12月,淄博新城吾悅廣場的名字悄然上線新城官網,緊接著這個淄博首座吾悅廣場的詳細信息被各媒體陸續曝光。項目最終選擇了嘉億國際片區,落戶商業中心緊缺的南城,預計會打造一個集餐飲、商業、影院、休閒娛樂為一體的綜合體產品。
在吾悅廣場的消息越傳越廣的同時,富力也對外公佈了淄博萬達廣場的最新進度。項目的外立面和內裝同時進行中,整個項目計劃於2020年6月26日開門納客;而在更早之前,世茂於新區拿地讓傳聞已久的“淄博寬厚裡”正式落地,吸引了全淄博的注意力...
近年來,在市場需求、房企擴張和政策推動等多方面作用的加持下,各大商業中心相繼落地淄博,淄博主城區的商業版圖完善速度明顯提升。雖然期間也出現了佳世客撤店、沃爾瑪退出淄博等區域性商業減配,不過從目前的情況來看,仍然有企業願意接盤入場,問題都是暫時性的。
商業是城市生活的重要組成部分,商業的繁榮程度不僅是市民生活狀況的直接表現,還是城市經濟實力和發展活力的重要參考。
經過近幾年的快速發展,淄博的商業佈局也根據市政規劃進行著不斷地調整與改變。伴隨著近期吾悅廣場落地南城,淄博中心城區的商業分佈形成了以美食街商圈,南城嘉億國際商圈、西區北京路商圈和高新區銀泰城商圈為邊際的閉環合圍。
不過,在商業快速發展的同時,商業地產也同時大量落地。從現階段的商業佈局可以發現,淄博落地的商業配套基本都是包括商超、商鋪和寫字樓或公寓為一體的綜合體項目。
所以,在商業配套高速發展的同時,也應該注意到商業地產的庫存量走高值得引起市場的警惕與反思。
這些商業地產項目從表面看是給淄博增加了經濟活力,但淄博是一個以工業為傳統支柱的城市,如今這麼大的商業地產投資額與開發量,這座城市能否消化會成為令人擔憂的問題。
當前商業地產的發展趨勢是各類商業地產模式及形態的發展,從運營管理方式來看,商業地產基本上分為只售不租、租售結合和只租不售三種模式,仍舊是以產權銷售為主。這樣的方式便於開發商快速回籠資金,打通渠道,最大程度上的降低風險。但這樣的銷售模式往往造成產權分散化的結果,繼而影響開發商對於該商業產品整體品牌形象的塑造,無法進行統一管理。而未來的商業地產將會越來越細分化,保持產權與經營權的完整和統一顯然更利於開發商對商業地產的長期的經營管理。
目前,在淄博市場上,雖還未形成國際化的運營管理模式,但包括城市綜合體在內新型模式的崛起,已經越來越受到投資者的關注。
淄博市商業地產市場正處於初級階段,任何獨立的商業地產項目即使在合理規劃、正確定位、配套服務完善的基礎上,還要經歷自生自滅和行業洗牌,在運營成熟的市場,這也是正常的。
淄博市政府在未來十年的發展總體規劃中確定,將進一步擴大中心區域規模,提高中心城市的輻射能力,其目標是實現與中心城區錯位發展和功能互補,為淄博發成新興中心城市創造基礎條件。
綜上所述,成熟的商業地產發展模式不是能夠一蹴而就的,業態種類、客戶群體、營銷手段都是長期積累的過程,也許現階段的大存量、快速發展及地域性的經濟水平限制無法讓淄博的商業地產在成熟度和可操控性上與其他城市相比,但可以肯定的是,淄博的商業地產將會隨著地產商對項目及市場的完善定位和淄博投資者對商業地產的理性分析,政府對淄博當地商業經濟的重視和支持而快速發展與增長。
相信隨著經營、銷售、市場等方面的逐步完善與革新,淄博地區的商業地產還會迎來發展的新局面。
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