北京時間3月2日消息，通用電氣（General Electric）前董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。他的妻子蘇西周一宣佈了他的死訊。
傑克·韋爾奇
傑克·韋爾奇曾掌舵GE公司長達20年，帶領GE走向市值巔峰。2001年，GE的市值曾突破6000億美元，僅次於微軟。韋爾奇上任後對GE進行了一系列革新，包括頗具爭議的裁員10萬員工，這也使其獲得了“中子彈傑克”（Neutron Jack）的外號。
韋爾奇於1935年11月在馬塞諸塞州皮博迪出生，他的父親曾在鐵路部門工作。在伊利諾伊大學獲得化學工程博士學位後，韋爾奇於1960年加入通用電氣。41年後，當他離開通用電氣時，他已經因將曾“過度多元化”的龐大企業轉變為一家集中多元化、盈利豐厚的公司而聞名。1999年，在其影響力達到巔峰時，《財富》雜誌提名他為“世紀經理人”。
GE的前身是成立於1878年的愛迪生電燈公司，1892年GE公司正式誕生，創下電氣史上無數“世界第一”。
如果將GE近十多年的戰略進行劃分，大體上可分為多元化和工業化兩個階段。傑克·韋爾奇在任期間，GE的戰略是“數一數二”，即通過重點發展那些能夠通過併購成為行業數一數二的板塊和部門，剝離其他部門，由此造就了工業、基礎設施、醫療、消費者金融、商務融資和NBC環球六大方向；在後來的工業化階段，則完全圍繞基礎設施主業進行業務佈局，出售所有無關業務，包括仍具有較強盈利能力的部分金融業務，迴歸工業化。
1981年，年僅45歲的傑克·韋爾奇（Jack Welch）開始執掌GE，此後GE各項主要業績指標一直保持兩位數增長，年收入從250億美元增長到1005億美元，淨利潤從15億美元上升至90億美元，業務範圍涉及照明、機械裝備、材料、工業電子、金融、醫療、航天、石油等領域。傑克·韋爾奇在任20年，被稱為“全球第一CEO”。他所推行的“6個西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。
2001年，傑克·韋爾奇卸任，由傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）接任。彼時，GE的多元化戰略被證明行之有效，金融部門的利潤佔比不斷提升。2001年，該公司市值曾突破6000億美元。
但GE神話在韋爾奇離任之後出現裂痕。2008-2009年席捲而來的次貸危機令GE多元化經營、尤其是金融化遭受重大打擊。不僅金融部門利潤極度萎縮，現金流受到嚴峻考驗。2009年，標普和穆迪分別下調了GE的評級，這是GE四十年來首次喪失穆迪的最高評級。
因此，伊梅爾特在任上主導了GE的去金融化，將重心重新轉移到核心的工業部門。GE於2011年首次提出縮減金融業務規模，同時逐步剝離主業之外的其他業務，包括將旗下家電業務出售給伊萊克斯，將NBC股權出售，將不同地區的消費金融業務逐步剝離等。也是在這一階段，GE加速向數字化轉型，工業互聯網平臺Predix橫空出世。
2017年6月，任期長達16年的伊梅爾特卸任，主管醫療業務部門的約翰·弗蘭納裡（John Flannery）走馬上任。為了扭轉這家明星公司有史以來最嚴重的業績滑坡，弗蘭納裡上臺後製定了超過200億美元的資產剝離出售計劃並大刀闊斧地推動成本削減，但這些試圖復興GE的行動未能恢復資本市場的信心，股價繼續下滑，GE的弗蘭納裡時代僅持續14個月便畫上句號。2018年10月，GE突然宣佈管理層大換血，任命工業集團丹納赫公司原首席執行官勞倫斯·卡爾普（Lawrence Culp）為公司董事長兼首席執行官，這是GE在120多年曆史上首次啟用外來的首席執行官。
由於股價大幅縮水，GE在2018年6月被剔出道瓊斯工業平均指數（DJIA），結束在該指數中長達111年的成分股歷史，被外界視為巨頭風光不再。
目前，GE的股票市值約為970億美元。時至今日，GE仍在持續推進業務重整以重整旗鼓，包括2019年的剝離生物製藥業務、減持貝克休斯股份等等。2018年和2019年，GE金融共完成總值270億美元的資產削減，超出了250億美元的既定目標。
