職場上經常聽到一些員工嘮叨，我們領導（老闆）啥也不懂，簡直是個外行。其實作為一個單位的“一把手”或者是一個公司的老闆，最需要的並不是專業的精通，而是對形勢的準確判斷和決策、能夠凝聚團隊發揮最大力量的凝聚力以及面對重大困難的破局能力。概括一下就是三件事：把方向、用人才、解難題。

一是把方向。

任何一個單位或公司，像一條大船，都需要一個核心的“掌舵人”來把方向。一個出色的領導者要有對形勢變化的高度敏感，隨時分析趨勢走向，確保正確的“航向”，不偏離航道，不觸及“冰山”。而作為“掌舵人”，你要求他會划槳、做飯、燒水，有什麼用嗎？

二是用人才。

作為一個團隊的領導者，一人能幹部算能，手下個個能幹才算是本領。你自己再能幹，畢竟力量有限。你會用人，能做到人盡其才、才盡其用、各負其責、各盡所能，而且能夠平衡各方，凝聚人心，這就是你的本事。衡量一個領導者的主要指標就是用人，而不是做事。不會用人你就是隻羊，給你一群獅子你也打不過獅子領的一群羊。

三是解難題。

任何單位都會遇到一些非常棘手、特別難於處理的難題，這時候就是展現領導者能力的時候，下屬處理不了的你能處理，突破不了困局你能破局，這才是領導該具有的品質。往往在破解難題的過程中能夠讓下屬對你肅然起敬，引以為豪，為你的魄力和智慧所折服。遇到難題兩手一攤：我也沒辦法，下屬看來你也不過如此，你就無權威可言，也不能讓下屬信服。