03.04 泰安巾幗“穆桂英”——華潤泰安醫藥有限公司總經理 姜英

泰安巾幗“穆桂英”——華潤泰安醫藥有限公司總經理 姜英

大眾網·海報新聞記者 聶鵬

姜英,女,1974年10月出生,漢族,山東肥城人,現任華潤泰安醫藥有限公司總經理。入職公司以來,姜英始終秉承“質量第一,服務至上”的理念,以公司為家,默默奉獻,用責任和愛心鐫刻著平凡而又不凡的篇章,為企業發展,為泰安醫藥衛生事業發展貢獻著自己的力量。

泰安巾帼“穆桂英”——华润泰安医药有限公司总经理 姜英

疫情突襲 吹響“集結號”

2020年春節,突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情肆虐華夏大地,一場全民動員、眾志成城的防控阻擊戰迅即打響。作為與戰“疫”防疫息息攸關的央企華潤泰安醫藥,即刻投入這場沒有硝煙的 “戰鬥”。華潤泰安醫藥總經理姜英臨危不懼,帶頭上陣,詮釋了新時代巾幗不讓鬚眉的生動實踐。

她在應對疫情防控會上提出“黨員帶頭、班子衝鋒、同心同行、共戰疫情”的口號,成立黨員突擊隊並自任隊長,組織全體黨員、骨幹人員,放棄休假,奮鬥在戰“疫”醫藥物資供應第一線。由於疫情期間防控物資緊缺,姜英先後派遣多組採購運輸小隊,前往河南、天津、北京、青島、棗莊等地緊急採購物資。

泰安巾帼“穆桂英”——华润泰安医药有限公司总经理 姜英

“見不到人就打電話、沒人接就發信息,發信息不回就在門口蹲守。”姜英說。通過多方電話聯繫,與廠家董事長、總經理、分管領導反覆溝通,才安排會面,又經過兩個小時懇談,姜英詳細介紹了泰安市當前嚴峻的防疫形勢以及公司在本次疫情中所有防護物資全部進價供應醫療機構,絕不加價一分錢的央企擔當,動之以情,曉之以理,最終打動了對方,為泰安市爭取到了80套防護服,200個N95口罩,並連夜趕回,及時將防護服送到戰“疫”一線的醫護人員手中。

就是經過這樣的不懈努力,最終從河南、天津、北京、青島、棗莊調購藥械物資6萬餘件,第一時間配送到定點醫院、隔離點,緩解了戰“疫”物資緊缺燃眉之急。為增強抗疫藥械物資使用的針對性和保證性,她先後到全市22家醫院現場調研藥械物資供應和使用情況。對急需物資現場調配,對大宗使用物資組成四支貨源購買小分隊,三天時間又有2萬餘件藥械物資充備到一線。

從疫情聯防以來,姜英每天工作時間都在16小時以上,嗓子啞了,秀髮亂了,手腳凍了,腰背疼了,她都咬緊牙關堅持。連日來,她每天都是早6點到崗,深夜1點多下班,卻沒喊苦沒喊累,始終堅持在一線上。

泰安巾帼“穆桂英”——华润泰安医药有限公司总经理 姜英

匯聚愛心 抗擊疫情

疫情就是命令,防控就是責任。為了能夠更好的助力泰安抗擊疫情,姜英率先捐出一個月工資。在她的帶領下,公司員工積極響應,300名員工募集30萬元愛心善款通過泰安紅十字會傳遞到泰安市衛健委、泰安市中心醫院、岱嶽區衛健局等單位。“我們雖然苦一點,累一點,但是與奮戰在抗擊疫情一線的醫護人員相比,還是不值得一提的,所以我們只有儘自己的努力,為他們做好後勤保障。”姜英說。

泰安巾帼“穆桂英”——华润泰安医药有限公司总经理 姜英

深入基層 為企業帶來活力

姜英在戰“疫”防疫中表現出的大愛品質,是多年黨性錘鍊、家園情懷的沉澱。十五年前,這個公司僅是一個員工不到20人的小企業,年銷售收入不足1000萬元。姜英剛到公司時,主管業務銷售工作,手底下卻只有兩個業務員,三四家醫院。為了儘快熟悉公司業務,她深入基層,走進業務一線,瞭解公司經營品種的優劣勢,瞭解醫院藥品需求,把業務環節的方方面面掌握於心。針對公司業務發展薄弱環節,她主動請纓,攻堅克難,為公司拿下一個又一個“難啃的硬骨頭”,為公司創業之始打開市場站穩腳跟,付出了辛勤的汗水,更為公司培養出一支特別能吃苦,特別能戰鬥,市場面前不打敗仗的優秀業務團隊。目前公司業務已覆蓋泰安地區所有的二級以上醫院、85家基層鄉鎮衛生院、2000多家藥店、診所,業務銷售人員已達120餘名,她腳踏實地、真抓實幹的優良作風影響帶動著每一個人。她對事業無比虔誠,對工作無比負責的精神,讓她贏得了客戶的高度認可,更為企業贏得了發展機遇。

泰安巾帼“穆桂英”——华润泰安医药有限公司总经理 姜英

以敬持業 為企業贏得發展機遇

大海航行靠舵手。2018年8月姜英正式任命為華潤泰安醫藥有限公司總經理。為了能夠把華潤泰安醫藥有限公司打造成龍頭企業,打造成醫藥旗艦,姜英果斷揮起了“三板斧”,成就了人生出彩和夢想成真的機會。

