用戶增長三個發力點：數據、產品、營銷，每一塊都可以深挖。
小編覺得前期產品是核心，好的產品模式才能帶來最本質的增長；快速成長期要靠營銷發力，帶來量級的躍升。
因此，不管在哪個時期，數據都是關鍵的。
買量，社交裂變，這些都只是器或術，道層面是用戶價值和產品價值的完美融合。
這就引出增長產品經理的職責：發現增長中的問題和機會點，幫助產品更好滿足用戶/客戶/市場的需要，也就是上面說的用戶價值和產品價值契合。
舉例說，滴滴或摩拜的紅包，從為什麼要做（目的是提升活躍還是GMV），如何做（簡單測試到最終方案，前端到後臺的設計和數據交互），效果跟蹤和迭代（哪些地方帶來效果，哪些地方需要繼續測試），裡面都是增長產品經理在主導和推動產品的設計和開發落地。
當然少不了和市場運營同學配合，共同承擔KPI。
再舉例說，一個產品的註冊流優化，這個漏斗在哪一步出了問題，產品層面如何有哪些機會點，如何設計實驗優化，最終產品化上線。
關於增長產品經理需要具備的特質和技能點，最主要還是得實戰。來星河系教育，教你從0到1做二十幾款項目！
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