也有觀點認為，韋爾奇不過是黃金時代的受益者——他在GE擔任最高管理者的時期，與上世紀八九十年代美國曆史上悠長的牛市幾乎完全吻合。他離開後，股市開始跳水。
《紐約時報》專欄作家傑夫·馬德里克曾在其書中評價，韋爾奇是“新美國經濟的縮影”。
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裁員40%，得名“中子彈傑克”
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在執掌GE期間，韋爾奇發明了“活力曲線（Vitality Curve，亦稱末位淘汰法則、10%淘汰率法則）”，即把經理們分成三組：前20%的A組“充滿激情，致力於做到最好”；中間的70%是B組，這部分人是公司的中堅力量，表現最差的10%被歸類為C組。韋爾奇在2001年出版的《傑克：直抒己見》（Jack：Straight From The Gut）一書中說：“表現不佳的通常都得走人。”
韋爾奇擔任GE首席執行官起，便開始針對公司進行組織再造，他以“三個圓圈”列出需要留下的事業部，其他績效不好的事業部全部出售或關閉，包括通用電氣傳統的家電事業。在此番改革後，通用電氣原本數百個事業部只剩下不到20個事業部。
但韋爾奇最受爭議的改革還是大幅裁員。在他擔任首席執行官的頭5年裡，通用電氣員工人數從41.1萬人降至29.9萬人。因為這樣的裁員，他被稱為“中子彈傑克”。
憑藉著一連串的改革，在韋爾奇2001年9月退休時，GE的年營業額從他上任前的250億美元成長到1400億美元，利潤由15億美元上升到127億美元。
韋爾奇退休後，《紐約時報》發表了一篇評論，對韋爾奇傳奇的職業生涯大加讚歎：“韋爾奇先生是一名白領改革家，他在GE的整個職業生涯都致力於支持激進的變革，並打破現有秩序。他留下的‘遺產’不僅僅是一個已經蛻變的GE，更是一個已經改變的美國企業精神：靈活、速度和復興。”
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張瑞敏、柳傳志都是他的“粉絲”
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每日經濟新聞記者注意到，韋爾奇本人與中國有著深厚的淵源。2004年6月，韋爾奇曾到訪中國，參加“2004年傑克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”，當時韋爾奇在京、滬兩地參加了4場論壇，與近2000名企業家討論企業管理之道。蜂擁而至的記者、鋪天蓋地的報道以及之後關於這些對話的討論，使得韋爾奇對中國企業管理的影響在這一年達到了頂峰。
海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏曾說：“我有一個願望，如果遇到韋爾奇，我會向他請教。”
聯想集團創始人柳傳志也曾說，自己最佩服的CEO就是韋爾奇，他曾帶著問題去美國找韋爾奇請教，可惜撲了個空。兩位中國“教父級”的企業家都是韋爾奇的“粉絲”，可想而知韋爾奇在企業管理界的影響力有多大。
《世界經理人雜誌》雜誌報道中稱，中國企業家們對韋爾奇的瞭解始於1999年，那一年韋爾奇第一次來到中國參加論壇，從那年開始，中國經理人開始對這位“全球第一CEO”有了更多的關注和了解。也是在這一年，時任國務院總理朱鎔基訪問美國時對韋爾奇表示，中國非常需要高級企業管理人員，問他能否為此做些事情。一年以後，通用電氣一個專門為中國高級經理人設立的學習班開課了，包括中國遠洋集團總裁魏家福、中國海洋石油總公司前總裁衛留成、春蘭集團董事局主席陶建幸在內的18位中國企業家到通用電氣管理發展學院進行了兩週的培訓。
2001年，《傑克·韋爾奇自傳》中文版在中國出版，這本書在中國銷量超過了100萬冊，許多企業家都擁有這本書。談論韋爾奇、研究韋爾奇、學習韋爾奇在那些年的企業圈子裡幾乎成為一種風尚。
來源：新浪美股、澎湃新聞、每日經濟新聞等
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