在這篇文章裡，我把職場能力做了一個更系統的梳理。
根據大多數公司的崗位勝任要求，把職場能力分為一個大圈，四個類別，分別是：核心圈自我管理；中間圈人際交往、思維決策；最外圈領導團隊。
一、核心圈：自我管理。
不同的層次階段，自我管理的難題各有不同。職場初期，你要做好目標和時間管理，目標管理就是基於未來做好當下的選擇，比如資源如何分配，做什麼，不做什麼；
時間管理的核心難題就是拖延症，而自我管理、賦能就是找到可以持續激發你成長的動力，一些中高層管理人員會藉助教練輔導，來幫助自己構建賦能體系。
二、中間圈：人際交往、思維決策
在這兩方面，不同的人有不同特點，每個人的天生優勢都有一定的側重，但千萬不能有限制性的短板。
很多在人際交往方面有優勢的人，在獨立深度思考方面投入的精力偏少；而那些在結構化思考和深度思考有優勢的人，在人際交往方面會顯得沒有那麼得心應手。
優勢發揮，就是要你補足限制性短板，當你的短板達到一個及格線標準，那麼你的優勢會發揮得更加充份
三、最外圈：領導團隊。
當你成為準高手，逐步向高手跨越，這時就需要領導能力。領導力需要提前的學習和訓練，領導團隊的核心是知人善任和整合資源，就是把合適的人放在合適的位置上，併為團隊整合內外部資源，引領大家達成團隊績效目標。
制定你的能力需求庫，瞭解清楚能力庫之後，下面給你一些具體使用建議：
首先要建立屬於你的個性化能力庫。可以根據通用能力庫版本，結合自己的崗位和下一階段的職業目標來進行，但不同的崗位類別對於能力素質的要求是有差異的。
你可以觀察你的上級，看看他們具備哪些突出的能力特質。根據你對目標崗位所需能力的深入瞭解，你的專屬能力庫也會更加完善。
當你有了個人版的能力庫之後，也就找到了目前你需要提升的關鍵能力，“關鍵能力”是對你的目標崗位來說很重要，但是你又比較缺乏的能力。
我們經常用“能力GAP”來指代這些能力，說白了就是你需要提升的能力短板，我們可以把這些作為你職業成長的發力點。
你可以選擇3個左右的能力GAP，如果你在選擇GAP的時候有困難，可以採用打分的方式，設定每一種能力的滿分為10分，7分以是及格，4到7分是一般，4分以下為待改進。
然後多找幾個人評分，得分最低的幾個，就是你接下來要重點培養的能力，最後需要結合實際情況，來確定你重點著力的方向。
歡迎關注【大商在線】頭條號，每天都與你分享企業管理、創業之路，分享自己經驗，助你事業更加成功！
感謝你的支持！祝生活、事業更加美好！
閱讀更多 大商在線 的文章
