諮詢行業魚目混珠，由於進入門檻非常低，以往還要三萬元的註冊資金，現在連註冊資金都可以免去了，那諮詢業進入就沒有門檻而已。另外，很多諮詢與培訓公司整天打電話邀請老闆們培訓，現在老闆一聽到諮詢與培訓，心理就產生了厭惡與反感，逐漸的發現，諮詢業給人感覺就是火車站附近拉你去住宿的旅店小老闆，為了扭轉的現狀，高勝諮詢有幾個獨特的特點，希望能夠成為諮詢業的一縷春風，逐漸影響整個華夏大地的不正之風。
高勝諮詢，不做免費宣傳，組織一批企業家去酒店免費培訓，提供吃喝去推廣自己，這種事情不做，另外老闆們變革需求不強烈的企業，我們不做，因為沒有決心就註定失敗。有人說，要引導企業家消費，如果企業家自己都還沒有感悟，沒有引導的必要與意義。
如何確保項目成功呢？一個項目的成功，富士康的郭臺銘曾經講過，主要做好四件事情，並注意先後的順序，分別是置系統、布人力、建組織、定策略。其實郭臺銘的思想，也指出了項目成敗的關鍵要素。
首先是置系統，任何項目建立開始，都需要考慮建立一個系統，要高層對接，有中層對接，有基層對接，上次有彙報機制，中層有計劃機制，基層有落實的機制，同時完善系統內各個分工與職責，要有明確的項目計劃，要把項目管理的質量管理、進度管理、成本管理、風險管理等全盤考慮，要從系統的角度去思考和佈局，而不是一進去就幹，幹了最後發現很多問題，到時候再建立系統就比較難收拾。
二是布人力，選擇好優秀的、有執行能力的項目經理是項目成敗的關鍵，這就是我理解的布人力，尤其選擇樣板車間，或者管理變革的啟動部門，布人力走在前面，後面的事情就會事半功倍的效果。
三是建組織，這個組織是具體的項目管理的組織，同系統之間是天然之別，例如一個企業一進來就要求搞績效管理，但你發現他的組織結構、管理流程、數據系統不健全，你採取的績效管理一定會以失敗而告終。根據企業的現狀，建立項目的各項組織非常關鍵，因為對不對看團隊，但這個團隊組織很弱，收穫必然不理想。
四是定策略，這個是項目成敗的第四個方面，大家剛開始都認為項目的策略很關鍵，方法論是大家關心的重點，隨著項目的推進，你的單元線設計思路不重要，重要是發動全員的力量，參與企業的管理與改善，最後時候，你會發現，你的策略那麼的不成熟，因為現場的智慧是巨大與無窮的。
今天，我們重新思考與總結項目成敗的關鍵，重新借鑑郭臺銘的思想“置系統、布人力、建組織、定策略”的順序開展諮詢項目的管理工作，相信，你會取得事半功倍的效果。
閱讀更多 高勝諮詢 的文章
