作死特徵一：只開會不決策。
有激情的企業家都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又準，而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。
然而很多中小企業的老闆天天主持會議，天天研究課題，天天都沒有結論，甚至一天到晚臨時會議特別多，莫名其妙就突然把中層召集到一起，也沒有什麼主題，胡扯亂侃，更有甚者，還有的企業老闆在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。
如果你整天深陷在文山會海中，那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業。如果你是企業家，天天在開會，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。
作死特徵二：無大將可用。
“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。三國時候的“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多企業中蔓延。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛亮一樣，老闆的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。
如果等你的企業做大了，然找不到大將可用，那你的企業距離失敗的時間就不短了。沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。
作死特徵三：中層無能、怕擔當
比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。
企業中層大小事都喜歡請示老闆，都需要等老闆批示後才行動，甚至有時老闆批示了，還要拖延幾天才執行 , 為什麼呢？第一中層怕自己的決策出現失誤而擔責；第二中層確實沒有決策的能力，經驗不足，把握不準，所以不敢決策
作為企業的中層，是老闆與基層的思想紐帶，是老闆與基層思想統一的潤滑劑，更是協助老闆解決市場問題的骨幹力量，若一家企業的中層不論大小工作都唯唯諾諾、都沒有承擔的魄力，企業距離關閉的日子還會遠嗎？
作死特徵四：一線腐敗成集團化。
在一箇中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那麼我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。在快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業打工的，有自己開店的，有費用作假的，有內外勾結的等等。
有這樣一家企業，他的大區經理統領著幾十名業務。這些業務一方面在給自己所在的企業服務，一方面在給大區經理開的商貿公司服務。在市場上，業務員們叫大區經理大哥，看上去十分親熱，為什麼？因為他們都嚐到了甜頭。 一方面他們可以在大區經理的庇護下在公司多報銷一些費用，一方面可以在給大區經理的商貿公司的服務中多一份提成。
其實，這個並不可怕，可怕的是這個大區經理的做法全公司人都知道，唯獨企業家老闆不知道。最令人擔心的是，如果這個企業的其他大區經理都學這個大區經理，這個企業會怎麼樣。
作死特徵五：老闆愛聽奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎麼死的？很多人都知道他叱吒風雲是個優秀的山東企業家，沒有人知道他就是因為喜歡聽奉承，最終被宦官專政的。最後，一代霸主被宦官關在皇宮的一處住所餓死了，但是看門的士兵因為懼怕宦官都不敢給霸主吃的。直到霸主餓死了，發臭變成蛆蟲爬出來，人們才知道真相。
說句實在話，今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承？問題是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。喜歡奉承老闆的下屬一般有三個目 的：一是從你那裡要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。
作死特徵六：企業內部無權限分工機制
