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35歲的職場人，都在幹什麼？

分享兩個前同事的故事。

同事A：

1981年生，男，已婚已育。民營500強企業裡一個分管技術的部門經理。

雖然是技術部門的經理，但技術非常一般，平時工作內容就是給領導寫報告，開會，使喚手下真正懂技術的工程師們給他做事，攬得一手好功勞。也很會逢迎，每次公司微信群裡老闆一發話，第一個上去豎大拇指唱讚歌表決心；

同事B：

1984年生，女，已婚已育。30歲那年陰差陽錯進入一家效益很好的互聯網公司，做後臺開發，雖然每天都在抱怨工作又煩又累又加班，抱怨了快五年也還一直在那裡不敢挪窩。

她說，她知道以現在的年齡，出了這個門就再也找不到比這裡更好的工作了。雖然比她小六歲的主管經常對她頤指氣使，雖然她每天都顧不上給她上小學的女兒輔導功課——但看在十五萬年薪的份兒上，這些都只能忍耐。

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說這兩個例子，是想提出一個反雞湯的觀點：

現在很多還沒到35歲的同學，比較傾向於，把中年想象得很容易。

我理解這種心態，尤其是在互聯網行業，出身普通，二十多歲，年薪就三十萬左右的，很多，遠超大部分同齡人，擱誰誰都會膨脹。

但是如此的高薪，反過來正是說明一個不容忽視的問題：

企業主給你你這麼多錢，肯定是要從你身上找回更多的剩餘價值。當你不能夠創造更多剩餘價值的那一天，就是你不得不離開的那一天。

而這一天，不知不覺就來了。

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世界上打工的那麼多，但是所謂的總監、經理、老闆又有多少？一般人在職場上，做到“總監”（或者你也可以叫主管、部門經理）就已經是天花板，無論如何跳槽，跳來跳去只是叫法不同，薪水、title、競爭力幾乎沒變化了。

在傳統行業，對應的總監年齡線，差不多在40歲左右。

而互聯網行業，這個線，可能要降至35歲左右。

就像前同事B君，30歲的時候她就很敏感地意識到：以現在的年齡和資質，可能沒機會再去爭取什麼總監、什麼主管的位置了，創業麼又沒錢，自己能做的最好的選擇，就是找個大平臺蟄伏下來，做做自己熟悉拿手的工作，拿一份不高不低的年薪，“維持一下生活這樣子”。

總監、經理誰不想當？但打工的這麼多，難道都去做領導層嗎？

有時候，意識到自己“沒機會了”的人，恰恰是最清醒的人。

有時候，更聰明更務實的作法，反而是退而求其次，抓住手中目前擁有的東西，把生活搞穩定了，再圖後事。

一般人二十八九，三十出頭的時候，喜滋滋坐到了管理層，以為從此高枕無憂，相比那些還在做一線工程師的同齡人來說確實是混得不差了；但一抬眼，三十五歲的“總監年齡線”眼看著就要碰頭了。

就像我的前同事A君，快四十的人了，前一秒被領導罵的狗血淋頭，後一秒還是在群裡咔咔表決心，油膩不？油膩。我一開始也看不上，但後來也漸漸能夠理解：這都是生活逼的，他不能失去這份工作。如果沒有能力做出別的選擇，我未來也會是這個樣子。

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回到開頭的問題：職場人到了35歲，之後怎麼辦？

樂觀一點說：

也就是老生常談了：掌握核心競爭力，成為自己所在領域內不可或缺的專家。但走這條路，非常之難。首先：並不是每個領域都需要專家；其次，小公司不需要專家，大公司又不能讓一個人真正“不可或缺”。這就是矛盾所在。

嚴肅一點說：

有句話講得一針見血：人不會永遠年輕，但永遠有人年輕。在公司裡，年輕且身手高強的，叫人力資源；年高且屬性平平的，叫人力成本。

每個人都曾經25歲過，但他也必將迎來自己的35歲。一個人的35歲，是囿於谷底坐井觀天卻無力掙脫命運擺佈，還是奮力馳騁在屬於自己的賽道掌握命運，一切都看之前五到七年之間的積累和選擇。

職場最關鍵的兩個七年，是從21歲到28歲，從28歲到35歲。

國外有個很著名的漫畫，表達這樣一個意思：七年就是一輩子。

一個人從出生到死亡，每隔七年，身上的細胞就要全部新陳代謝一次。在這個意義上，就是說，每隔七年，人就會重生一次。

七年，足夠一個人脫胎換骨，從零到無窮。

正所謂，少壯多努力，老大不傷悲。

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#釘釘新工作方式#