揮起的第一板斧是搶坐醫改的頭班車。醫改是國家體制改革的重頭戲,隨著民生事業的發展,醫改工作蟬聯遞進。從事醫藥行業多年的她,深知醫改是對醫藥流通企業是機遇和挑戰。2018年國家推行兩票制醫改,姜英搶抓這一機遇,提前半年佈局,按照兩票制醫改方案,逐一梳理基藥普藥品種,做好廠家授權和品種替換對接。利用“數據雲+醫療機構應需”模式,隨形跟進醫改。直到兩票制實行時,公司經營的品種全部授權,還增加了多家公司的代理授權。藉助這次改革,公司業務量增長了200%,當年實現銷售收入達到14.5億元。2019年4月,泰安市公立醫院試點實行“4+7”帶量採購,對30個常用藥品執行國家統一定價政策。姜英為搭上這班改革快車,設計出了“市場掛圖標註+醫院承接”模式,實行醫療機構、主體醫院和華潤泰安三方融合,解決了帶量採購執行前的“貨路改、結算變、招標換”的三大難題,保證了貨進醫院零點準時調價,使公司在新的醫改大盤上站穩了腳跟。

揮起的第二板斧是解人之難,雪中送炭。姜英始終牢記著醫藥流通企業肩負著“救生命於朝夕,護健康於大眾”的雙重責任,提供高效便捷的服務,是醫藥流通企業的義不容辭的社會責任。某一天傍晚,一家醫院打來求助電話,有一病人急需做心臟搭橋手術的魚精蛋白,請想辦法一定給配送到位。姜英接到這個求助電話,立即安排4名業務人員籌購。到了夜晚十點多鐘,魚精蛋白仍沒有著落。她立即找到在河南學習時認識的北京某公司負責人,向他求助解決。深夜十一點她派人速去北京,取回了藥品,為醫患解了燃眉之急,拯救了一條生命。公司的女員工較多,這些員工無論是誰家老人住院、孩子上學、婆媳不睦、感情有礙等,她知道了都會第一時間關護。兩年多來,共為員工辦實事、解難事100多件,受到了廣大職工的擁擠和愛戴。

為盡好社會責任,姜英倡議開展“愛讓您美麗”——腹膜透析液公益直送活動,免費送藥上門2萬餘件,行程80多萬公里,服務腎病患者800餘人。開展關愛麻風病村康復老人志願活動,結對幫扶,送藥送物、每月探望,讓十名老人安享晚年。每年夏季開展送清涼活動,為一線環衛工人、創城衛士、消防官兵送去防暑降溫藥品,有力支持了文明城市創建工作。她還積極帶領企業投入到脫貧攻堅工作中,支援幫扶岱嶽區多個貧困村上項目、找出路。她以央企的擔當與責任回饋著社會,讓華潤人愛的力量撒播到每個角落。

揮起的第三板斧是把困難留給自己,把溫暖送給他人。在耗材物資供應上,她深入醫院一線,與醫院共同開展物資管理平臺(SPD)建設,抽調100餘人,加班加點不分晝夜60多天,如期達成了醫院SPD系統上線,達到醫院耗材精細化、零庫存化管理,先後帶動了泰安市多家醫院上線。在開拓市場、鞏固市場會遇到這樣那樣的問題。公司先後在全省8個地區開拓市場,每一個新開拓的市場,她都打第一站。從醫院檢索到業務需求,從科室主任到業務精英,從藥械成本到藥械質量、從器械安裝到售後服務,她都深入調研瞭解,為業務談判做好充足準備。在煙臺她坐過數次冷板凳,在青島她被三次拒之門外。所有這些,她都當成動力,硬是靠質量、靠誠信、靠效率、靠服務攻克一個個難關,構築起全省相依互補的市場格局。

以愛待人 為公司同事解憂

在工作中嚴格要求的同時,對待同事,姜英像是一位知心的大姐。多年的工作讓姜英幾乎分管過公司所有的部門,工作中,她總是根據每個員工的特點安排到合適的崗位,她總是用誠心、愛心對待每一位同事。不少員工因工資待遇、職位高低、同事矛盾、家庭困難等各種問題都喜歡找她傾訴或發牢騷,遇到這種情況,姜英會像鄰家大姐一樣根據自己的人生閱歷,為員工答疑解惑,給予員工家人一樣的溫暖,讓他們走出陰霾,以愉快的心情繼續面對工作。十多年來,在她的分管領域內,沒有一名員工因為受到不公正對待而離開,他們當中的有些人,現在已經被提撥到公司崗位要職甚至是分管副總了,但不管在什麼位置,他們還是經常與姜英通電話,聊聊天,姜英經常跟他們說:做每一項工作,都要勇敢、始終如一地做到底,要將敬業當做一種習慣,而並非只是一時的熱情。

在姜英的帶領下,公司銷售規模從1000萬元發展到2019年底的21億元。華潤泰安醫藥已成為泰安醫藥流通龍頭企業和泰安市納稅百強企業。公司先後榮獲山東省先進基層黨組織、省級文明單位和省級服務品牌稱號。姜英也被推選為“山東好人”、“泰安好人”,榮獲“泰安市三八紅旗手”稱號。


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