油，調料蔬菜之類，只要運營好的線上平臺，社群，微信朋友……還可以因禍得福！但80%以上生意不好做，餐飲之類店面生意，今年是小boss的傷心之年，一半會倒閉關門吧，雖然現在復工了，可是哪有商業區氛圍呀，要恢復到過去五一以後了，疫情讓整個社會靜止不動了，停止運轉！不訴離殤！
