中小企業越來越難做的原因：

——流動資金短缺是企業發展難題

中小企業由於自身規模小和經營的特殊性，使得很多中小企業經營穩定性較差，可用於抵押貸款的資產不足，而銀行為控制信貸風險，會盡量減少或不貸給中小企業資金以規避風險。企業融資難的問題得不到解決必將導致企業融資成本的增高，而融資成本的增高，又會促使企業少融甚至融不到資，從而加劇企業融資困難，這是一個死循環。

——人力和資金問題是企業發展的瓶頸

一批中小企業相繼倒閉、重組、併購，有的企業家負債累累後甚至跑路。而倖存下來的企業，很大一部分也是在如履薄冰。再加上互聯網的衝擊及營銷模式的轉變，很多中小企業家的思維未跟上時代發展步伐，出現“不創新是死，創新創不好是找死”的兩難境地。

——中小企業的創新提高生存率

企業的創新不超出二種範圍，一是提升效率、二是創造新的需求。

提升效率的“創新”

1.提升客戶價值

（1）提升產品或者服務質量

對於製造業而言，就意味著生產更加合格的產品，比如格力、美的、海爾等企業一直都在致力於提升產品質量；服務企業也一直提升服務的質量，比如銀行、電信、移動等；

（2）產品或者服務創新

這時的創新包括了產品多樣化、服務形式、產品外觀、服務品類等的創新，這一類創新與“創造新的需求”本質上是一樣的，區別在於其還是在已有基本需求上的產業內創新。

（3）品牌價值的提升

這一點恰恰是中國企業的軟脅，歐洲有LV、愛馬仕、雙立人、勞力士等等品牌才是歐洲人能夠享受長假和工作時間短的根本原因。因為他們長期以來掌握了品牌價值的高點。所以其生產效率高，足以讓一些懶惰的歐洲人過箇中產階級的日子，而我們現階段，隨著職業人員對生活質量的追求，享有更加多的休閒日子，就必須讓中國的企業學會如何做高品牌附加值的企業和產品，至少讓中國人多買自己國家的奢侈品。

2.降低成本

（1）生產成本方面

在生產成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的低廉，而不是技術和效率的提升，比如富士康、比亞迪、格蘭仕等，在一定的階段，這種成本優勢可以造就成功，但隨著人們收入的提升，這種降低成本的競爭優勢越來越難。這是中國目前部分企業進入困境的關鍵因素。

（2）管理成本

這種管理成本的高昂在中國企業中表現最為普遍。一個正式工還要用一堆臨時工來幹活，一個辦公室一個主任，一個副主任，再加個主任級辦事員。直接從事一線工作的人員比例不是太高，而是太低。這直接加重了降低了企業的人均產值。導致管理效率的損失。中國民營企業人均銷售額大概就不到二十萬元人民幣。在這種低效率的情況下，如何提升員工收入？全社會呈現出高昂的管理成本的現象。這是阻礙中國企業效率升級的重要因素。

在管理成本方面延伸出來最重要的創新模式就是商業模式的創新，比如連鎖經營、電子商務等等。這些創新本質上是節約成本型的創新，通過有效的組織資源，達到成本的集約化，品牌的集中化。這在連鎖經營上特別明顯。所以說，創新是多方面的，在商業模式和組織管理創新方面，中小企業是大有可為的。

（3）財務成本

儘管有人工成本的優勢，但是在財務成本方面，就是劣勢突出了，中國平均的借貸利差達到近3%，也就是說，企業資金成本基本上吃掉了國際通行利潤率的大部分。這即導至了中國中小企業競爭力的弱化，也導至了中小企業不願意藉助財務槓桿來發展企業。因為借錢就意味著給銀行打工。大量的支撐國家主力的消費品市場不可能都是高額的利潤。所以導致資金不願意流向實業的現象。