1、堅守價值為綱的工作理念
無論哪個老闆都喜歡能夠幫公司創造價值的人。
但我們不得不承認，HR可能是一個非常擅長創造一堆洗煤炭工作的部門，一年到頭苦勞不少，但卻永遠講不清楚自己到底為公司帶來了哪些價值。
所以，我們經常會聽到業務部門抱怨人力資源部不幹人事，各種拍腦袋出來的工作計劃和方案，不僅會把自己累得半死，甚至還會把業務人員帶進泥坑，拖業務的後腿。
但是，從泥坑裡爬起來的人才是聖人。
HR人更要敢於痛定思痛，才能涅盤重生。
為了改變洗煤炭的局面，現在我們每週會將各模塊的工作計劃彙總在一起討論，以明確哪些工作是最有可能為公司帶來價值的，然後每個模塊選出1-3項重點工作，集中資源進行突破和落地，其他的按相應的規則進行處理和跟蹤。
每月對重點項目和重點工作任務的情況進行審視，以確保部門工作始終圍繞公司價值展開，而不是淪落為人事部門。
2、要充分熟悉和了解業務，善於“拍業務馬屁”
HR要以價值為綱，站在業務的角度去做HR工作才會更加有的放矢。
人力資源的大部分工作都是和業務有緊密聯繫的，僅僅是多和業務部門溝通還是不夠的，要真正融入到業務中，瞭解業務的流程、公司的產品。這也是為什麼HRBP會在最近兩年變得火熱和重要。
而且，HR還一定要會拍業務馬屁，讓業務跑得更快更順暢。
舉個自己的例子：為了讓HR深入瞭解業務，研究如何更好服務業務部門，今年我們嘗試推行HR首席服務官的機制，通過指定HR對接人來協助和推動事業部解決內部問題，幫助事業部完成更好的業績。也希望通過這種機制，培養出能真正懂業務、懂用戶、懂客戶的HR。
當然你也可以像華為一樣，直接從業務部門提拔幹部擔任HR的負責人，這樣的HR更容易理解業務的需求。
3、學會用人工智能提升自己的職業價值
為了更好的“PPP”， HR就必須減少每天在整理報表，複製黏貼簡歷、錄入員工基本信息等基礎性工作方面的投入，從而有更多的時間去了解業務，去思考如何提升自己的專業技能。
其實，比起懼怕人工智能，HR 更應該積極地去利用它。
為 HR省去很多基礎的、低價值的、重複的勞動。甚至我們花點時間專門學習EXCEL的函數、數據透視表、分類彙總等功能，都能大大提高自己的工作效率。
4、儘可能提前規劃自己的職業發展道路
這世界上凡事都有因果，今天你種下什麼種子，明天才可能收穫什麼果實！
人力資源管理的前景其實是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，但個人要早做準備。
畢竟時代拋棄你的時候，連招呼都不打一聲！
舉個例子：如果你今天專注SSC的具體工作，不願意走出自己的舒適區，那麼未來你被取代是大概率事件，比如唐山路橋收費站的大姐、銀行職員、保安；如果你專注的是OD、COE等工作，敢於不斷挑戰和擴大自己的舒適圈，未來你被取代的可能性才越低。
所以，想要不被時代拋棄，只有一個辦法：就是要不斷折騰自己，讓自己儘快優秀到不能被取代。
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