很多民營企業的老闆起步時，集權與一身，這時人少不上規模、業務量也小，老闆抬頭放眼都能看到公司的方方面面和角角落落，集權是可以的；等到企業做到 100 人時，依然集權與一身，老闆雖然已感到累，甚至身心疲憊；等到企業做到 200 人時，老闆依然權利集中，第一擔心權利下放了，自己失去了威信，第二擔心權利下放了，怕下面的人亂來；第三擔心權利下放了，怕企業在經濟層面受損失；老闆的擔心沒有錯，錯就在錯企業沒有良好的權限分工機制，比如在採購權限方面，應該建立和明確，採購部經理有多大的採購決定權限，副總有多大的採購決定權限，超過多少採購金額就必須報請總經理批准，同時必須有相應的權限約束機制，否則必然會出現老闆擔心的亂來，正如電視劇《人民的名義》講到：不受制約的權利必然產生腐敗。
作死特徵七:老闆一支筆插到底
很多上了規模的民營企業老闆，在公司不論大小事，都要過問，都要掌控在手心中才能安心，比如一線員工請一天假也要經過自己批准，公司買一支簽字筆也要經過自己批准，生產過程出現一般的不合格品，最終處理也要經過總經理批准……，這樣，中層沒有任何權利發揮的空間，久而久之養成了一批“懶得發揮能力”的中層，反正你老闆愛控制就控制吧，反正出了任何問題，都與我們無關，因為所有的事情都是經過你老闆“批准”的，試想下，這樣的企業發展之路能走多遠？這樣的企業發展怎麼可能健康發展呢？這樣的企業掌舵人身體怎麼能長久受得了？一旦某一天老闆的身體累垮了，企業的命運也就危在旦夕了。
作死特徵八：老闆喜歡亂插手
說句實話，民營企業的老闆確實很勤奮，這點是無可厚非的，剛起步的時候，老闆不勤奮企業也做不起來，任何事情都會親自過問下，甚至親力親為，可是等發展到一定規模的時候，人員增加了，訂單增多了，部門增多了，若老闆仍是一天都閒不住，甚至就沒有時間待在自己的辦公室，一會兒到生產部門問問生產計劃的事情，一會兒到技術部門問問項目的進展情況，一會兒到工程部問問設備的保養情況，甚至直接發號施令“你這樣做不行，聽我的，這樣搞才可以”，老闆都發話了，部門負責人敢不改？搞得部門負責人沒有一點思路，沒有一點主見，完全都工作在老闆的陰影中，試想，企業中層的能力能提升嗎？企業中層能成長嗎？若一家企業的中層工作技能得不到成長，即使企業因為 某種因素做大了，企業中層技能跟不上企業發展速度，企業能健康嗎？企業能有生命力嗎？
作死特徵九：老闆經常帶頭違反公司管理制度
沒有哪個企業老闆不希望自己的企業越來越強大，沒有哪個企業老闆不希望自己的公司越來越好，俗話說得好“企業失敗的原因只有一個：經營不善”，說到企業經營話題，近十年，很多民營企業老闆也深知自己的能力已經不能滿足企業的發展了，所以拼命到外面聽課學習，更有甚者聘請高級職業經理人到公司任職，剛開始老闆還能聽進職業經理人的意見，不出兩個月，老闆開始迴歸原點，一旦企業運營過程中，發現問題，本來中層已慢慢養成按流程、按制度工作的習慣，但老闆卻根據這樣的工作風格效率太低，比如企業生產過程出現產品批量不合格品，按制度、流程，生產負責人必須要查明原因，老闆到生產現場發現，一句話“查什麼原因？費時，趕快返工返修，客戶急等著發貨呢”，生產部負責人“老闆，按照管理制度，我已經先控制不再出現不合 格了，接下來我必須查明導致批量不合格品的原因”，老闆一句話：“查什麼查？趕快生產，別拿公司的事情不當回事，浪費時間”。再比如某公司老闆接到客戶王總投訴“產品質量有問題，需要退換”，老闆為了保證客戶滿意，立馬告訴倉庫管理員“今天下午五點前必須給 XX 縣城 XX 路的王老闆發 5 件產品，王老闆說上個月發過去的產品不合格”， 倉庫管理員說：“老闆，公司有規定，客戶退換貨必須經過做責任業務經理核實屬實後，才可以給客戶換貨的”，老闆：“核實什麼？客戶王老闆已在電話中發火額，還核實個屁？聽我的，必須在今天下午五點前趕快發走”倉庫管理員立即執行發貨，但產品質量是不是確實存在質量問題？導致產品質量問題的原因（公司的產品本身確實不合格？物流公司運輸過程碰壞的？客戶不會使用導致故障的？）和責任方是誰（公司？物流公司？客戶？）都不知道。
作死特徵十：老闆資金利用權利無限大
作為民營企業賺的每一份錢，都屬於老闆的，雖然設置有財務部門，但老闆對資金利用方面，財務部門形同虛設，根本沒有任何的話語權，更有甚者，老闆想如何用就如何用，財務負責人“老闆，最近財務資金有點緊張，建議您購買新設備、上新項目要略微緩緩”，老闆“為什麼要緩？我自己賺的錢，花的權利還要受你約束？”正是這種沒有任何約束的資金利用權利，導致了很多民營企業經營資金短鏈，出現寸步難行的經營狀況。
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